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1、2021年黑龙江省伊春市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 董事会如要为股东提供关于内部控制所需的保证，则应对集团内部控制系统的有 效性展开复核并向股东报告结果，其向股东汇报的频率是（）。A.至少每半年一次 B.至少每年一次 C.至少每季度一次 D.至少每月一次2. 企业内部控制配套指引连同2008年6月发布的企业内部控制基本规范，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月113起首先在（）施行。A.境内外同时上市的公司B.境内主板、中小板和创业板上市的公司C.境外上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大
2、中型企业3.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略4.在价值创造增长率的财务战略矩阵中，处于第二象限的财务战略属于（）。A.增值型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.减损型现金剩余 D.减损型现金短缺5.政府不作为的行为也会产生政治风险，下列选项中属于这类风险产生的直接表现是( )。A.政府拒绝履行合同B.政府宣布征收高额关税C.政府未能发出企业要求的许可证D.政府宣布对某些违反当地法规的企业将会没收资产6. 债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的
3、特点是（）。A.限制较少 B.与股权融资相比，融资成本较高 C.简单易行，并且不用稀释股东权益 D.需要按期还本付息，对企业的压力大7.优优顺风车以移动互联网为载体，将线上与线下相融合，从乘客提交打车订单到下车支付车费，搭建了一个乘客与司机紧密相连的O2O闭环，最大限度优化了乘客的打车体验。经过多年的发展，平台内司机和乘客数量越来越多，导致数据量暴增，如何储存并快速的对大量信息进行筛选、分析，成为目前优优公司亟待解决的难题。根据上述信息，优优公司需要应对的数字化战略转型困难是（）。A.网络安全与个人信息保护问 B.数据容量问 C.核心数字技术问 D.“数据孤岛”问8.竹岭公司是我国知名的白酒生
4、产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A.多元化战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.产品开发战略9.甲公司是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是(
5、)。A.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限10. 某可乐公司的广告策略侧重于渲染“活力、运动”的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是（）。A.地理细分 B.价值细分 C.心理细分 D.行为细分11.战略与组织结构关系的基本原则是（）。A.战略服从于组织结构 B.产生共同愿景 C.战略与组织结构并列 D.组织结构服从于战略12.注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形，假定
6、不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是( )。A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的剐总裁D.主管会计向首席财务官汇报13.考察企业的（）是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效，但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力A.过程系统 B.效益 C.功能 D.资源14.经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于( )。A.
7、物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源15. 下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是（）。A.按交易主体划分，期权可分为买方期权和卖方期权两类B.远期合约到期不定必须履行C.期货价格则是通过公开竞价而达成的D.远期合约是现金交易，买方和卖方达成协议在未来的某特定日期交割定质量和数量的商品16. 和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CE0为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公
8、司层战略属于（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型战略17.甲公司是一家集团企业，拥有大量国外客户，销售收入中有50%以上均为外币收入。近几年外汇市场波动加大，该集团蒙受了不少损失。为此，该公司专门为财务部招聘了几位富有经验的外汇专业人员，希望通过套期帮助企业规避外汇风险。根据风险管理的相关理论，套期这种策略属于( )。A.风险降低B.风险规避C.风险转移D.风险保留18.下列关于准时生产系统的说法中，不正确的是( )。A.JIT理念可用于服务型企业和制造型企业B.JIT是一种能够对生产作出及时响应的方法C.采用准时生产系统的企业对供应商的依赖性较弱D.采用
9、准时生产系统能够降低检查和返工的时间19.多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。所以采用多国本土化战略企业的组织结构通常是（）A.国际部结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.全球性产品-地区混合结构20.按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施不包括（）A.企业高层管理人员 B.财务管理 C.厂房 D.企划人员二、多选题(20题)21.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信
10、公司所在国的政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍22.下列选项中属于对外投资业务中的不相容职务的是（）A.对外投资处置的审批与执行B.对外投资业务的执行与相关会计记录C.对外投资预算的编制与审批D.对外投资项目的分析论证与评估23.改善事后信息不对称问题的办法有（）A.契约的完善 B.委托人的监督 C.对经理人的激励 D.经理人的学历信号24.某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该
11、公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）A.便于企业持续成长B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策25. 公司战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。A.财务结构 B.组织结构 C.信息技术开发 D.特定市场的竞争优势26.甲公司是一家民营企业，主营业务为铜制品。近些年原料铜的价格开始出现快速上涨的迹象。该公司总经理李某没有注意到这一点，仍然督促业务部门争取更多的订单。随后铜的价格开始快速上涨，造成很多订单的
12、价格比原料的价格还低，企业亏损严重。根据以上信息可以判断，如果该企业倒闭，则其原因最可能是（ ）。A.企业总体环境B.管理人员的态度和疏忽C.管理者及其管理风格的影响D.企业政策27.下列各项中，符合企业内部控制应用指引第7号采购业务关于企业内部控制要求与措施的有（）A.大批采购物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式B.同一机构不得办理采购业务全过程C.小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策28.下列模型中，属于外部环境分析模型的有( )。A.PEST分析 B.产品生命周期 C.五力模型 D.波士顿矩阵29.第29题某
13、行业处于衰退期，该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括（）。30. 下列关于产品生命周期的说法中正确的有（）。A.导人期是扩大市场份额的最好时机B.成长期会出现兼并等意外事件，导致市场动荡C.成熟期市场巨大，但是会出现价格战D.衰退期客户对性价比要求很高，些竞争者会先于产品退出市场31. 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属于平衡计分卡优点的有（）。A.不但适用于业务部门，同样也适用于后勤支持部门B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务，以提高客户满意度D.有助于公司战略目标的制定32.
14、 在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明（）。A.投资资本回报率大于资本成本B.投资资本回报率小于资本成本C.销售增长率大于可持续增长率D.销售增长率小于可持续增长率33. 企业风险管理主要包括的要素有（）。A.调整风险偏好和战略B.降低经营性意外和损失C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.识别和管理多重和跨企业的风险34. 以下属于企业实行信息技术外包的制约性因素的有（）。A.成本节约是短期的 B.没有灵活性 C.不能及时应对环境变化 D.供应商质量和服务方面的风险35.与传统的职能管理相比，战略管理的特征有（）A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的全局性管理C.战略管理是企业的动态性管理D.战略管理是企业的效能性管理36.Q股份有限公司是我国服装业首家公司上市，Q公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手的分析包括的内容有（）A.竞争对手的假设 B.竞争对手的未来目标 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的能力37. 甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有（）。A.发现员工的新技能，提升团队协作效率B.减少手工数据处理，提高审计工作
