《2021年河北省邢台市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年河北省邢台市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年河北省邢台市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. （）是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。A.内部控制 B.内部管理 C.内部监督 D.内部会计控制2.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告3.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D
2、.成本领先定价法4. （）利用产品生命周期的变更，阐述了美国企业对外直接投资与时机和区位选择的关系，系统地提出了产品寿命周期理论模型。A.海默 B.索思阿德 C.弗农 D.巴克利5.甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收 购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定 进军房地产行业的决策属于（）。A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.稳定型战略6.下列关于成熟阶段的财务战略表述中，错误的是（）。A.应当扩大负债筹资的比例 B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债 C.提高股利支付率 D.用多余的现金回购股票7.
3、 某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是（）。A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品8. 下列各项中，不属于信息战略的类型的是（）。A.信息系统战略 B.信息技术系统战略 C.信息管理战略 D.信息安全战略9.众泰公司是一家生产电子产品的企业，公司领导在创业初设定的营业利润目标为200万元。随着电子科技的普及，公司大规模生产电子产品，抓住机会抢占市场，然而在实现既定目标之后，公司领导不愿再承担经营的风险与代价，出售不盈利的子公司，此时
4、众泰公司应该制定的战略是（）A.发展战略 B.稳定战略 C.收缩战略 D.一体化战略10.某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略二下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的侩格B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断11.某电脑厂商新推出一款高性能电脑，并且制定了较高的价格，但是几个月后就开始降价销售，以扩大市场，这种定价方式属于（）A.动态定价法 B.差别定价法 C.渗透定价法 D.撇脂定价法12.在国际化经营企业的组织结构中，与全球化战略相配套的组织结
5、构是（）A.国际部结构 B.跨国结构 C.全球区域分部结构 D.全球产品分部结构13. 以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是（）。A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入D.企业整体现金的净流量比较低14.第26题独立董事是独立于（），不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。15.下列各项中，不属于鼓励产业竞争的主要因素的是（）。A.竞争对手势均力敌 B.产业发展缓慢 C.产业的进入障碍低而退出障碍较高 D.企业拥有稀缺资源16.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京
6、和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中所用的基准是（）。A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准17.第2题分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于（）。18. 甲企业在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应 能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩， 这种多国结构类型是（）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业19.甲企业是一家大型的深交所上市公司
7、，该公司的律师和计算机专家分别属于结构构型五元素中的（）。A.作业核心，技术结构B.技术结构，中间层C.支持性人员，技术结构D.支持性人员，作业核心20.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。A.顾客订单的增加 B.顾客续卡率 C.健身器材的维护 D.主要员工保留率二、多选题(20题)21.下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有（）。A.政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B.购买者与供应者对企业的期望是
8、在他们各自的阶段增加更多的价值C.贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D.上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化22.在医疗检测仪器产业中，U国由于具有挑剔的客户、世界一流的上游产业、国内企业之间的良性竞争以及在高科技人才上的大量投入，由此该国在这个产业中拥有绝对优势。U国的竞争优势体现了钻石模型四要素中的（）。A.生产要素 B.需求条件 C.同业竞争 D.相关与支持性产业23.下列属于零散产业克服零散，获得成本优势的途径有（）A.连锁经营 B.尽早发现产业趋势 C.产品类型专门化 D.技术创新以创造规模经济24. 下列各项中，能够增加购买者讨价还价能力的
9、有（）。A.与其供应商建立了长期、稳定的合作关系B.供应商提供的商品很容易被替代C.转换其他供应商购买的成本较低D.向其供应商购买的商品占了其供应商销售量很大的比例25. 下列各项中，属于影响到市场增加值因素的有（）。A.投资资本回报率 B.预期增长率 C.资本成本 D.可持续增长率26. 从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系主要表现在哪些方面（）。A.相互往来的平等性 B.合作关系的长期性 C.整体利益的互补性 D.组织形式的开放性27.一家中国的计算机公司收购了另一家销售
10、额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司高科技人员的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产28.国盛生物制药有限公司主要产品包括生物素、叶酸、胆碱和生物保鲜剂。2018年，公司拟上市，经上市辅导机构测试，四种产品所在行业的吸引力分别为高、中、低、高。四种产品在各自行业的竞争地
11、位分别为强、强、中、弱。根据通用矩阵理论，四种产品中适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源的有（）A.生物素 B.叶酸 C.胆碱 D.生物保鲜剂29.甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括( )。A.组织资源 B.研发能力 C.营销能力 D.有形资源30. 甲公司是一家从事农产品加工的民营企业，为了解决扩大生产所需的资金，拟进行债权融资。下列各项中，属于甲公司债权融资方式障碍的有（）。A.较多的债务会导致股东红利支付水平的波动B.可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制。C.债权人要求比股东更高的回报率D.会降
12、低财务杠杆的效果，且融资所需要的时间较长31.以下关于企业使命表述不正确的有（）。A.企业使命都必须是概括和抽象的B.企业明确使命时与利益相关者无关C.使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任D.企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架32.在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有( )。A.合约制造 B.特许经营 C.服务外包 D.对外证券投资33.普通股是股份公司发行的无特别权利的股份，也是最基本的、最标准的股份。下列属于我国普通股股东的权利有（）A.剩余收益请求权和剩余财产清偿权 B.监督决策权 C.优先认股权 D.股票转让权34. 甲公司是一家经
13、营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的 雇员对现金和票根进行清点，并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有（）。A.调节与复核 B.财产保护控制 C.绩效考评控制 D.不相容职务分离控制35.适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势作出适当反应。战略的适宜性的分析应该考虑的因素包括（）。A.维持市场份额B.企业能否处理来自竞争对手的挑战C.兼并发展D.财务风险的变化36.宜家家居公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”，既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾
14、客，宜家公司提供的家居产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、生产可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略37.根据国际生产折中理论，企业对外直接投资，必须同时具备的优势包括（）A.内部化优势 B.垄断优势 C.区位优势 D.所有权优势38. 产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，对产业风险产生影响的关键因素包括（）。A.生命周期阶段 B.集中程度 C.波动性 D.市场风险39.清扬公司计划在瑞士成立子公司，由行政部主持，各个事业单位总监参与，展开充分的讨论。根据以上案例判断采用该风险管理技术和方法的好处有（）A.实施成本较低 B.速度较快并易于开展 C.能够很好的保证过程的全面性 D.有助于进行全面沟通40.第36题决定行业进入壁垒高低的因素主要有（）。三、简答题(10题)41. 甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致
