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1、2022-2023年四川省泸州市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 某公司是中国南方一家小型制笔企业，主要为美国一家公司生产的笔头和墨水安 装成型，每支笔毛利为8分钱，由于该项工作属于手工操作，加之工人的工艺水平和责任 心无法达标，导致残次品率居高不下，给公司带来较大损失。以下改进措施不能采用的是（）。A.设立流程、程序和政策B.对雇员进行培训和管理C.建立报告系统D.在公司内实施正式的内部控制系统2. （）的主要形式是统计分析报告。A.图形式 B.表格式 C.文章式 D.图表式3.随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A
2、企业选择了我国传统食品豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的（），从而做出了正确的战略选择。A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.文化环境4.下列选项中，（）不属于财务风险的内容A.投资风险 B.有形资产的损失 C.资金回收风险 D.收益分配风险5.2012年3月，国内两大视频网站土豆网与优酷网正式宣布合并，它们的合并属于( )。A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.友善并购6.乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“”品牌，中档产品采用“X X X
3、X”品牌、低档产品采用“X X”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于( )。A.单一的企业名称 B.自有品牌 C.每个产品都有不同的品牌名称 D.全国品牌7. 在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要采用的促销方式是（）。A.销售促进 B.人员推销 C.价格折扣 D.广告8.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略
4、是（）。A.集中化战略 B.多元化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略9.和美公司是一家酒店管理企业，在进行企业的内外部环境分析后，将目标市场放在了三四线城市的经济型连锁酒店。该公司的目标市场选择类型属于（）。A.无差异营销策略 B.差异性营销策略 C.混合营销策略 D.集中化营销策略10. 董事会如要为股东提供关于内部控制所需的保证，则应对集团内部控制系统的有 效性展开复核并向股东报告结果，其向股东汇报的频率是（）。A.至少每半年一次 B.至少每年一次 C.至少每季度一次 D.至少每月一次11.下列关于董事的权利的说法中，不正确的是（）A.董事会会议，必须由董事本人亲自出席B.董事在董事会
5、议上，有就所议事项进行表决的权利C.董事会的职权不是董事个人的职权，因而不能由董事分别行使D.董事会可以提议召集临时会议12.第22题在人力资源管理各项任务中，起监督、控制、反馈、激励作用的是（）。13.农康食品加工公司（以下简称农康公司）计划在2个月后采购一批玉米。目前玉米的市场价格是3000元/吨。农康公司管理层预计2个月后玉米的市场价格将超过3500元/吨，但因目前农康公司的资金不足以支付玉米价款。农康公司计划通过衍生工具交易抵消玉米市场价格上涨的风险，下列方案中，农康公司可以采取的是（）A.买入2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看涨期权B.买入2个月后到期的执行价格为3400元/
6、吨的看跌期权C.卖出2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看涨期权D.卖出2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看跌期权14. 下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是（）。A.敏感性分析法 B.风险评估系图 C.马尔科夫分析法 D.决策树法15.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的12，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略
7、B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略16. 下列各项中，不属于信息系统外包的主要优点的是（）。A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解B.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.公司减轻了管理专业人员的负担，但在企业中仍应长期保留信息技术部门17.在对企业进行内部资源分析时某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无形资源的是( )。A.财务资源 B.供应网络 C.技术资源 D.总经理的决策能力18.某国政府出台十二五规划，规划高铁投资3万亿。甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一
8、，从国外采购了新的生产线，以提高企业竞争力。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划的类型属于( )。A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.稳定策略19.“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店，向食品零售业务发展，则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括（）。A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.企业现有的销售商的销售成本较高D.供应商数量较少而需求方竞争者众多20.中国某集团欲于2019年并购德国某电脑公司的一家全资子
9、公司甲公司，甲公司工人组织强烈反对此次并购，因为该国员工大多认为中国公司工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）A.产业风险 B.财务风险 C.社会文化风险 D.技术风险二、多选题(20题)21. 与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）。A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出C.容易使不必要的开支合理化D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼22.第31题以下选择项中，属于多国结构的类型的有（）。23. 下列各项中，属于信息技术外包主要优点的有（）。A.公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息
10、技术部门B.从长远的战略考虑上来看，可以节约成本C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制24.第36题内部控制是由（）实施的、旨在实现控制目标的过程。25.下列选项中属于对外投资业务中的不相容职务的是（）A.对外投资处置的审批与执行B.对外投资业务的执行与相关会计记录C.对外投资预算的编制与审批D.对外投资项目的分析论证与评估26. 专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。下列属于专业自保公司优点的有（）。A.降低运营成本 B.改善公司现金流 C.税
11、收检查 D.成本增加或减少其他保险的可得性27.企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别，风险态度可分为( )。A.风险厌恶B.风险中立C.风险追求D.无视风险28.第39题根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为以下（）。29.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换 D.分包30.第28题COS0立体模型说明了（）。31.从整体的角度来讲，企业风险管理的含义有（）
12、。A.一个正在进行并贯穿整个企业的过程B.适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证32.第28题下列各项，表明所购建固定资产达到预定可使用状态的有（）。A.与固定资产购建有关的支出不再发生B.固定资产的实体建造工作已经全部完成C.固定资产与设计要求或者合同要求相等D.试生产结果表明固定能够正常生产出合格产品33.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公
13、司所在国的政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍34. 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于 ( )。A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略35. 下列属于集权决策特点的有（）。A.易于协调各职能间的决策B.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限C.危急情况下能够做出快速决策D.具有较宽
14、的管理幅度并呈现出扁平型结构36.甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐：步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有( )。A.风险管理的难度 B.合规的需要 C.有效性标准 D.利益相关者的要求37.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优 势产生不利影响的有（）。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低38. 风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用，下列属于风险管理策略作用的有（）。A.为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现B.连接企业的整体经营战略和运营活动C.指导企业的切风险管理活动D.分解为各领域的风险管理指导方针39.关于战略业务单位组织结构的特点，下列说法不正确的有（）A.易于监控每个战略业务单位的绩效B.减少战略业务单位经理之间的竞争和摩擦C.总部与事业部和产品层
