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1、2021年广东省惠州市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列关于准时生产系统的说法中，不正确的是( )。A.JIT理念可用于服务型企业和制造型企业B.JIT是一种能够对生产作出及时响应的方法C.采用准时生产系统的企业对供应商的依赖性较弱D.采用准时生产系统能够降低检查和返工的时间2. 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购 的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A.情景设计B.市盈率法C
2、.波士顿矩阵D.决策树3.经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，下列选项中不属于经济环境要素的是（）A.社会经济结构 B.经济体制 C.技术水平 D.宏观经济政策4.第6题内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括（）和战略、新的能力和竞争力。5. 某公司在业内直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地设厂。虽然这几年销量直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但直困扰管理层的就是产品质量投诉直居高不下，投诉
3、量比本土生产时般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了（）。A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部损失成本 D.外部损失成本6.20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。它体现的并购失败的原因是（）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.支付过高的并购费用D.并购后管理不当7.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（）。A.
4、JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关8.下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是（）A.重大缺陷 B.重要缺陷 C.一般缺陷 D.运行缺陷9. 首次提出垄断优势理论的是（）。A.海默 B.索思阿德 C.弗农 D.巴克利10. 哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。A.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品B.丙企业为了降低原材料采购成本，投资建设
5、了自己的原材料生产基地C.丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络，其他企业难以在该市立足11.采购经理的职责之一是供应商管理，下列属于供应商管理职责的内容的是（）A.与供应商讨论交易价格 B.为生产部门取得固定设备 C.成本控制 D.维持库存水平12. 下列关于蒙特卡洛随机模拟法的相关表述，不正确的是（）。A.蒙特卡洛随机模拟法可根据需要进行拓展B.蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量C.蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价D.蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理13. 在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查
6、成本，或者在检查过程中退货的成本属于（）。A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本14.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法15. 胃公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损 失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险应对策略是（）。A.风险保留B.风险降低C.风险转移D.风险规避16. 甲公司是一家软件企业，软件产业属于成长迅
7、速变化，充满上下起伏的行业，软件行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现的是（）。A.波动性B.市场风险C.集中程度D.生命周期阶段17.乐发超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9，直到晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来一定影响，这种风险是（）。A.利率风险 B.操作风险 C.产品风险 D.项目风险18.下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。A.A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度
8、过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险19.在企业财务管理中，企业所面临的经济约束有多种，下列不属于经济约束的是（ ）。A.通货膨胀B.企业品牌C.利率D.汇率20.甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回11万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于（）。A.外部质量保证成本 B.鉴定费用 C.内部损失成本 D.外部损失成本二、多选题(20题)21.下列对战略性业绩计量特征说法错误的有（）A.
9、战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化B.战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因C.战略性业绩计量可以是可计量的，也可以是不可计量的D.战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩22. 下列经营风险和财务风险的搭配中，（）属于非现实型搭配。A.高经营风险与高财务风险 B.高经营风险与低财务风险 C.低经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险23. 下列可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对的风险类型有（）。A.战略风险 B.运营风险 C.政治风险 D.法律风险24.下列属于供应链管理基本内容的有( )。A.计划 B.采购 C.配送 D.退
10、货25.以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能（）。A.强大的研发能力;B.很强的市场营销能力;C.企业在质量和技术领先方面享有声誉;D.实现规模经济26.第31题某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有（）。27. 以下属于独立董事职责的有（）。A.为企业的战略成功做出贡献B.使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统D.对董事会执行成员管理的有关责任进行监督28.下列关于企业文化类型表述错误的有( )。A.权力导向型常见于小型咨询公司B.角色导向型员工通过示范和助人精神
11、来互相影响，而不是采用正式的职权C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定29.尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的，并被广泛应用，但它也存在着局限性，下列属于五力模型的局限性有（）A.该模型基本上是静态的B.对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.企业制定战略时，无法掌握整个行业的信息D.低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系30.某空调生产企业在判断行业生命周期所处阶段时，调查了许多指标，包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量，以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有（）。A.生产成本B.产品品
12、种C.需求增长率D.市场份额31.XBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在XBRL下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如( )。A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限 B.采用签名加密处理 C.启动防火墙 D.更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击32. 甲公司于
13、2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）。A.王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求B.王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求C.张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进
14、行审批，违背了内部控制要求D.公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当33.百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制订营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资派。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（）。A.适应性 B.稳定性 C.足量性 D.可衡量性34.第35题企业内部资源分析主要包括（）。35. 下列各项中，能够提高购买商议价能力的有（）。A.转换成本低 B.该产品是独一无二的 C.所购买的产品或服务无替代品 D.购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高36. 丁公司是家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。A.不能拥有启发新观点的动力 B.没有降低成本的动力 C.强调短期利益而忽视长期目标 D.是个复杂的、耗费时间的过程37.第39题海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多
