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1、2022年湖南省湘潭市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 意大利具有领导世界的金银首饰业，是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利具有领导世界的金银首饰业的主要原因是（）。A.需求条件 B.生产要素 C.相关产业与支持产业的存在 D.企业战略、企业结构和同业竞争2. 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公
2、司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A.投资回报率 B.情景设计 C.决策树 D.波士顿矩阵3.TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（ ）。A.人口细分B.心理细分C.工业细分D.生活形态细分4. 下列不属于风险评估步骤的是（）。A.风险辨识 B.风险分析 C.风险评价 D.风险应对5. 进入障碍高并且退出障碍也高对产业获利能力影响的表现是（）。A.稳定的低利润 B.稳定的高利润 C.高风险高利润 D.低风险低利润6.乙公司是一家餐饮企业，主打菜
3、品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰。营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是( )。A.集中成本领先战略 B.集中差异战略 C.目标集中战略 D.多元化战略7.某培训机构在处理客户信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，有关报名的客户资料外泄，导致个人资料外泄，客户收到很多骚扰短信，这将对客户造成困扰，并且使得该培训机构的声誉严重受损。该风险属于( )。A.企业内部控制应用指引第17号一内部信息传递提出的内部信息传递中企业应关注的风险B.企业内部控制应用指引第18号信息系统提出的企业
4、利用信息系统实施内部控制中应关注的风险C.企业内部控制应用指引第8号资产管理提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产应关注的有关风险D.企业内部控制应用指引第11号工程项目提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险8.下列各项关于企业资金活动内部控制的表述中，正确的是( )。A.股利分配方案应当经过股东(大)会的批准B.所有投资方案都应该按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度C.资金出现短期闲置的，可以通过购买股票债券等多种方式，提高资金效益D.相关印章和票据由一人保管9.某企业通过加强广告宣传而扩大了其产品在原有市场上的市场占有率，这种战略属于（）。A.产品开发战略B.市场渗透战略C.市
5、场开发战略D.成长型战略10.第15题以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。11.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。A.协作 B.折中 C.和解 D.规避12.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。A.服务 B.采购管理 C.技术开发 D
6、.企业基础设施建设13.长城公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于（）。A.协调的变革 B.计划的变革 C.接受的变革 D.迫使的变革14.审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（）A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展战略15.企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变化莫测的经营环境时选择和实
7、施其最有效的战略。这体现的公司战略功能是( )。A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由16.第21题以下不属于风险保留策略的是（）。17.下列选项中，企业可以考虑实行后向一体化战略的是（）A.销售环节的利润率较高B.企业所在产业竞争较为激烈C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在产业的规模经济较为显著18.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。A.法律风险 B.操作风险
8、 C.财务风险 D.政治风险19.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因 素，决定着企业竞争对手的( )。A.快速反应能力 B.成长能力 C.适应变化的能力 D.持久力20.甲企业是一家大型的深交所上市公司，该公司的律师和计算机专家分别属于结构构型五元素中的（）。A.作业核心，技术结构B.技术结构，中间层C.支持性人员，技术结构D.支持性人员，作业核心二、多选题(20题)21. 甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授
9、权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）。A.王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求B.王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求C.张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求D.公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当22. 下列各项中，能够增加购买者讨价还价能力的有（）。A.与其供应商建立了长期、稳定的合作关系B.供应
10、商提供的商品很容易被替代C.转换其他供应商购买的成本较低D.向其供应商购买的商品占了其供应商销售量很大的比例23. 为管理层收购提供资金的机构有（）。A.清算银行 B.保险公司 C.商业银行 D.政府机构24.甲公司是温州一家外贸型企业，从2012年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。此种情况表明，管理层在引导企业变革时应注意( )。A.变革的节奏 B.变革的管理方式 C.变革的范围 D.变革的动力25.在开发平衡计分
11、卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有（）。A.企业形象 B.新客户开发率 C.客户满意度 D.客户关系26.2019年1月，陕西省百吉矿业公司李家沟煤矿发生煤尘爆炸事故，造成21人死亡。这场事故暴露出该矿业公司存在一系列问题：安全培训流于形式，下井工人缺乏基本的安全常识，存在携带烟火入井、抽烟等问题。且未配备专职瓦检员；公司将从井下综采工作面至地面原煤仓间所有系统承包给山东鲁泰控股集团有限公司，将边角煤回采和矿井掘进工程承包给神木市炜源建设工程有限公司，但因违反了国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定导致企业遭受损失；连采工作面未严格执行防尘降尘措施，巷道、工作面、设备及
12、管线的煤尘堆积严重。从内部控制角度分析，百吉矿业公司存在的主要运营风险有()。A.人力资源 B.社会责任 C.业务外包 D.资产管理27. （）概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。企业风险管理要在机遇和风险汇总寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险成本 D.风险成本28.百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制订营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资派。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（）。A.适应性 B.稳定性 C.足量性 D.可
13、衡量性29.第42题属于风险管理程序的是（）。30.下列关于战略业务单位组织结构的说法中，正确的有（）A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本31.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有( )。A.密集型战略 B.稳定战略 C.紧缩与集中战略 D.放弃战略32.下列选项中（
14、）属于内部审计师的职能A.帮助企业制定及修订新的政策、程序和做法B.帮助董事会和管理层评价在收购计划及实施过程中的安全措施及控制C.确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤，来应对控制的不足D.确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确的记录，正确地保护资产33. 应用Z分模型进行预测时应注意的限制条件包括（）。A.较少考虑宏观经济环境的变量B.对非生产类型的公司运用该模型时准确度更高C.预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确D.预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形，不能确定是否改善或恶化34.根据波士顿矩阵，对于低增长一强竞争地位的业务，下列表述正确的有()。A.该类业务可以采用收获战略B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理C.该类业务应采用撤退战略D.应加大投资力度以获取更多回报35.管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有（）A.威廉森的管理权限理论 B.马里斯的增长模型 C.列昂惕夫模型 D.鲍莫尔的销售最大化模型36.下列选项中，属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有（）A.变革的节奏 B.变革的模式 C.变革的管理方式 D.变革的范围37. 处于成熟阶段的财务战略要点有（）。A.扩大负债筹资的比例 B.借债并回购股票 C.提高股利支
