2022年山西省朔州市注册会计公司战略与风险管理学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资等和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型战略 2. 董事会中独立董事的重要性主要体现在（ ） A.确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性 B.确保董事会结构设置的完整性 C.确保董事会投票制度的客观性 D.在挑选董事候选人员时起关键作用 3.某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果根据描述选择这种财务风险管理技术是( ) A.净现值法 B.敏感性分析法 C.决策树法 D.决策矩阵法 4. 甲公司是一家在美国纳斯达克上市的公司，经过几年的发展公司初具规模。
但最近公司遇到如下问题：由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈；市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购；每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力为了摆脱上述困境，公司可选择的最佳挽救措施是（ ） A.杠杆收购 B.廉价出售 C.放弃战略 D.企业私有化 5. 销售收入和销售量上升或下降的可能性意味着（ ）对一个公司经营风险可能具有含义 A.利息覆盖比率 B.资本杠杆 C.运营杠杆 D.债务比率 6. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（ ） A.简单的结果 B.职能部门结构 C.事业部制结构 D.矩阵结构 7.甲企业是一家化妆品企业在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（ ）A.A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销8.杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园＋旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种（ ）。
A.计谋B.模式C.观念D.计划9.下列选项中，关于蓝海战略特征的说法正确的是（）A.企业在产业范围内展开激烈的竞争 B.企业争取创造和攫取新的市场需求 C.企业遵循价值与成本互替定律 D.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 10.下列选项中，（）不属于财务风险的内容A.投资风险 B.有形资产的损失 C.资金回收风险 D.收益分配风险 11.某企业通过加强广告宣传而扩大了其产品在原有市场上的市场占有率，这种战略属于（ ）A.产品开发战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.成长型战略 12. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ） A.SWOT分析法 B.战略集团分析法 C.PEST模型 D.五种竞争力模型 13.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置该风险监控信息系统是( )A.企业资源计划系统 B.管理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统 14.（ ）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
A.组织结构 B.企业文化 C.企业构型 D.组织设计 15. 下列各项中，能够创造大量的净现金流人的业务是（ ） A.明星业务 B.现金牛业务 C.问题业务 D.瘦狗业务 16. 2006年，20％的日本公民达到或超过65岁，而美国和中国将在2036年达到这个水平人口老龄化问题，属于PEST分析法中的（ ） A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 17.甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强，不断扩张生产规模，以规模经济取胜，这种竞争战略是( )A.成本领先战略 B.中差异化战略 C.集中成本领先战略 D.密集型成长战略 18.专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是( )A.降低运营成本 B.改善公司现金流 C.保障项目很少 D.提高服务水平 19.第 17 题 以下属于竞争战略范畴的是（ ） 20.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。
A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 二、多选题(20题)21.甲公司是A国一家拥有多个果园的水果批发商，为了更好的利用公司旗下的葡萄园，甲公司决定进军葡萄酒产业，并对该产业进行了详细的调查分析，以下分析内容属于钻石模型要素的是（）A.法国对葡萄酒的需求状况 B.法国葡萄酒产业的竞争情况 C.法国的人力成本 D.公司旗下葡萄园的产量 22.根据迈克尔?波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）进行定位的选择过程A.产品范围 B.行为准则 C.市场范围 D.企业价值体系范围 23.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业 24.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )A.提高股利增长率 B.获得满意的投资回报率 C.提高公司在客户中的声誉 D.获得持久的竞争优势 25.某公司在进行战略决策时，用各个指标对多个战略备选方案进行评价时产生了不一致的情况，下列选项中可以作为最终战略选择方法的有（）。
A.提交公司上级管理部门审批 B.根据公司目标选择战略 C.根据投票决定 D.聘请外部专家进行战略选择工作 26.下列属于常用的风险度量的有（ ）A.最大可能损失 B.概率值 C.期望值 D.在险值 27.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策关于这些对策，以下表述正确的有( ) A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 B.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险 C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失 D.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险 28.下列有关公司目标的说法中，正确的有( ) A.公司目标是公司使命的具体化 B.公司目标体系是指公司财务目标体系 C.公司目标体系是指公司战略目标体系 D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与 29.第 28 题 以下关于企业财务战略的说法中正确的是（ ）。
30. 制定战略选择方案的方法主要有（ ） A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.纵横结合的方法 31. 企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告报告一般应包括（ ）的实施情况、存在缺陷和改进建议 A.风险管理基本流程与风险管理策略 B.企业内部控制系统建设 C.风险管理组织体系与信息系统 D.全面风险管理总体目标 32. 下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（ ） A.集权式的文化 B.在企业运行中忽视人的价值和一般福利 C.通常存在于家族式企业和初创企业 D.企业可以很快做出决策 33.下列关于运营风险的说法中正确的有（）A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险 B.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险 C.给企业造成损失的自然灾害 D.主要客户、主要供应商的信用风险 34.下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有（ ）A.不存在合适的收购对象B.保持同样的管理风格和企业文化C.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒D.获得流行资源35.下列关于企业战略群组的描述，不正确的是（）A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 B.有助于预测市场变化 C.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海战略” D.有助于了解产业的进入障碍 36. 对外投资业务中的不相容职务包括（ ）。
A.对外投资预算的编制与审批 B.对外投资项目的分析论证与评估 C.对外投资处置的审批与执行 D.对外投资的决策与执行 37.第 34 题 人类行为的变革可以分为下列哪几个阶段（ ） 38. 在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（ ） A.非杠杆收购 B.杠杆收购 C.友善并购 D.敌意并购 39.审计委员会及内部审计师应从以下（）方面对内部审计进行复核,以确保内部审计部门正在有效运作A.技术才能 B.专业应尽义务 C.组织中的地位 D.职能范围 40.下列关于企业面临的风险的判断中，错误的有（）A.清扬公司生产，最终废弃的污染环境属于政治风险 B.古风公司主办会计因不熟悉财务政策导致企业少缴税款而被罚款属于操作风险 C.跨国并购工作习惯差异属于社会文化风险 D.产品研发过程中设计图纸有缺陷属于技术风险 三、简答题(10题)41.2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。
各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去2008年，H集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应 H集团副总裁陈先生描述道：实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料。