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1、2021-2022年甘肃省武威市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.第9题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。2.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。A.增量预算能够促使企业降低成本B.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C.增量预算假设经营活动以及工作方式以不同的方式继续下去D.增量预算拥有启发新观点的动力3.以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（ ）。A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后
2、，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受4.公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点指的是( )。A.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点B.预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点C.进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点D.进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点5.第3题如果某部门经理的奖金以剩作收益(RI)为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，那么项目实施以后的RI是（）。6. 某国内汽车制
3、造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种 外，在2012年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（）。A.市场渗透 B.市场细分 C.工业细分 D.产品分散化7.完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价B.风险分析应包括风险之间的关系分析C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风
4、险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估8. 创业公司管理人员的错误是多种多样的，这些错误主要来源于（）。A.协调能力差 B.经营效率低 C.企业结构不合理 D.管理经验的缺乏9. 甲公司按照目前4的6个月浮动利率从乙银行贷款100万元，期限为6个月。但担心6个月后利率可能提高到58或以上。为此，甲公司向丙银行买入1份期限为6个月、标的额为100万元、利率上限为58的欧式利率期权。6个月到期时，下列说法中正确的是（）。A.如果市场利率高于58，则丙银行向甲公司支付市场利率高于58的差额部分B.如果市场利率高于58，则甲公司向丙银行支付市场利率高于58的差额部分C.如果市场利率
5、低于58，则甲公司向丙银行支付市场利率低于58的差额部分D.如果市场利率低于58，则丙银行向甲公司支付市场利率低于58的差额部分10.下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。A.A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险11.优优顺风车以移动互联网为载体，将线上与线下相融合，从乘客提交打车订单到下车支付车费，搭建了一个乘客与司机紧密相连的O2O闭环，最大限度优
6、化了乘客的打车体验。经过多年的发展，平台内司机和乘客数量越来越多，导致数据量暴增，如何储存并快速的对大量信息进行筛选、分析，成为目前优优公司亟待解决的难题。根据上述信息，优优公司需要应对的数字化战略转型困难是（）。A.网络安全与个人信息保护问 B.数据容量问 C.核心数字技术问 D.“数据孤岛”问12. 战略群组是指在一个产业中，（）战略的各企业组成的群体。A.相同或相异 B.相同或相似 C.相异或相似 D.相异或类似13. 一般情况下，进入障碍小但是退出障碍大的产业属于（）。A.高风险高利润 B.高风险低利润 C.低风险高利润 D.低风险低利润14.有远见的企业应该选择（）。A.A.提前性变
7、革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.突击性变革15. 下列各项中，不属于信息战略的类型的是（）。A.信息系统战略 B.信息技术系统战略 C.信息管理战略 D.信息安全战略16. 替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（）。A.机会B.劣势C.威胁D.优势17.在一些从计划经济向市场经济转型的国家里，由于监督制度不完善，董事长和总经理两职合一，存在损害利益相关者的利益问题，属于公司治理的重要性中的（）A.公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满B.机构投资者的监管意识在不断提高C.内部人控制现象D.大股东和中小股东的冲突加剧18. 某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会
8、产生核废弃物，则由此产生的风险属于（）。A.产品风险 B.项目风险 C.操作风险 D.环境风险19. 从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期20. 下列各项中，不能有效降低利率风险的是（）。A.签订远期利率协议 B.进行利率互换 C.将子公司现金余额集中 D.净额结算二、多选题(20题)21. 为了更好地实施战略控制，丁公司需要客观衡量本企业一段时期内的经营业绩处 于什么水平，为此该公司管理层可以采用的方法有（）。A.将公司的业绩与行业平均水平进行对比B.将公司的业绩与过去的业绩进行对比C.将公司的业绩与行业最好水平进行对
9、比D.衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势22.盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（）。A.前向一体化战略B.横向一体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略23. 20世纪80年代以来，内部控制的理论研究有了新的发展。关于内部控制理论研究成果的代表是美国注册会计师协会于19
10、98年5月发布的企业准则公告第55号(SAS55)，其中认为内部控制结构由下列（）要素组成。A.控制环境B.会计制度C.控制程序D.控制活动24. 甲企业是国内一家轮胎生产企业，近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在研究中发现，某些非洲国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括( )。A.所有权风险B.经营风险C.市场风险D.转移风险25. 2008年6月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发企业内部控制基本规范，要求企业建立内部控制体系时应符合的目标有（）。A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息
11、真实完整B.提高经营效率和效果C.促进企业实现发展战略D.有效支持企业职能部门的运作26. 在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。A.发展 B.保持 C.放弃 D.收割27.甲公司是一家儿童玩具生产企业，总经理孙某兼任公司董事长。长期以来，由于公司对员工权益重视不够，造成员工对企业抱怨甚多，很多人抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在工作。最近，公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在问题的有（ ）。A.组织结构B.社会责任C.权责分配D.企业文化28.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加
12、强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换 D.分包29.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有( )。A.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰30.下列有关公司目标的说法中，正确的有( )。A.公司目标是公司使命的具体化B.公司目标体系是指公司财务目标体系C.公司目标体系是指公司战略目标体系D.
13、公司目标体系的建立需要所有管理者的参与31.当销售增长率超过可持续增长率时，企业会出现现金短缺，此时可以通过（）来平衡现金流动。A.提高经营效率B.改变财务政策C.增发股份D.降低资本成本32.下列属于钻石模型的要素的有（）A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和竞争对手的表现33.第42题属于风险管理程序的是（）。34.下列选项中，能够形成企业核心能力的有（）。A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B.乙公司具有同行业极强的产品创新能力，特别是小型化的能力C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统35.价值创
14、造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。A.资本成本 B.净资产收益率 C.投资资本 D.税后营业利润36. 乙企业的组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃37.根据迈克尔?波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）进行定位的选择过程A.产品范围 B.行为准则 C.市场范围 D.企业价值体系范围38.为了推进企业全面风险管理，甲公司风险管理部首先进行的工作是相关初始信息的收集，下列选项中属于分析市场风险应收集的信息有（）。A.与主要竞争对手相比企业的实力与差距B.该企业对外投融资过程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节C.主要客户、主要供应商的信用情况D.产品或服务的价格及供需变化39.战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。战略实施要解决以下（）主要问题A.选择适当的组织协
