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1、2021年山西省阳泉市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.甲公司是一家主营服装进出口贸易的企业，企业采用套期的方式对外币收付款业务进行风险应对，同时将一些不熟悉的非主营业务外包给其他商贸公司负责，则甲公司应对风险的策略为（ ）。A.风险规避B.风险保留C.风险转移D.风险缓解2.甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种战略属于（）。A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略3. 关于成本领先战略优于差异化战略的特点的说法，错误的是（）。A.可以柢御竞争对手的进攻B.具
2、有较强的对供应商的议价能力C.实现规模经济以增加进入壁垒D.可以提高产品利润及顾客忠诚度4.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。A.人口细分 B.地理细分 C.行为细分 D.心理细分5.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股25美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是
3、（ ）。A.损失30 000美元B.损失5 000美元C.没有任何损益D.获利30 000美元6. 下列选项中，提出区位理论的是（）。A.海默 B.索思阿德 C.弗农 D.巴克利7.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（）。A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.跨国结构 D.全球产品分部结构8. 在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）。A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证，同时签发支票C.保管现金，编制银行存款余额调节表D.签发支票，同时保管原始凭证9.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元
4、化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额住列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务10.甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于（ ）。A.职能部门B.子公司C.分公司D.战略业务单位11. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应
5、当优先考虑（）。A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品12.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是( )。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配13.第5题为证实会计记录中所列的固定资产是否存在，了解其目前的使用状况，注册会计师应当实施（ ）程序。A.对固定资产实地观察B.检查固定资产的所有权归属C.以实地为起点，追查固定的明细分类账D.以固定资产明细分类账为起点，进行实地追查14. 随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项
6、目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。A.危机性变革 B.反应性变革 C.提前性变革 D.应变式变革15. 弗农将产品生命周期划分为若干阶段，下列不包括在内的是（）。A.创新阶段 B.成熟阶段 C.标准化阶段 D.成长阶段16.内部控制规范的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成互相制约、互相监督的机制，同时兼顾运营效率。这体现的是内部控制的( )。A.全面性原则 B.重要性原则 C.制衡性原则 D.成本效益原则17. 某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，
7、该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于（）。A.内部损失成本 B.外部损失成本 C.预防成本 D.鉴定成本18. 甲公司是家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构19.A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日
8、，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.内部基准 D.一般基准20.某培训机构在处理客户信息时，其信息资料系统遭遇黑客人侵，有关报名的客户资料外泄，导致个人资料外泄，客户收到很多骚扰短信，这将对客户造成困扰，并且使得该培训机构的声誉严重受损。该风险属于（）。A.企业内部控制应用指引第17号内部信息传递提出的内部信息传递中企业应关注的风险B.企业内部控制应用指引第18号信息系统提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险C.企业内部控制应用指引第8号资产管理提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形
9、资产时应对的有关风险D.企业内部控制应用指引第11号工程项目提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险二、多选题(20题)21. 最常用的网络控制有（）。A.防火墙 B.数据加密 C.授权 D.病毒防护22. 某航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起 飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，该航空公司采用的主要竞争战略类型包括（）。A.内部发展战略B.集中差异战略C.成本领先战略D.集中成本领先战略23.下列关于成功关键因素的说法中，正确的有（）A.成功关键因素随着产业的不同而不同B.同
10、一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重C.成熟期的成功关键因素是生产效率和产品功能、新产品开发利用D.成功关键因素是产业和市场层次的特征24.市场渗透战略的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，增长的方法有以下几种（）。A.开发最新产品B.扩大市场份额C.开发小众市场D.保持市场份额25. 对于旅游企业来说，下列因素中属于该企业应分析的宏观环境因素的有（）。A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显26. 下列各项中，可以自行约定合约条款的有（）。A.货币互换合同 B.货币期货合同 C.商品现
11、货合同 D.外汇远期合同27.按照信息的作用划分，管理信息可以分为( )。A.固定信息 B.决策信息 C.控制信息 D.作业信息28.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近。甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施甲公司可以选择的组织结构类型有( )。A.产品品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型企业组织结构 D.创业型组织结构29.“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”这一俗语，从战略定义角度来看，下列说法正确的有（）。A.
12、该俗语符合公司战略的现代定义B.强调了公司战略实现的途径和终点C.实质上与美国学者汤姆森观点一致D.实际上说明战略的风险性30.第36题内部控制是由（）实施的、旨在实现控制目标的过程。31. 甲公司为了顺应信息时代对企业管理的要求，决定开发和实施信息系统，该公司的信息系统的开发框架应包括有（）。A.系统执行计划与实施后的回顾 B.信息系统设计和控制 C.信息系统项目管理 D.信息系统复核32. 以下能发现和防止错误的交易数据的录入的有（）。A.核对发票与货物的匹配性B.规定格式令使用者不得跳过强制输入字段C.检查给予顾客的折扣是否在允许的限度内D.检查采购单与货物的匹配性33.在新兴产业中，发
13、展风险与机遇共存，而风险与机遇都来源于产业的不确定性。下列属于新兴产业的战略选择的有（）A.塑造产业结构B.正确对待产业发展的外在性C.注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位D.选择适当的进入时机与领域34.下列属于审计委员会的主要职责的有（）A.与公司外部审计机构进行交流B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.监督、核实公司重大投资决策D.广泛搜寻合格 的董事候选人35.邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是：( )。A.所有权优势 B.区位优势 C.内部化优势 D.外部化优势36. 下列各项中，属于波特价值链分析的支持活动的有（）。A.采购管理 B.
14、技术开发 C.服务 D.人力资源管理37. 以风险管理为基点进行分类，风险管理成本包括（）。A.预防成本 B.维持成本 C.进入成本 D.损失成本38.甲公司是一家房地产中介公司，公司成立8年来，顺利渡过了创业期，开始步入成长期。但自2013年以来，公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加等。公司王总知道这是公司组织结构存在问题，需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理李华，请他沉下心去，在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作，并出具具体的方案直接向他汇报。李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有( )。A.集权与分权 B.中层管理人员人数 C.信息传递 D.协调与激励39.下列选项中，能够形成企业核心能力的有（）。A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B.乙公司具有同行业极强的产品创新能力，特别是小型化的能力C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统40.甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活
