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1、2021年山西省运城市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 某企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境（）。A.稳定B.变化C.复杂D.不确定2. 以下关于组织结构与战略的关系的基本原则说法中正确的是（）。A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构同等地位 D.组织战略与组织结构产生共同愿景3. 成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余
2、个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。A.多元化 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化4.下列各项关于我国内控规范对于内部控制系统要素说法正确的是（ ）。A.内部环境. 风险评估. 控制活动. 信息与沟通以及内部监督B.控制环境. 保管记录. 控制活动. 信息与沟通以及监察C.控制环境. 风险评估. 控制活动. 信息与沟通以及监察D.控制环境. 风险评估. 控制结构. 信息与沟通以及监察5. 某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会产生核废弃物，则由此产生的风险属于（
3、）。A.产品风险 B.项目风险 C.操作风险 D.环境风险6. 以下应承担企业风险管理的责任的是（）。A.董事会及首席执行官 B.外聘审计师 C.业务部门的领导 D.企业内的每一个成员7.甲公司每年最低运营资本是l000万元，但是有5的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是( )。(2014年)A.95 B.5 C.大于95 D.小于58.陕西好滋味公司是国内一家著名的生产和销售熟食的企业，在扩展子公司的过程中，借鉴广东美味公司的策略，从基准分析角度看属于（）A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准9.“不把鸡蛋放在一个篮子
4、里”反映的是（）应对策略。A.风险对冲 B.风险转移 C.风险保留 D.风险规避10. 荷兰的花卉业很发达，并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（）。A.强大的国内市场需求 B.有利因素状况 C.相关和支持性行业的存在 D.企业的战略、结构和同业竞争11.第17题下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是（）。12.下列选项中，不属于企业识别内部风险应当关注的因素的是（）A.组织结构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素B.财务状况、经营成果、现
5、金流量等财务因素C.技术进步、工艺改进等科学技术因素D.运营安全、员工健康、环境保护等安全环保因素13.某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（ ）。A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略14. 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。A.为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为
6、青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装15.第1题组织结构与战略的关系的基本原则是（）。16.SWOT分析的目的是（）。A.提供企业在市场中所处的地位分析B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷D.了解公司所面临的机会和挑战17. 某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制中（）要素最为相关。A.内部环境 B.控制活动 C.信息与沟通 D.内部监督18. 甲公司正在制定自己的内部控制体系，为了保证此项制度合理而被有效执行，第一步是对公司的内部环境进行深入分析，以下
7、属于分析对象的有（）。A.人力资源政策和实务 B.管理哲学和经营风格 C.企业文化与沟通 D.组织结构19.某日化用品生产企业规定向同一供应商购货的数量不得超过同类商品的40，这样即使该供应商发生意外导致供货中断，企业仍有其他60的货物来源，避免停产导致的损失。上述案例中，该企业的做法是为了应对（）的缺陷。A.少数或单一货源的策略 B.多货源少批量策略 C.混合货源策略 D.平衡货源策略20. 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。
8、2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算二、多选题(20题)21. 公司战略的传统概念更侧重的属性有（）。A.计划性 B.全局性 C.竞争性 D.长期性22. 下列各项中，能够促使企业股票的市盈率提高的有（）。A.利率的降低 B.本年度利润的良好预期 C.企业经营业绩的稳定增长 D.利率的升高23. 乙企业的组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃24.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原
9、因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产的专用性程度 D.感情障碍25.下列关于专业自保公司的说法中，不正确的有（）A.几乎所有的大跨国公司都有专业自保公司 B.在保险市场上开展业务 C.由被保险人所有和控制 D.只可承保其母公司的风险26.甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区。由于中东地
10、区多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有( )。A.平衡计分卡 B.专家建议 C.SWOT分析 D.出国考察27.特斯拉是国际领先的电动汽车研发生产企业。特斯拉非常注重中国市场，并于2019年成功在中国上海建立了生产基地。但是随着国内车企的长足发展，上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务；比亚迪、别克等车企都已经开始量产高端电动汽车；在国际上，丰田等老牌车企的油电混动型汽车也已经量产。从波特五种竞争力的角度分析，特斯拉面临的威胁有()。A.供应商的讨价还价能力 B.潜在进入者的进入
11、威胁 C.替代品的替代威胁 D.产业内现有企业的竞争28.甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐：步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有( )。A.风险管理的难度 B.合规的需要 C.有效性标准 D.利益相关者的要求29. 制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确（）。A.在什么市场能取得竞争优势B.什么产品或服务能够区别于竞争对手C.竞争对手可能采取的行动D.如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要30.第31题下列属于衡量企业业绩的非财务指标的有（）
12、。31. 某公司是家经营网络教育的公司，公司准备筹集资金投资个项目，公司目前的资本结构是债务资金：权益资金=2：8，该公司认为目前的财务杠杆效应不强，财务风险比较低，因此可以采取的措施有（）。A.租赁 B.向金融机构贷款 C.权益融资 D.资产销售融资32.甲公司是一家光伏发电企业。受技术、经济等多种因素影响，光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低，给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是，公司在新建光伏电站时，因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高，并且破坏生态环境。甲公司面临的风险有( )。A.操作风险 B.市场风险 C.自然环境风险 D.运营风险33. 下
13、列各项中，属于零基预算优点的有（）。A.不受现有费用项目限制 B.能调动降低费用的积极性 C.不受预算期开支水平和费用项目限制 D.不受现有开支水平限制34. 下列各项中，属于提高经营效率方法的有（）。A.降低成本 B.降低营运资金 C.剥离部分资产 D.增加借款的比例35.企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有( )。A.可行性研究与决策审批 B.决策审批与执行 C.执行与监督检查 D.采购申请与采购执行36. 甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键，需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的
14、风险，下列属于应该关注的风险的有（）。A.治理结构形同虚设 B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 C.权责分配不合理 D.内部机构设计不科学37. 下列各项中，属于能够建立企业竞争优势的资源有（）。A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.可不断更新的资源38.下列关于财务战略的说法中，正确的有( )。A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别39.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A.波士顿矩阵 B.决策树法 C.情景分析法 D.平衡计分卡40.丙公司下设审计委员会和内部审计部门，并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有（）。A.组织中的地位B.职能范围C.技
