《2021年安徽省六安市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年安徽省六安市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年安徽省六安市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于( )。A.政治风险 B.项目风险 C.财务风险 D.操作风险2. 下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是（）。A.敏感性分析法 B.风险评估系图 C.马尔科夫分析法 D.决策树法3. 下列更适合采用集权型结构的企业是（）。A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线
2、数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业4.HE公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫HE公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE公司进行的战略变革阶段属于( )。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段5.甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经
3、济优势。甲公司的竞争战略的类型属于( )。A.混合战略 B.集中战略 C.差异化战略 D.成本领先战略6.在国际化经营企业的组织结构中，与全球化战略相配套的组织结构是（）A.国际部结构 B.跨国结构 C.全球区域分部结构 D.全球产品分部结构7. 某企业通过加强广告宣传，扩大了其产品在原有市场上的市场占有率，这种战略属于（）。A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.市场开发战略 D.稳定战略8. 由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（）。A.早期失效 B.中期失效 C.偶然失效
4、D.晚期失效9. 某合资公司为在竞争激烈的市场中赢得一席之地，进行了一系列的战略决策，其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工，下列选项中，不属于该公司能否雇用到合适人员的关键因素是（）。A.企业信誉 B.就业形势 C.企业规模 D.专业人员的可获得性10.下列关于企业资源的说法中正确的是（）A.有形资源是一种十分重要的核心能力来源B.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础C.无形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源D.有价证券和技术都属于企业的有形资源11.中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的（）A.法定权 B.
5、奖励权 C.榜样权 D.专家权12.（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。A.组织结构 B.企业文化 C.企业构型 D.组织设计13.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至20美元，那么其损益是( )。A.没有任何损益 B.损失5000美元 C.损失15000美元 D.获利15000美元14. 公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务是指（）。A.管理层购出 B.杠杆收购 C.管理层购入 D.分拆1
6、5.某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是( )。A.财务风险中等 B.资本来源主要是权益融资 C.股利分配率高 D.股价稳定16.甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源。致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是( )。A.寻求市场 B.寻求资源 C.寻求现成资产 D.寻求效率17. 甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢
7、，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）。A.企业内部研发 B.购买专利 C.合作研发 D.委托科研机构研发18.为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是( )。A.对于超预算的资金支付，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.财务管理部门审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进行核对19.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上
8、信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构20. 下列各项中，不违背不相容职责的是（）。A.出纳与编制银行存款余额调节表 B.接受订单与批准赊销 C.现金出纳与登记现金日记账 D.现金出纳与编制记账凭证二、多选题(20题)21.下列属于可能引发运营风险的情况的有（）。A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险C.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险D.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险22.下列选项中属于公司发行股
9、票时，应当重点关注的风险的是（）A.发行风险 B.市场风险 C.政策风险 D.公司控制权风险23. 企业风险管理主要包括的要素有（）。A.调整风险偏好和战略B.降低经营性意外和损失C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.识别和管理多重和跨企业的风险24.下列各项属于基本规范内部控制目标的有（）A.合理保证企业经营管理合法合规B.合理保证企业资产安全C.合理保证企业财务报告及相关信息真实完整D.提高经营效率和效果25. 下列各项中，属于企业应对财务风险的措施的有（）。A.卖断 B.管理层收购 C.资本再调配 D.企业私有化26.以下事项中涉及政治风险的有（）。A.某发达国家出台相关政策，限
10、制外国企业对该国科技公司投资B.G国对于外币供应实行定量配给，从而限制本国企业从外国购买商品C.U国制定了一系列知识产权保护政策，从而导致本国高新技术产品出口受限D.东道国对外国企业按高于本地企业的税率征税27. 以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（）。A.是否能原封不动地运用到底B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C.能否成功地适应现实D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标28.甲公司总经理李某为追求市场份额的增长，盲目扩大企业规模，把现金流转化成厂房、设备等固定资产，最终由于市场预判失误致使产能过剩，造成企业资源浪费。该公司存在的公司治理问题属于（）。A.代理型公司治
11、理问 B.剥夺型公司治理问 C.“内部人控制”问 D.“隧道挖掘”问29.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面包括（）。A.变革的节奏B.变革的内容C.变革的管理方式D.变革的范围30. 下列各项中，可以自行约定合约条款的有（）。A.货币互换合同 B.货币期货合同 C.商品现货合同 D.外汇远期合同31. 下列关于各种风险的说法中，不正确的有( )。A.信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风脸B.股票价格风险与股票价格的波动有关，因此只会对企业的股东产生影响C.操作风险就是员工操作不当造成的风险，因此该类风险来源于员工和技术两个方面D.经营风险是企业经营管理风险，是企业的一种
12、内部风险，由企业内部环境决定。与外部环境无关32.按照波特的价值链分析方法，企业的生产经营活动中的基本活动包括（）A.原材料的入库 B.给零售商的送货 C.投放电视的广告 D.公司良好的企业文化33. 以下方法可以用来评估企业财务风险的有（）。A.比较财务指标与会计数字 B.历史模拟法 C.Z模型 D.方差一协方差法34.下列各项中，属于零基预算的优点的有（）A.能够识别和去除不充分的行动 B.能够促进更为有效的资源分配 C.需要广泛的参与 D.遇到类似威胁的部门能够避免冲突35. 下列属于企业文化的有（）。A.企业整体价值观 B.高级管理人员的管理理念和经营风格 C.高级管理人员的职业操守
13、D.员工行为守则36.下列各项可以采用收割战略的有（）A.明星业务 B.现金牛业务 C.瘦狗业务 D.问题业务37.M公司成立于2007年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对越南的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时应该注意哪几个方面（）。A.宏观环境 B.企业能力 C.产业环境 D.市场需求状况38.不同企业的审计委员会的任务是不同的，下列属于影响审计委员会任务的因素有（）。A.企业的规模 B.复杂性 C.风险状况 D.管理者的风格39.管理者被认为是公司倒闭
14、的最为关键的因素，主要原因有( )。A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C.企业的总体环境也会影响到企业的持续经营D.企业和企业利益相关者之间的互动40. 某公司从经营服装制造、餐饮服务到经营民营医院的非相关多元化业务，其财务部门采取的是分散的财务职能，这种方式的优点有（）。A.能迅速调剂集团资金B.能够对当地的发展状况做出迅速的反应C.下属单位能认真地管理自己的现金余额D.经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机三、简答题(10题)41.简要分析国内现存的传统基础护肤品企业应对五种竞争力的战略措施42.如果公司要想进行风险管理，高层比较注重风险管理成本，请您向高层详细介绍一下风险管理成本。43.（1）该图示反映的是什么？并说明A、B、C、D各是什么产品？（2）说明A、B、C、D各处于哪个生命周期？（3）请说明A、B、C、D各个产品所处时期的战略目标以及各自的战略途径？（4）如果A产品资本成本为8%，投资回报率为9%，销售增长率为7%，可持续增长率为6%，请判断A产品位于财务战略矩阵的哪个象限。说明该象限的产品应采取的首要战略及其途径。44.LX集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，
