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1、2021-2022年甘肃省天水市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。A.市场占有率 B.外部环境 C.潜在能力 D.关键成功因素2. 在企业内部控制理论的演变与发展过程中，正式将内部控制环境纳入内部控制范畴的阶段是（）。A.内部控制制度阶段 B.内部控制结构阶段 C.内部控制整合框架阶段 D.内部牵制阶段3. 收集与商业交易相关的源数据
2、并定期对这些信息进行报告的信息系统是（）。A.事务处理系统 B.企业资源计划系统 C.经理信息系统 D.专家系统4.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是( )。A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之问的平衡B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场C.尽可能将生产和采购集中在东道国D.企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资5. （）的情况下，替代品的威胁高。A.替代品价格低于产业现有产品价格 B.转换成本高 C.替代品质量低于产业现有产品质量 D.替代品价格高于产业现有产品价格6.甲企业是一家零售企业，由于经
3、营模式独特，开业后销售额节节攀升。公司管理层开始考虑在其他地区开设分店，以进一步扩大市场覆盖面。在短短半年内，分店数量达到30多家。由于店铺自身的经营回报不足以支持这种扩张，该公司经常占用供货商的货款以缓解资金压力，引起供货商不满，纷纷上门讨要货款，甚至告上法庭，最终导致公司因无法支付供货商货款而倒闭。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的类型属于（）。A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的7.下列各项中，关于风险的构成要素说法不正确的是（）。A.风险因素根据其性质，可以分为有形风险因素和无形风险因素B.风险只有通过风险事件的发生才能导致损失C.
4、在风险管理中，损失是指非预期的、非计划的经济价值减少D.风险由风险因素、风险事件(事故)、损失三个基本要素构成8. 甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的 结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构9. 谚语“东方不亮西方亮”符合下列哪种战略的特点（）。A.一体化战略 B.战略联盟战略 C.多元化战略 D.全方位创新战略10. 领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列不属于法定权力的是（）。A.法定权 B.强制权 C.奖励权 D.专家权11. 甲集团原是家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，
5、I992年开始发展猪肉的深加工业务生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。A.后向体化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略 D.前向体化战略12.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合中央企业全面风险管理指引的是（）。A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束D.内部审计部门应每年至少
6、一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价13.某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从该产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是( )。A.导入期 B.成熟期 C.研发期 D.衰退期14. 如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈
7、利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失15. 俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。A.权力导向型文化 B.角色导向型文化 C.任务导向型文化 D.人员导向型文化16.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类则该并购属于( )。A.杠杆并购 B.产业资本并购 C.非杠杆并购 D.金融资本并购17.为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是( )。A.对于超预算的资金支付，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.财务管理部门审核批准预算考核方案D.要求
8、将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进行核对18. 当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是（）。A.市场渗透战略 B.横向一体化战略 C.后向一体化战略 D.前向一体化战略19.甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于( )。A.清算战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.紧缩与集中战略20. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（）。A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机
9、产品 C.购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品二、多选题(20题)21.目前我国理财产品业竞争激烈，与商业企业合作、电话促销等是其常用的促销方式。除此之外，在大型商场附近还会经常看见理财产品推销员设点推销产品，并给前来咨询办理的客户提供各种小礼品。以上理财产品业的推销手段主要涉及到的促销组合有（）A.营业推广 B.公关宣传 C.广告促销 D.人员推销22.以下事项中涉及政治风险的有（）。A.某发达国家出台相关政策，限制外国企业对该国科技公司投资B.G国对于外币供应实行定量配给，从而限制本国企业从外国购买商品C.U国制定了一系列知识产权保护政策，从而导致本国高新技术产品出口受限D.东道国对
10、外国企业按高于本地企业的税率征税23.在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择收缩战略，那么下列关于收缩战略的说法正确的有( )。A.收缩战略。是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略B.紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果C.转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策略D.收缩战略对企业主管来说，是项比较容易实施的战略24. 公司战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。A.财务结构 B.组织结构 C.信息技术开发 D.特定市场的竞
11、争优势25.S公司专注于调味料这一细分市场，其推出的“香久久”烹饪佐料热销多年，消费者满意度很高。近年来，公司重视研发创新和高新技术的应用，建成了具备国内先进水平的中心实验室。在原有产品基础上研发了鸡精类、炖肉类和卤制类等新型调味产品，由此市场份额得到了进一步增长。从密集型战略角度来看，S公司所采用战略的适用情况有（）。A.企业存在过剩的生产能力B.企业产品具有较高的顾客满意度C.存在未开发或未饱和的市场D.企业具有较强的研究与开发能力26.一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一
12、。通过收购利用两家公司高科技人员的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产27. 帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司，占据了全球烈酒市场份额的30，而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊，而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚
13、吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊，属于（）战略。A.横向一体化 B.市场开发 C.混合一体化 D.前向一体化28.为了使公司能够更好地适应快速变化的外部环境，甲公司管理层花费两年时间对组织架构进行扁平化改造，使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息。甲公司建立创新型组织涉及的组成要素有（）。A.合适的组织结构 B.跨越边界 C.关键个体 D.创造性的氛围29. 下列各项中，能够增加购买者讨价还价能力的有（）。A.与其供应商建立了长期、稳定的合作关系B.供应商提供的商品很容易被替代C.转换其他供应商
14、购买的成本较低D.向其供应商购买的商品占了其供应商销售量很大的比例30. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与多元化经营战略相匹配的组织结构有（）。A.战略业务单位结构 B.职能部门结构 C.事业部制结构 D.矩阵结构31.下列各项属于一般基准的有（）A.某理发店与航空公司进行比较B.某企业进行内部各部门之间的学习与比较C.某航空公司与另一家航空公司比较D.某培训机构与酒店服务进行比较32.某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括( )。A.能够识别和去除不充分或者过时的行动 B.能够促进更为有效的资源分配 C.需要广泛的参与 D.鼓励管理层寻找替代方法33. 下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的有（）。A.控制时间不同 B.控制方法不同 C.控制重点不同 D.控制纠错阶段不同34.战略的一个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构，可供选择的组织的战略类型包括（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织35.下列关于纵向分工结构的表述中，正确的有( )。A.选择高长型结构时，会增加行政管理费用B.企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地C.企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通D.高长型组
