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1、2021-2022年陕西省汉中市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. （）的主要形式是统计分析报告。A.图形式 B.表格式 C.文章式 D.图表式2.甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于（）。A.竞争战略 B.公司层战略 C.职能战略 D.业务单位战略3.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )。A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构
2、是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的4.第13题下列四个指标中，不属于应用相关性检验(即与企业及其作业的现状相关)的选项的是（）。5.以下不属于平衡产能与需求的方法是（）。A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.准时生产系统 D.库存生产式生产6.从创新管理的主要过程来看，创新管理一般经历的四个阶段是（）。A.搜索一选择一实施一获取 B.搜索一获取一选择一实施 C.搜索一选择一获取一实施 D.选择一搜索一获取一实施7.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时
3、行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（）。A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性8.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是和
4、生活用品有关，还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.横向一体化战略 D.密集型战略9. 某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.H型结构10.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主
5、的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。A.经济因素 B.技术因素 C.政治和法律因素 D.社会和文化因素11. 在企业内部控制配套指引乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位的是（）。A.企业内部控制应用指引 B.企业内部控制评价指引 C.企业内部控制审计指引 D.企业内部控制基本规范12.下列关于战略管理和运营管理的说法，不正确的是( )。A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，运营管理主要是管理企业内部的关系C.战略管理比较容易遇见和量化，运
6、营管理具有很大的不确定性和模糊性D.战略管理涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事情做好13. 某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会产生核废弃物，则由此产生的风险属于（）。A.产品风险 B.项目风险 C.操作风险 D.环境风险14.下列关于内部控制缺陷的说法中，正确的是（）A.对于重大缺陷和重要缺陷的调整方案，内部控制评价组应当向总经理报告B.如果出现不合适向经理层报告的重大缺陷，内部控制评价组直接向董事会或监事会报告C.重要缺陷会影响企业内部控制整体有效性D.对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，无需向董事会、监事会报告15. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
7、为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于（）。A.企业资源计划系统B.经理信息系统C.专家系统D.决策支持系统16.2016年8月，国内Q省D啤酒公司收购B省两家啤酒公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省Y啤酒公司也收购Q省三家啤酒公司的股权，进入Q省市场。根据以上信息可以判断，Y啤酒公司采取的措施属于（）。A.行为性障碍 B.结构性障碍 C.资源性障碍 D.流动性障碍17.甲企业为了在最短时间内扩大企业
8、规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是( )。A.并购后不能很好地进行企业整合 B.恶意并购 C.决策不当的并购 D.支付过高的并购费用18.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争19.第6题关于债务重组的说法中，错误的是（）。20. 某公司在业内直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地设厂。虽然这几年销量直
9、比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但直困扰管理层的就是产品质量投诉直居高不下，投诉量比本土生产时般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了（）。A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部损失成本 D.外部损失成本二、多选题(20题)21.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有（）。A.合作 B.分工 C.人员 D.整合22.某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括( )。A.通过与某国内公司联合进行境外投资项目以控制投资风险B.在本国及其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险以对冲
10、风险C.为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险23.战略实施需要解决的主要问题，下列说法正确的有（）A.保证人员和制度的有效管理B.正确处理和协调公司政治关系C.选择适当的组织协调和控制系统D.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系24.第37题近几年公司治理实践方面最重要的变化之一就是董事会的独立问题，独立性的关键之处在于（）。25.古风公司年初赊销给清杨公司一批香水，清杨公司承诺年中偿还，但年末仍未无法收回款项。经古风公司调查发现，年初时清杨公司已经陷入了财务困境
11、，但古风公司一直没有变更清杨公司信用政策，根据上述案例，对古风公司行为描述中正确的有（）A.古风公司对客户信用管理不当 B.企业没有完善的应收账款管理制度 C.销售过程中存在舞弊 D.销售政策和策略不当26. 某企业是一家针对海外投资的金融服务公司具有较高的行业风险和经营风险，为了避免不必要的冒险，企业正在构建自己的风险管理体系，在选择最佳和可行的风险管理策略时，应考虑的因素有（）。A.风险意识 B.持续监察 C.必要的风险 D.风险态度与企业规模27.甲公司是一家经营皮鞋的公司，公司在不同的阶段有不同的目标，在目前的经营中，由于整个产业销售额达到前所未有的规模，而且比较稳定，扩大市场份额显得
12、很困难，该公司的主要战略途径是提高效率，降低成本。对于这个阶段的特征，正确的有( )。A.A.应该采取较高的股利分配率B.经营风险最低而财务风险最高C.主要资金来源是保留盈余和债务资金D.股价迅速增长28. 甲公司是一家副食加工企业，企业在经历了几年的灵活发展后，决定制定一套比较完整的公司战略，以规划未来发展，则在制定战略时需要关注韵问题包括（）。A.企业是否计划扩充规模B.企业计划在未来行业中如何定位C.企业赢得市场地位的一般战略是什么D.企业的目标服务对象和目标市场是什么29. 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。A.“明星”类业务 B.“现金牛”类业务
13、 C.“问题”类业务 D.“瘦狗”类业务30.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有()。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力
14、的公司，结成战略联盟。此为ST战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略31.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括（）。A.功能分析 B.资源分析 C.情景分析 D.过程系统分析32. 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与创新
15、33. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与多元化经营战略相匹配的组织结构有（）。A.战略业务单位结构 B.职能部门结构 C.事业部制结构 D.矩阵结构34.在企业内部控制理论的演变与发展过程中，下列属于内部牵制阶段特点的有（）。A.以查错防弊为目的 B.以职务分离和账目核对为手段 C.以会计事项为主要控制对象 D.其核心主要关注于会计领域35.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）A.良好的现金流 B.公司的信任度 C.提高公司在客户中的声誉 D.获得持久的竞争优势36.下列属于战略变革种类的有（）。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革37. 下列各项中，能够增加购买者讨价还价能力的
