《2021年内蒙古自治区通辽市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年内蒙古自治区通辽市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年内蒙古自治区通辽市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.鹏程公司是一家蔬菜收购公司，为了转移公司因自然灾害、仓储等导致的损失及对他人的责任，该公司与甲保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。鹏程公司进行损失事件管理的手段属于（）A.专业自保 B.保险 C.风险资本 D.损失融资2.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是( )。A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外
2、进口之问的平衡B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场C.尽可能将生产和采购集中在东道国D.企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资3.第24题行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是（）。4.在通用矩阵的9个方格中，处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是（）A.增长与发展战略 B.停止、转移、撤退战略 C.维持或有选择地发展的战略 D.保持或收割战略5.甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是( )。A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈
3、的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明6.下列关于应急资本的说法中，不正确的是（）。A.应急资本是一个金融合约B.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定C.应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品D.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司必须使用这个权利7.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，
4、甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。A.风险控制 B.风险转移 C.风险保留 D.风险规避8. 某公司利用2分模型对未来两年的策略和财务失败的趋势进行了预测，得到的预测结果为312，说明（）。A.企业处于危险之中 B.企业财务状况稳定 C.企业具有高回报率 D.需要对企业进行进一步的调查9. 有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是（）。A.职能制组织结构 B.区域事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.战略业务单位组织结构10.甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商
5、贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的( )。A.市场定位 B.市场开发 C.产品开发 D.产品推广11.若安全边际率为20，正常销售量为1000件，则盈亏临界点销售量为( )件。A.200 B.800 C.600 D.40012. 增量预算编制方法的缺点不包括（）。A.工作量大 B.可能导致保护落后 C.滋长预算中的“平均主义” D.不利于企业的未来发展13.专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是( )。A.降低运营成本 B
6、.改善公司现金流 C.保障项目很少 D.提高服务水平14.恒大冰泉推出新广告，将矛头直指农夫山泉。恒大冰泉在广告中指出：“不是所有大自然的水都是好水，恒大冰泉，世界三大好水，我们搬运的不是地表水，而是3000万年长白山原始森林深层火山矿泉”。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）A.人力资源管理 B.市场销售 C.采购管理 D.生产经营15. 在资金支付流程中，正确的流程是（）。A.支付申请支付审批办理支付B.支付申请支付审批支付复核办理支付C.支付申请支付复核办理支付D.支付发生支付审批支付复核办理支付16.下列关于内部控制描述中，错误的是( )。A.内部控制评价方案报经董
7、事会或其授权审批后实施B.评价时可查阅企业的内部流程文档包括风险控制矩阵、流程图文档、审批权限表文档C.重大缺陷由总经理认定D.注册会计师需要对内控的有效性发表意见并提供合理保证17. 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。A.技术变革 B.人员变革 C.结构和体系变革 D.产品和服务变革18.A公司是国内一家大型的家电零售电商企业。
8、在谋求进一步发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（）。A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准19. 俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。A.权力导向型文化 B.角色导向型文化 C.任务导向型文化 D.人员导向型文化20. 近年来随着我国生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族每天开始吃早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。上述资料中所体现的宏观环境因素是（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因
9、素二、多选题(20题)21.“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”这一俗语，从战略定义角度来看，下列说法正确的有（）。A.该俗语符合公司战略的现代定义B.强调了公司战略实现的途径和终点C.实质上与美国学者汤姆森观点一致D.实际上说明战略的风险性22.下列选项中，属于技术资源特点的是（）A.稀缺性 B.独占性 C.先进性 D.独创性23. 下列关于财务战略说法中。正确的有（）。A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.狭义的财务战略仅指筹资战略C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题24.下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有（ ）。A
10、.不存在合适的收购对象B.保持同样的管理风格和企业文化C.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒D.获得流行资源25. 老乐公司是个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（）。A.食品安全与质量监管体系越来越严格B.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高C.公司的产品次品率比较高D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱26.下列属于债权融资方式的是（）A.古风公司利用企业盈余进行再投资B.上郡公司为获得税收优惠，通过融资租赁补充固定资产C.清风公司向中国银行进行长期债务的筹资D.佳佳公司以销售固定资产维持企业的日常经营27. 企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成
11、和使用进行全面的评估，重点关注内部报告的（）。A.及时性 B.安全性 C.有效性 D.一致性28. 甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业，经历过一段高速增长后企业经营开 始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，开始了艰难的决策。该公司管理层可以操纵的主要因素有（）。A.利润率B.增长率C.可持续增长率D.投资资本回报率29.某大型集团公司为强化担保业务内部控制，制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中。符合内部控制要求的有( )。A.重大对外担保业务由集团公司总经理审批B.被担保人要求变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序C.对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析，
12、密切关注担保项目的进展情况D.严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保30.第28题业务重组的好处有（）。31.下列属于建立风险管理文化主要作用的有( )。A.沟通 B.协作 C.联系 D.区别32. 某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有（）。A.该企业属于现金短缺型 B.该企业属于现金剩余型 C.该企业在为股东创造价值 D.该企业没有为股东创造价值33.下列模型中，属于外部环境分析模型的有( )。A.PEST分析 B.产品生命周期 C.五力模型 D.波士顿矩阵34.第36题在协商未果的情况-
13、F，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（）。35.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产的专用性程度 D.感情障碍36.腾达特公司是一家大型显示屏生
14、产企业。受全球经济危机及产品市场需求疲软的影响，该公司产品销量直线下滑，公司的发展前景堪忧。于是管理层决定出售旗下主营智能手机显示屏生产的亏损子公司，扩大广告牌显示屏业务的比例以满足市场需求，并加强对国内相关材料供应商的控制权。根据以上信息可以判断，该公司战略选择涉及的类型包括（）A.放弃战略 B.一体化战略 C.转向战略 D.紧缩与集中战略37.根据企业内部控制应用指引第17号内部信息传递的相关要求，下列说法中正确的有( )。A.企业应当拓宽内部报告渠道，通过落实奖励措施等多种有效方式，广泛收集合理化建议B.企业应当制定严格的内部报告保密制度，防止泄露商业秘密C.企业设计内部报告指标体系时，应当关注企业以前的情况D.企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，重要信息应及时上报38.第32题下列各项中，属于组织变革时遇到的障碍的有（）。39. 下列属于企业文化的有（）。A.企业整体价值观 B.高级管理人员的管理理念和经营风格 C.高级管理人员的职业操守 D.员工行为守则40.甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括( )。A.人力资源 B.研发能力 C.营销能力 D.有形资源三、简
