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1、2021年黑龙江省七台河市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是( )。A.纵向一体化 B.内部发展 C.横向一体化 D.战略联盟2.第11题担任将内部审计结果报告给股东的角色的是（）。3. 规模经济是指（）。A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品单位成本降低4.下列各项
2、中，体现了公司建立战略目标体系目的的是（）。A.获得高投资回报率 B.提高市场占有率 C.使整体成本低于竞争对手的成本 D.改善公司现金流状况5.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。A.波特五种竞争力模型 B.价值链分析 C.行业吸引力测试 D.SWOT分析6.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。A.风险控制 B.风险转移 C.风险保留 D.风险规
3、避7.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。A.条件预测法经典题解 B.敏感性分析法 C.统计推论法 D.情景分析法8.甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收 购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定 进军房地产行业的决策属于（）。A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.稳
4、定型战略9.企业战略中涉及关于生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，这说明战略是一种（）。A.定位B.计谋C.形象D.关系10. 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。A.为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装11. 关于统计分析报告的说法，正确的是（）。A.表格式的主要形式是统计分析报告B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.图形式是全部表现形
5、式中最完善的一种D.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系12.下列各项中，不属于鼓励产业竞争的主要因素的是( )。A.竞争对手势均力敌 B.产业发展缓慢 C.产业的进入障碍低而退出障碍较高 D.企业拥有稀缺资源13.第1题各大型企业都非常注意自己的CI(公司形象)，并且聘请相关专业人员设计了企业的LOG0。那么这里企业运用的是哪个促销要素（）。14. 购买了某品牌复印机的客户普遍感到复印效果非常出色，但有一个前提条件是必须使用同一家公司提供的专用复印纸，否则复印效果不理想，这就增加了用户的使用成本。这说明该复印机公司采用（）途径来击败对手。A.技术发展 B.
6、产品创新 C.市场差异化 D.产品差异化15. 下列关于风险管理的表述正确的是（）。A.风险管理可保证企业免受损失B.风险偏好可分为风险厌恶、风险中立或风险追求C.风险偏好是企亚对待风险的态度D.风险管理是企业内每个人的责任16.第5题在下列四个周期中，（）的财务风险最高。17.企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。下列关于采购方式的说法中，不合理的是（）A.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式C.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议D.一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同
7、协议18. 中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。A.集中化战略 B.边缘化战略 C.灵活性战略 D.特色性战略19.一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（）。A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.创业型组织结构 D.事业部制组织结构20.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该
8、投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是( ).A.损失30000美元 B.损失5000美元 C.没有任何损益 D.获利30000美元二、多选题(20题)21. 下列选项属于全球化战略的特点的有（）。A.向全世界的市场推销标准化的产品和服务B.可以形成经验曲线和规模经济效益C.可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动D.通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同22.一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司
9、高科技人员的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产23.下列属于钻石模型中的生产要素的有（）A.资金 B.交通基础设施 C.研究机构 D.相关与支持性产业24. 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更
10、好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效25.根据企业内部控制应用指引第15号全面预算的要求，下列说法中正确的有（）。A.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导B.企业应当在预算年度考试前完成全面预算草案的编制工作C.企业应选择固定预算、弹性预算、滚动预算方法中的一种来编制预算D.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整26.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包
11、括（）。A.功能分析 B.资源分析 C.情景分析 D.过程系统分析27.第39题海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括（）。28.下列关于企业面临的风险的判断中，错误的有（）A.清扬公司生产手机，最终废弃的手机污染环境属于政治风险B.古风公司主办会计因不熟悉财务政策导致企业少缴税款而被罚款属于操作风险C.跨国并购工作习惯差异属于社会文化风险D.产品研发过程中设计图纸有缺陷属于技术风险29.第28题业务重组的好处有（）。30.公司战略的传统概念强调战略的（）A.计划性 B.全局性 C.应变性 D.长期性31.下列选项中，属于
12、钻石模型中的生产要素的有（）A.地理位置 B.非技术工人 C.交通等基础设施 D.相关与支持性产业32.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产的专用性程度 D.感情障碍33.下列关于纵向分工结构的表述中，正确的有( )。A.选择高长型结构时，会增加
13、行政管理费用B.企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地C.企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通D.高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制34. 甲公司是一家副食加工企业，企业在经历了几年的灵活发展后，决定制定一套比较完整的公司战略，以规划未来发展，则在制定战略时需要关注韵问题包括（）。A.企业是否计划扩充规模B.企业计划在未来行业中如何定位C.企业赢得市场地位的一般战略是什么D.企业的目标服务对象和目标市场是什么35.企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别，风险态度可分为( )。A.风险厌恶B.风险中立C.风
14、险追求D.无视风险36. 下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，不正确的有（）。A.组织的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化B.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神C.以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值D.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性37.下列各项中，不属于全面预算面临的主要风险有（）A.全面预算方法的选择所带来的风险B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营C.如果合同纠纷处理不当，则会损害企业利益、信誉和形象D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式38.下列关于公司目标的说法中正确的有（）A.公司目标是一个体系，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准B.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现C.公司目标是公司使命的具体化D.财务目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层要提高公司的财务业绩39.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达
