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1、2021-2022年广东省惠州市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织2.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告3.下列关于战略失效的表述中，错误的是（）。A.一个战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会
2、导致战略失效C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效4. 下列不属于战略变革动因的是（）。A.企业价值的变化 B.组织结构和规模的变化 C.外部环境的变化 D.产品和服务方面的变化5. 企业()应当对内部控制评价报告的真实性负责。A.总经理 B.董事会 C.评价部门或机构 D.评价工作组6.盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。A.在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者B.可以控制战略性和战术性行动C.是市场跟随者，有安稳的市场地位D.有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多
3、种用途7. 丙公司是家家具销售公司，公司直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大，公司准备开发套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是（）。A.企业形象 B.客户关系 C.价格 D.客户满意度8.评估战略备选方案的成功标准不包括( )。A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准9.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作
4、为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争10.企业战略中涉及关于生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，这说明战略是一种（）。A.定位B.计谋C.形象D.关系11.第4题以下属于成长期行业的特征的有（）。12.第6题关于债务重组的说法中，错误的是（）。13.下列选项中关于纵向一体化表述错误的是（）A.企业所在产业的增长潜力较大 B.销售环节的利润率较高 C.供应环节的利润率较高 D.企业所在产业的的规模经济较为显著14.第9题从产业利润角度来看，现有竞争者之间的竞争程度考虑，以下选择项中最好的情况是 （）。15.A公司是国内一家大型的家电零售电商
5、企业。在谋求进一步发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（）。A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准16.下列关于公司治理中信息披露的说法中，不正确的是( )。A.财务会计信息帮助股东监督和控制公司管理层的作用机制，是通过公司绩效和管理层薪酬的直接联系实现的B.信息传播的途径应确保信息使用者能够平等、及时、便捷地获取信息C.信息应该按照高质量的会计、财务和非财务公告的标准制作和披露D.有关公司治理的声明应当在年度报告中一起列报17.甲公司是国内一家电信设备生产企业，2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国
6、家Y国，这一选择基于以下3点考虑，一是开发Y国市场，二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基础，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查，甲公司这一行为的动因是( )。A.寻求效率 B.寻求市场 C.寻求资源 D.寻求现成资产18.甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（）。A.王经理B.邓经理C.祖经理D.小刘19.下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）A.连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的
7、变化，仅有一些小的修正B.渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C.不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D.全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化20.风险管理的总体目标不包括（）A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保遵守有关法律法规C.确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失二、多选题(20题)21. 处于成熟阶段的财务战略要点有（）
8、。A.扩大负债筹资的比例 B.借债并回购股票 C.提高股利支付率 D.首次公开发行股票(IP0)22. 根据企业内部控制审计指引的规定，下列说法正确的有（）。A.注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见B.为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供咨询的同时为其提供内部控制审计服务C.注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加描述段予以披露D.评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任23.第33题下列属于债权融资的有（）。24. 下列各项中，属于波特价值链分析的支持活动的有（）。A.采购管理 B.技术
9、开发 C.服务 D.人力资源管理25.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略26.第30题下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的是（）。27. 下列各项关于企业财务集中管理优点的表述中，正确的有（）。A.更有效地开展对冲政策B.企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机C.各经营单位更认真地管理自己的现金余额D.集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本28. 进行差异分析，在
10、产业竞争对手与业务战略差距分析时，应主要分析（）。A.财务表现 B.市场地位 C.技术性能 D.服务质量29.企业在进行筹资活动时，为选择批准最优筹资方案，可以采取的相关控制措施包括（）。A.根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过论证的筹资方案B.进行监督检查及评价筹资活动过程，追究违规人员责任C.审批中应实行集体审议或联签制度D.促成各部门严格按照确定的用途使用资金30. 价值链不仅仅是机器、资金与人力资源的集合，对这句话的正确理解有（）。A.资源本身对于企业是没有价值的B.价值链通过组织投入到产出的过程来增加产出的价值C.企业有必要分析自己是如何利用这些资源来取得竞争优势的D.企业
11、只有通过组织这些资源来匹配价值系统，并且价值系统要确保产出的产品或服 务让顾客满意，这样才能对企业产生价值31. 下列说法中影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息特征的有（）。A.管理技能 B.战略计划 C.战略实施结果 D.盲目乐观的个性特征32.第32题行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险，对行业风险产生影响的关键因素包括（）。33. 甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有（）。A.钢铁行业的增长率较快B.钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商C.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对
12、手数量较少D.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁行业的发展迅速34. 下列属于内部审计师职能范围的有（）。A.复核外部审计部门的有效性B.规划、复核和记录内部审计部门的工作C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性35.甲公司是一家房地产中介公司，公司成立8年来，顺利渡过了创业期，开始步入成长期。但自2013年以来，公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加等。公司王总知道这是公司组织结构存在问题，需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理李华，请他沉下心去，在近期
13、完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作，并出具具体的方案直接向他汇报。李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有( )。A.集权与分权 B.中层管理人员人数 C.信息传递 D.协调与激励36.企业资源计划系统的发展有（）等方向。A.面向供应商，满足供应链的需要B.面向客户，具有客户关系管理功能C.面向政府，具有自动缴纳税款的功能D.面向管理层，通过战略性企业管理系统，来满足管理层的信息需求和决策需要37. 企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估，重点关注内部报告的（）。A.及时性 B.安全性 C.有效性 D.一致性38.企业在确定职权和岗位
14、分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有( )。A.可行性研究与决策审批 B.决策审批与执行 C.执行与监督检查 D.采购申请与采购执行39. 企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（）。A.自我评价 B.行业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力分析40.第39题撇脂定价策略适用于（）。三、简答题(10题)41.影响公司治理重要性的主要因素有哪些？材料中涉及到哪几个方面？42.列举零散产业的常见战略选择，并分析说明“晨曦”公司选择的战略类型43.甲集团的主营业务是连锁酒店，创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市，作为第家登陆纽交所的中国酒店集团，甲集团秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力于为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。随着经济型酒店市场竞争的加剧，酒店公司的发展方式也在不断变化。目前，除了乙连锁酒店仍在坚持以自主投资的方式在国内发展门店以外，其他的酒店公司均把特许加盟作为发展的首要方式。面临竞争压力比较
