《2021年辽宁省阜新市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年辽宁省阜新市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年辽宁省阜新市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单 会有15%20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减少在第四季度不能满足市场需求的压力。从平衡产能和需求关系的角度考虑，该生产厂商采用的方法是（）A.订单库存式生产 B.库存生产式生产 C.资源订单式生产 D.订单生产式生产2.甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制。以上分析说明，企业应该采用（）A.防御型战略 B.扭转型战略
2、C.多元化战略 D.增长型战略3.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )。A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的4. 适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。A.事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.控股公司组织结构5. 甲公司为软件开发公司，常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合用公司选择的最佳组织结构类型是（）。A.创业型组织结构B.矩阵制组织结
3、构C.事业部制组织结构D.H型结构6. 下列说法正确的是（）。A.采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司B.采取重组方案的企业一定是发展稳健的公司C.采取重组方案的企业一定是处于财务困难的公司D.采取重组方案一定可以防止企业倒闭7.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是( )。A.集权型组织结构管理幅度比较窄B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次C.集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范8. 下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（）。A.企业业绩与业务单位战略差距B.企业能力与业务单位战略之间的差
4、距C.主要利益相关者与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距9. 以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（）。A.导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B.成长期主要的战略路径是市场营销C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D.衰退期主要的战略途径主要是巩固是市场份额10.下列关于战略发展途径表述不正确的是（）。A.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的，且具有时效性D.理性
5、方法是一种具有机械性的线性模型，该模型中战略的概念和执行都是具体的连续过程11. 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（）。A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金12.薇安公司要求公司员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标13.甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）。A.A.广告促销 B.营业推广 C.公关
6、宣传 D.人员推销14. 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。A.甲公司与一家台资企业合资组建子公司B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值D.丁公司计提意外损失补偿基金15. 一家公司对农作物有持续的需求，和农夫在四月份或更早的时候进行接触，就六月份农夫收获的农作物价格达成一致，双方就这种农作物签订了六月份按固定价格购买该农作物的合同，这种合同是（）。A.期权合同 B.互换合同 C.期货合同 D.远期合同16.第18题审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的（）。
7、17.政府不作为的行为也会产生政治风险，下列选项中属于这类风险产生的直接表现是( )。A.政府拒绝履行合同B.政府宣布征收高额关税C.政府未能发出企业要求的许可证D.政府宣布对某些违反当地法规的企业将会没收资产18.乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是（）A.对于已经辨识出的风险，从成本效益角度考虑，风险管理的成本较高B.该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易C.放松交易客户的信用标准D.与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金19.近年来，居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜，家庭对教育的投资力度越来越大
8、。上述分析体现了宏观环境分析中的（）分析。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境20.波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）A.市场占有率较高的的业务类型包括明星业务和问题业务B.明星业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产和销售两方面都在行的人负责。C.瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率D.收获战略适用于现金牛业务二、多选题(20题)21. 在采购与付款循环中，属于不相容职务的有（）。A.请购与审批 B.询价与确定供应商 C.采购与验收 D.订立合同与审核22. 下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的
9、有（）。A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B.有利于增强企业内部的活力 C.有利于公司内部的协调一致 D.有利于节约管理成本23. 下列各项属于构建战略控制系统应该考虑的有（）。A.风险 B.多样性 C.链接性 D.变化24.下列选项中，属于技术资源特点的是（）A.稀缺性 B.独占性 C.先进性 D.独创性25.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被
10、某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产的专用性程度 D.感情障碍26. 相对于零基预算，增量预算的优点有（）。A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.能够应对环境的变化 D.能够促进更为有效的资源分配27.第42题在评估一个项目的经营情况时，（）指标都是重要的。28.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。A.资本成本 B.净资产收益率 C.投资资本 D.税后营业利润29.第36题在协商未果的情况-F
11、，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（）。30.企业应当根据企业内部控制基本规范，围绕（）等对 “信息与沟通”展开A.反舞弊机制 B.举报投诉制度 C.内部和外部信息的收集 D.信息技术平台31.第34题系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失，因此，信息安全非常重要，以下属于信息安全控制特性的是（）。32.第29题下列各项中，属于波特价值链分析中辅助活动的有（）。33.某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产
12、品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）A.便于企业持续成长B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策34.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列属予统计推论 法特点的有( )。A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差35.随着人工智能的发展，传统的物件一定会被更加智能的机器人取代，下列关于替代品
13、的描述中，正确的有（）A.替代品之间不可能共存于市场B.新产品能否替代老产品主要取决于两种产品的性价比C.替代品往往是新技术与社会需求的产物D.替代品可以分为直接替代品和间接替代品两类36.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近。甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施甲公司可以选择的组织结构类型有( )。A.产品品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型企业组织结构 D.创业型组织结构37.第32题行业风险是指与在特定行业中
14、与经营相关的风险，对行业风险产生影响的关键因素包括（）。38. 企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距39.评价工作组可综合运用( )等评价方法，收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据。A.专题讨论 B.穿行测试 C.抽样 D.比较分析40.根据下列材料请回答 3234 题：A注册会计师负责审计甲公司20 8年度财务报表。在考虑设计和实施审计程序以发现管理层舞弊行为时，A注册会计师遇到下列情形，请代为做出正确的专业判断。第32题甲公司在进行会计处理时存在下列情形，其中属于舞弊行为的有（）。三、简答题(10题)41.(2010年)甲公司是家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：(1)出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要
