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1、2022-2023年内蒙古自治区巴彦淖尔市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.第16题2005年6月17日，万事达卡国际组织宣布，由于一名黑客侵人“信用卡第三方支付系|统”，包括万事达、Visa等机构在内的4000多万张信用卡用户的银行资料被盗取，这种风险属于（）引发的风险。2.第4题董事会中大部分成员应当是（）。3.下列关于产业五种竞争力的说法中，不正确的是（）A.直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰B.学习曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平C.规模经济是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技
2、术的积累所带来的产品单位成本的下降D.五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面4. 甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）。A.战略 B.目标 C.使命 D.执行计划5.西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )。A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源
3、 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源6. 和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CE0为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型战略7.注册会计师齐惠负责对广发公司2007年度财务报表进行审计，在采购与付款循环审计中，遇到下列问题，请代为做出正确的专业判断。第4题根据被审计单位实际情况，以下不属于注册会计师齐惠对应付账款执行的实质性分
4、析程序的是（ ）。A.分析存货和营业成本等项目的增减变动，判断应付账款增减变动的合理性B.选择在资产负债表日金额不大，但为广发公司重要供货人的债权人进行函证C.计算应付账款与存货的比率，应付账款与流动负债的比率，并与以前年度相关比率对比分析，评价应付账款整体的合理性D.分析长期挂账的应付账款，要求被审计单位作出解释，判断被审计单位是否缺乏偿债能力或利用应付账款隐瞒利润；并注意其是否可能无需支付，对确定无需支付的应付账款的会计处理是否正确，依据是否充分8.第23题给予合约持有人在未来一定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产的权利称之为（）。9.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中
5、发现，采购13用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ )。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略10.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布11.下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有（）A.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势B.企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C.企业拥有扩大经营所
6、需的资金和人力资源D.企业存在过剩的生产能力12. 竞争战略的制定者是（）。A.企业最高管理层 B.CEO C.公司总经理 D.业务单位经理13.甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（）。A.王经理B.邓经理C.祖经理D.小刘14. （）是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部损失成本 D.外部损失成本15.市场渗透策略不适用于( )。A.A.风险较低 B.高级管理者参与度较高 C.需要的投资相对
7、较高 D.需要的投资相对较低16.古风公司正在对一个新的项目进行研究，古风公司召集了各个部门的负责人，并聘请了外部专家，由古风公司的销售部经理主持此次会议，尽量激发大家的想象力，发现各种风险，古风公司采用的风险管理技术与方法属于（）A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.流程图分析法 D.情景分析法17.A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司B将外币带入A国，B公司面对的这种风险属于（）。A.操作风险 B.财务风险 C.市场风险 D.政治风险18.“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零
8、售业务，在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店，向食品零售业务发展，则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括（）。A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.企业现有的销售商的销售成本较高D.供应商数量较少而需求方竞争者众多19. 波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。A.相对市场占有率 B.产业规模 C.市场经济 D.竞争程度20. 甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客
9、对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。A.企业的自我评价 B.产业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力和作业成本法二、多选题(20题)21.第28题据说某著名饮料品牌的老总曾经说过，如果该企业在地震中崩垮了，那么，他依靠该产品的品牌价值就可以立即启动重建，这里的品牌价值可以用下列的哪些描述解释（）。22.乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争
10、压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有( )。A.文化障碍 B.习惯 C.个人收入的影响 D.组织障碍23.A公司是一家空气净化器生产企业，其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，A公司下一步应选择的战略是（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略24. 甲公司是一家从事电子商务的企业，为了应对未来的竞争，决定启动一系列活动来 培育和提升企业的核心竞争力，下列各项
11、中，能给企业带来核心竞争力的有（）。A.甲公司销售的产品几乎不存在替代品B.甲公司出资设计一个界面友好的购物网站C.甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统25. 下列指标中，能够反映市场引力的有（）。A.市场增长率 B.目标市场容量 C.竞争对手强弱 D.产业平均利润率26.第34题系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失，因此，信息安全非常重要，以下属于信息安全控制特性的是（）。27. 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲
12、公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。A.产品品牌事业部制组织结构B.客户细分或市场细分事业部制结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构28. 甲会计师事务所正在为某企业的企业构型设计而进行前期调查，根据明茨伯格的企业结构构型理论，需要调查和参考的因素有（）。A.企业环境的变化性 B.企业的工作类型 C.任务的复杂性 D.企业使命29.JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存。或库存达到最小的生产系统。下列属于准时生产系统(JI
13、T)特点的有()。A.供应商数量少甚至是单一供应商B.企业与供应商建立长期稳定的合作关系C.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高D.企业与供应商之间利益共享30.下列选项中，属于审计委员会职责的有（）。A.检查公司会计政策 B.与公司外部审计机构进行交流 C.广泛搜寻合格的董事候选人 D.监督、核实公司重大投资决策31. 波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有（）。A.市场引力 B.企业实力 C.市场增长率 D.企业核心能力32.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有( )。A.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期
14、可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰33.下列关于公司战略层次的说法中，不正确的是（）A.公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B.业务单位战略是企业最高层次的战略C.总体战略又称竞争战略D.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率34. 下列适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法有（）。A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.风险评估系图法 D.决策树法35. 进行差异分析，在产业竞争对手与业务战略差距分析时，应主要分析（）。A.财务表现 B.市场地位 C.技术性能 D.服务质量36.下列关于企业战略结构层次的说法中，正确的有（ ）。A.A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现37.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有( )。A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B.主要以统
