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1、2021年陕西省咸阳市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法这三种战略形成的方法主要区别在于战略制定中对（）的把握A.集权与分权程度 B.民主与集中程度 C.变化与稳定程度 D.开放与封闭程度2.下列关于战略群组的说法中错误的是（）A.某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组B.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量C.战略群组分析有助于企业了解战略群组之间的竞争状况D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体3.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企
2、业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评钴战略备选方案使用的标准是( )。A.外部性标准 B.适宜性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准4.某广告公司根据市场的预测，决定采用以巩固经营范围或规模为导向的战略，于是选择了“维持利润战略”来维持市场的规模和结构。该公司总体战略属于（）。A.稳定型战略 B.成长型战略 C.集中化战略 D.差异化战略5.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基
3、建、投资等。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型战略6.甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。A.集中化战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.成本领先战略7.甲公司一直以来处在一个稳定的环境中，试图维持一个稳定的经营领域。但是随着市场环境不断发生变化，公司的结构机制需要更多的灵活性，同时还要具备从整体上把握环境变化的能力，从而能够寻求和开发产品与市场机会。根据以上表述，甲公司适宜采取的组织
4、战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织8.审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括( )。A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展战略9.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。A.工
5、艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级10. 甲公司由于经营不善面临倒闭。乙公司的管理层通过内部融资筹集了一笔资金，并用这笔资金收购了甲公司。这种收购行为对于甲公司来说，属于（）。A.雇员收购 B.杠杆收购 C.管理层购出 D.管理层购入11.某企业打算在B市兴建一座跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是( )。A.事件树分析法 B.敏感性分析法 C.马尔科夫分析法 D.流程图分析法12.W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文
6、化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。W公司的竞争优势来源于( )。A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源13. 宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型战略14.第25题适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。15. 城镇化趋势属于PEST分析法中的（）。A.政治和
7、法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素16.内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。甲企业规定了审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明，则甲企业该项缺陷属于（）A.运行缺陷 B.设计缺陷 C.设计缺陷和运行缺陷 D.以上均不正确17.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于( )。A.战略制定中对民主与集中程度的把握B.战略制定中对变化与稳定程度的把握C.战略制定中对开放与封闭程度的把握D.战略制定中对集权与分权程度的把握18.企业在市场
8、上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入巨大的资本，该市场可能由于空间太小，无法支撑两个企业同时盈利，企业的竞争对手即使能力很强，也只好放弃该市场。这种资源属于（）A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源19.盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。A.在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者B.可以控制战略性和战术性行动C.是市场跟随者，有安稳的市场地位D.有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途20.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑将相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（）
9、。A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品 C.并购汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品二、多选题(20题)21.董事会属下的审计委员会在职能上对内部审计进行监督，通过对内部审计的复核，以此提高内部审计部门的独立性，使其工作范围不受管理当局的限制并确保其审计结果受到足够的重视，进而提高内部审计的效率。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有( )。A.在企业中的地位 B.工作的范围 C.职责划分 D.人员素质及训练情况22.内部控制评价工作组可审阅的内控流程文档有( )。A.风险控制矩阵文档 B.流程图文档 C.审批权限表文档 D.内部审计文档23. 下列情形中，适用于产品开
10、发战略的有（）。A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B.企业存在过剩的生产能力C.企业所在产业正处于高速增长阶段D.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品24. 按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积计划C.高额的飞行员和技师培训费用D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司25. 美福粮是家知名的粮食加工公司，经过段时间的考察，计划通过股权收购的方式收购位于中部地区某省的家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模
11、式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60的股份。上面资料涉及的并购类型包括（）。A.横向并购 B.杠杆并购 C.金融资本并购 D.产业资本并购26.第31题下列属于衡量企业业绩的非财务指标的有（）。27. 企业应当对影响内部控制目标实现的各种风险进行评估，根据评估结果制定相应的措施。下列有关企业风险评估程序的表述中，正确的有（）。A.在充分调研和科学分析的基础上，对业务流程和管理活动进行全面梳理，找出影响内部控制目标实现的各风险点B.依据风险发生的可能性及其对企业影响的严重程度进行风险排序，确定应当关注的重要风险点C.合理确定企业整体风险承受能
12、力和具体业务层次上的可接受风险水平D.选择系列风险应对措施使重要风险处于期望的限度内28.甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐：步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有( )。A.风险管理的难度 B.合规的需要 C.有效性标准 D.利益相关者的要求29. 以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有（）。A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒B.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失C.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难
13、以进入该行业D.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对30.下列属于委托代理问题产生的原因有（）A.代理人保证支出 B.委托人与代理人之间的信息不对称 C.剩余损失 D.委托人与代理人之间的利益冲突31.下列关于蓝海战略的说法中，正确的有（）。A.蓝海战略更多地涉及公司管理的范畴B.蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴C.蓝海战略着重于企业产业和市场边界的重建D.蓝海战略更多地涉及公司战略的范畴32.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设
14、备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有()。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略33.下列选项中，属于头脑风暴法优
15、点的有( )。A.有助于发现新的风险和全新的解决方案 B.速度较快并易于开展 C.清晰明了，易于操作 D.为决策提供有价值的参考信息34. 信息系统的运行与维护主要包括的内容有（）。A.日常运行维护 B.定期维护 C.系统变更 D.安全管理35.新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征，下列选项中，属于新兴产业共同结构特征的有（）A.战略的不确定性 B.技术的不确定性 C.萌芽企业 D.另立门户36.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业37.晨曦公司是一家文具生
