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1、2022年广东省河源市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复 杂的特点的企业D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业2. 转基因食品(GeneticallyModifiedFoods.GMF)是利用现代分子生
2、物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变。以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。美国政府对转基因食品的政策比较宽松，而欧盟的管制则非常严格。甲公司为国内上市的农产品公司。甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素3. 下列与现金业务有关的职责不违背“不相容职责”的是（）。A.现金支付的审批与执行 B.现金保管与现金日记账的记录 C.现金的
3、会计记录与审计监督 D.现金保管与现金总分类账的记录4. 当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。A.实施以企业使命为基础的变革 B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理 D.重新制定战略5.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中所用的基准是（）。A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准6. 中小企业实
4、力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。A.集中化战略 B.边缘化战略 C.灵活性战略 D.特色性战略7. 下列各项中，对短期贷款和长期贷款的描述正确的是（）。A.短期贷款利率比长期贷款利率低B.短期贷款需要企业的资产做抵押C.债权融资的成本比股权融资的高D.年限高于三年的贷款是长期贷款8.中茵生物科技公司是国内乃至全球极少数能够产业化生产抗性糊精产品的生产厂商。公司配备了国内领先的色谱分离设备，能够有效分离不同组成的产品并保证产品纯度。但是，随着终端消费者对食品健康、营养、安全、口感等方面要求的日益提高及行业政策的不断变化调整，公
5、司将面临技术优势减弱或产品被替代的风险，从而对公司生产经营和产品竞争力产生负面影响。中茵生物科技公司面对的主要风险是（）。A.运营风险 B.市场风险 C.财务风险 D.社会文化风险9. 以下有关管理幅度的论述正确的是（）。A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量10. 领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列不属于法定权力的是（）。A.法定权 B.强制权 C.奖励权 D.专
6、家权11.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。A.大 B.小 C.一般 D.不确定12. 甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）。A.企业内部研发 B.购买专利 C.合作研发 D.委托科研机构研发13. 下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是（）。A.尽可能地进行全球化融资B.全球化生产和采购可以降低政治风险C.企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境D.企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响14
7、.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。A.风险规避 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险承担15. 下列各项中，会导致潜在进入者的进入威胁增加的是（）。A.产业规模经济性高 B.产业中产品差异化低 C.产业对资本需求大 D.现有产品有与规模经济无关的成本优势16. 甲公司是家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了定影响，这种风险是（）。A.利率风险 B.操作风险 C.产品风险 D.项目风险17.今
8、年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。A.条件预测法经典题解 B.敏感性分析法 C.统计推论法 D.情景分析法18.某企业打算在B市兴建一座跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是( )。A.事件树分析法 B.敏感性分
9、析法 C.马尔科夫分析法 D.流程图分析法19.瑞雅公司是一家刚成立的服装制造企业，为了充分了解消费者市场，开展了一项市场调研活动。调研结果显示，年龄在20-40岁之间的女性消费者购买欲望强烈且支付能力强。她们更加注重服装的新颖、时尚和个性化，追求品牌带来的优越感，而对价格不够敏感。根据以上内容，瑞雅公司最适合选择的业务单位战略是（）A.差异化战略 B.市场渗透战略 C.产品开发战略 D.成本领先战略20. 华夏公司为跨国公司，总部在中国，其在美国有分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公
10、司产生的风险是（）。A.政治风险 B.操作风险 C.市场风险 D.利率风险二、多选题(20题)21. 下列选项属于全球化战略的特点的有（）。A.向全世界的市场推销标准化的产品和服务B.可以形成经验曲线和规模经济效益C.可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动D.通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同22.乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑( )。A.合理性 B.多样性 C.链接性 D.风险23. 甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。
11、之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）。A.王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求B.王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求C.张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求D.公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当24.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加
12、强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换 D.分包25.下列属于内部控制评价部门或机构应具备的条件有( )。A.能够独立行使对内部控制系统建立与运行过程及结果进行监督的权力B.具备与监督和评价内部控制系统相适应的专业胜任能力和职业道德素养C.与企业其他职能机构就监督与评价内部控制系统方面应当保持协调一致D.能够得到企业董事会和经理层的支持26.及时生产系统（即JIT）理论的关键要素包括( )。A.企业中高层管理人员的参与B.消除浪费C.随意的工作场所D.缩短生产准备时间27.A公司有多个业务部，每个业务部都有
13、其特定的市场。其中甲业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；乙业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，A公司的两个业务部采用的战略分别是（）A.集中差异化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.成本领先战略28.第41题下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的是（）。29. 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（）。A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C.企业的总体环境也会影响到企业的持续经营D.企业和企业利益相关者之问的互动30.甲公司是一家上市公司，主营业
14、务为建筑节能产品生产及安装。下列选项中，表明该公司未能按照国家颁布的内控应用指引建立内控体系的是（）。A.存货在不同仓库之间流动时经主管人员签字批准即可B.销售部门应在货物出售后负责办理资金结算并监督款项回收C.重大研究项目应由首席执行官批准后方可执行D.信息系统中的处理权限统一由信息部负责31.建龙集团在2018年年底完成对黑龙江伊春西林钢铁的收购，收购后建龙集团更换了西林钢铁的管理层，并计划全面改变西林钢铁的经营策略。2018年12月，建龙集团启动2019年度预算编审工作，此时建龙集团要求西林钢铁采用的预算编制方法的优点有（）。A.有利于根据实际需要合理分配资金B.增强员工的成本效益意识C
15、.鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新D.预算编制工作量较少32.下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念B.差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价C.集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D.在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场33.审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的（）。A.A.沟通能力
