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1、2021-2022年河南省许昌市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略2. 下列不属于全面风险管理特征的是（）。A.战略性 B.全员化 C.计划性 D.二重性3. 甲企
2、业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化以及组织结构的调整等一系列变动因素，为了有效摆脱困境，该企业应当选择的变革时机是（）。A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.稳定性变革4.下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是( )。A.为企业财务管理提供强有力的支持B.提高企业整体管理效率C.注重团队合作，防止企业管理机能失调D.使企业信息负担降到最少5. 城镇化趋势属于PEST分析法中的（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素6.G国某家软件企业几乎垄断了操作系统软件市场，由此可判断该企业对客户的议价能力（ ）。A.高B.低C.不确定D.不知道
3、7.第25题对于远期合同和期货合同的说法中错误的是（）。8. 实施成本领先战略的关键在于（）。A.产品独特化 B.产品多样化 C.产品标准化 D.市场细分化9. 俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。A.权力导向型文化 B.角色导向型文化 C.任务导向型文化 D.人员导向型文化10.甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理
4、层来讲，可以考虑的融资方式包括( )。A.留存收益再投资B.发行新股C.银行贷款D.资产销售融资11.第8题明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和（）。12.第4题Z分模型是由（）首先建立的。13. 可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建
5、立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法，XBRL的应用属于（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素14. 企业将附带的非核心业务出售，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序，是指（）。A.分拆 B.清算 C.廉价出售 D.分类计价15. 某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制中（）要素最为
6、相关。A.内部环境 B.控制活动 C.信息与沟通 D.内部监督16. 关于企业资源计划系统的发展方向的说法中，不正确的是（）。A.面向竞争者B.面向客户C.面向管理层D.面向供货商17. 下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。A.问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B.问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C.问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高，因此企业通常都会将其问题业务淘汰D.问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流18.
7、 根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务处于（）。A.明星区 B.现金牛区 C.瘦狗区 D.问题区19. 战略控制通常采用的方法有（）。A.定性方法 B.定量方法 C.现场控制 D.定性方法和定量方法20.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（）。A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.跨国结构 D.全球产品分部结构二、多选题(20题)21.下列属于常用的风险度量的有( )。A.最大可能损失 B.概率值 C.期望值 D.在险值22. 帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司，占据了全球烈酒市场份额的30，而帝亚吉欧目
8、前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊，而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊，属于（）战略。A.横向一体化 B.市场开发 C.混合一体化 D.前向一体化23. 下列指标中，能够反映市场引力的有（）。A.市场增长率 B.目标市场容量 C.竞争对手强弱 D.产业平均利润率24.第30题被审计单位在其会计报表附注中对累计折旧方法的改变进行了适当说明，并对
9、存在的应收账款的抵押、担保情况进行了充分披露，除此之外，附注中再没有其他内容。则以下认定中（）属于暗示性的。A.坏账准备的计提方法没有改变B.应收账款被用作担保、抵押C.累计折旧的计提方法有合理改变D.长期负债项目内不包含一年内到期的部分25.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有( )。A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响B.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到
10、国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失D.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险26.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换 D.分包27. 某公司所面对的市场环境日益复杂多变，管理层经过分析后决定改变过去的做法，实施新的战略。但仅有好的设想是不够的，还要保证战略的成功实施，在下列选项中，容易导
11、致该战略失效的原因有（）。A.企业内部缺乏沟通 B.竞争对手采取相应的行为 C.公司管理者决策错误 D.企业内部信息沟通渠道畅通28. 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（）。A.根据企业目标选择战略 B.提交上级管理部门审批 C.聘请外部机构 D.提交股东会或股东大会批准29. 甲公司是国内家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息
12、，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。A.品牌 B.专卖店 C.规章制度 D.企业文化30.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品31.某公司董事会近期在一次会议中决定，要改变以往以利润为业绩衡量的方式，转而启动选择适合战略性业绩计量的指标，那么这些指标应当具有的特征包括( )。A.重点关注长期的事项B.有助于识别战略成功的动因C.通过企业提高业绩来支持企业学习D.提供的奖励基础是基于战略
13、性的事项而不仅仅是某年的业绩32. 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(如韩国)的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A.波士顿矩阵 B.决策树 C.情景设计 D.平衡计分卡33.下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中，错误的有( )。A.不得安排同一机构办理采购业务的全对程B.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序C.大宗
14、采购应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议34.甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区。由于中东地区多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有( )。A.平衡计分卡 B.专家建议 C.SWOT分析 D.出国考察35. 企业风险管理主要包括的要素有（）。A.调整风险偏好和战略B.降低经营性意外和损失C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.识别和管理多重和跨企业的风险36. 下列各项中，属于能够建立企业竞争优势的资源有（）。A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.可不断更新的资源37.第38题职能战略的关键作用体现在（）。38.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。A.资本成本 B.净资产收益率 C.投资资本 D.税后营业利润39.零散产业中的企业可以从（）方面考虑专门化战略A.顾客类型专门化 B.地理区域专门化 C.产品类型的专门化 D.产品细分的专门化
