《2021-2022年辽宁省辽阳市注册会计公司战略与风险管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年辽宁省辽阳市注册会计公司战略与风险管理（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年辽宁省辽阳市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务是指（）。A.管理层购出 B.杠杆收购 C.管理层购入 D.分拆2.甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）。A.提高质量B.提高效率C.加大研发D.尽早退出3. 由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（）。A.早期失效 B.
2、中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效4.F公司专业生产消费类电子产品，关于生产线的管理，F公司针对不同的生产环节制定了一系列明确的操作标准和规章制度，要求员工在实际操作过程中所有活动都要按各环节的标准进行。上述公司采用的横向分工结构的基本协调机制是（）。A.直接指挥，直接控制 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 D.技艺(知识)标准化5.下列各个企业的做法中，属于多元化发展战略的是（）。A.甲空调制造商通过技术升级，新推出的产品最大程度融合了节能性和舒适性B.乙手机生产企业将旗下的高端机型推向欧洲市场C.丙地产公司基于多年住宅产品的开发经验，开始将业务延伸到商业地产D.为提高原料供应的可靠
3、性，丁餐饮连锁企业收购了多个蔬菜种植基地6. 甲公司是家国际计算机企业，为了进步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A.情景设计 B.市盈率法 C.波士顿矩阵 D.决策树7.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。（）A.正确 B.错误8.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )。A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定
4、企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的9. 下列不属于风险评估步骤的是（）。A.风险辨识 B.风险分析 C.风险评价 D.风险应对10.下列关于通用矩阵的表述中，正确的是（）A.企业中处于左上方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略B.企业中处于右下方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略C.企业处于对角线三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略D.企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略11.古风公司是一家处于成长期的高科技企业，下列关于古风公司财务战略的表述正确的是（）A.采用高负债融资B.寻找风险
5、投资者作为权益出资人C.采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率D.通过公开发行股票募集资金12. 下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是 ( )。A.匹配收入和支出 B.匹配长期资产和负债 C.货币套期 D.多边净额结算13.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素14. 下列关于风险管理文化的表述中，不正确的是（）。A.风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系B.风险管理文化是企业文化与风险管
6、理相融合的产物C.企业目标应当包含在风险管理目标之中D.风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理15.下列关于集权型结构的表述中，错误的是（）。A.集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层B.较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组C.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构D.不易于协调各职能间的决策16.下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是( )。A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.风险评估系图法 D.决策树法17.独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。该体现的是独立董事的（）。
7、A.战略角色 B.监督或绩效角色 C.风险角色 D.人事管理角色18.变革过程的三步法是( )。A.A.解体、移动、重新巩固 B.增量、协调、接受 C.转化、计划、迫使 D.增量、转化、计划19. 某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略（）。A.甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务B.乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平C.丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足D.丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期20.第21题某厂生产一种产
8、品，单位产品市场价格为12万元，生产该产品的总固定费用为1000万元，单位产品的平均变动费用为10万元，要想不盈不亏，该产品的销售量应为（）(税率暂不考虑)。二、多选题(20题)21. 下列属于企业无形资源的有（）。A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.组织经验22.下列有关社会责任中的环境保护与资源节约说法正确的有（）A.古风公司新开发的香水，对人体呼吸道伤害B.古风公司非常注重资源的节约C.古风公司对涉及到重大的环境污染事件，开启了应急机制D.古风公司一直以来都支持慈善事业，帮助社会弱势群体23.归根到底，企业承担风险的主要目的有（）。A.获得竞争优势B.增加财务收入C.击垮竞争对手D.保
9、持垄断地位24.创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）。A.产品品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构25.宜家家居公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”，既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家居产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜
10、家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、生产可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略26. 阻碍实施风险管理的主要因素有（）。A.企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致B.高管的承诺并不充分C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分D.文化有时是不匹配的27. 下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（）。A.业
11、务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其业务单位战略就是公司战略D.一个多元化经营的公司，需要为它参与竞争的每个产品市场，制定一个独立的业务单位战略28.某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向航空业了解如何更好满足这类客户。根据以上信息可以判断，该酒店主要采用了（）。A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准29. 下列属于统计分析报告的特点的有( )。A.统计分析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.统
12、计分析报告具有独特的表达方式和结构特点D.有助于企业对具体问题进行控制30.乙公司是一家处于成熟期的公用企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）。A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资 D.乙公司适宜派发大量股利31.第38题企业内部控制的目标包括（）。32. 关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。A.机会和威胁是存在于外部环境中的B.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁C.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机D.机会是随着企业外
13、部环境的改变而产生的有利于企业的时机33.甲公司是一家在上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损465亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。A.紧缩与集中战略 B.一体化战略 C.转向战略 D.放弃战略34.以下关于企业使命表述不正确的有（）。A.企业使命都必须是概括和抽象的B.企业明确使命时与利益相关者无关C.使命是企
14、业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任D.企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架35.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资 D.乙公司不适宜派发股利36.下列各项中，属于企业采购活动的有（）。A.办公用品的采购B.进行法律咨询C.聘请咨询公司为企业进行策划D.员工招聘37.产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题，但是企业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括( )。A.产业进入障碍低而退出障碍高 B.购买商较难更换供应商 C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢 D.产业中存在过剩的生产能力38. 下列属于内部环境要素的是（）。A.人力资源政策 B.公司治理结构 C.企业文化 D.内部机构设置与职责分工39.下列各项中对于企业的经营风险和财务风险的说法中正确的有（）。A.高经营风险和高财务风
