《2022-2023年贵州省遵义市注册会计公司战略与风险管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022-2023年贵州省遵义市注册会计公司战略与风险管理（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022-2023年贵州省遵义市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.第22题在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（）。2.丽丽服装厂2018年推出了新设计的遮阳帽，款式新颖，潮流时尙，非常符合当下青年女士的审美。但推出一段时候后，丽丽服装厂收到了很多的负面反馈，整理后发现主要是帽子设计的舒适度有待提高，帽子因帽檐太长，经常会影响视线，最终丽丽公司不得已召回已推出的产品，则丽丽公司面对的风险是（）A.财务风险 B.战略风险 C.技术风险 D.文化风险3.在一般情况下，( )负责整个风险管理过
2、程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。A.总经理 B.财务部 C.审计委员会 D.外部审计师4. 确认产业的关键成功因素不必考虑的内容是（）。A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力5.甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）。A.A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销6.内部控制规范的基本要求是在治理结构、机构设置及权
3、责分配、业务流程等方面形成互相制约、互相监督的机制，同时兼顾运营效率。这体现的是内部控制的( )。A.全面性原则 B.重要性原则 C.制衡性原则 D.成本效益原则7.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析正确的是（）A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力C.加大对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资D.对市场占有率下滑的产品通常不再追加投资8.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。A.法律风险 B.操作
4、风险 C.财务风险 D.政治风险9. 下列各项中，属于价值链中基本活动的是（）。A.采购管理 B.人力资源管理 C.技术开发 D.服务10.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。A.人口细分 B.地理细分 C.行为细分 D.心理细分11.扩大市场份额，争取成为“领头羊”是甲公司现阶段的主要战略目标，为此公司投入大量的资源进行新型技术的研发。这表明甲公司目前处于（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.稳定期12.根据公司法的
5、规定，“审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案”属于（）的职权。A.董事会 B.股东大会 C.监事会 D.机构投资者13.第10题实施成本领先战略的关键在于（）。14. 某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是（）。A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品15. 企业内部控制配套指引连同2008年6月发布的企业内部控制基本规范，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月113起首先在（）施行。A.境内外同时上市的公司B.境内主
6、板、中小板和创业板上市的公司C.境外上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业16. 下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构17.下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。A.政治风险 B.运营风险 C.财务风险 D.能够通过金融手段进行理财的风险18.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织19. “不把鸡蛋放在一个篮子里”是（）应对策略的反映。A.风险对冲 B.风险转移 C.风险保留
7、 D.风险规避20. 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的（）。A.财务经验 B.组织经验 C.管理经验 D.生产经验二、多选题(20题)21.第37题20世纪80年代中期，美国可口可乐公司领导决定更改沿用了百年之久的配方，消息传出后，引起了轩然大波。老顾客的抗议电报和信件雪片般地飞进亚特兰大可口可乐总部。原因是消费者认为，目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料，不应当改变。当然，以后由于新可口可乐的口味比原来更佳，受到了大部分顾客的欢迎。以下哪些表述比较吻合上述内容（）。22. 在分析数据的应用中，可以运用的方法有（）。A.盈利能力比率 B.债务比
8、率 C.流动性比率 D.股票市场比率23.根据评价指引的要求，下列属于内部控制评价应遵循的原则的有( )。A.全面性原则 B.重要性原则 C.客观性原则 D.适宜性原则24.颖杰是一家具制造企业，该企业以低价的完美设计和实用功能，以年轻消费者为目标市场，通过以下方法实现成本领先的战略：（1）追求以合理且经济的方式，开发并制造自己的产品，以减低物料的浪费；（2）在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本； (3) 采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品。则该企业采用的策略包括（）。A.成本领先战略B.集中化战略C.集中成本领先战略D.差异化
9、战略25.第42题企业的利益相关者包括企业的（），每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性，他们会对企业做出相应的要求，这些要求很可能与其他利益相关者的利益相冲突。26.下列属于钻石模型中的生产要素的有（）A.资金 B.交通基础设施 C.研究机构 D.相关与支持性产业27.下列关于钻石模型的说法中，正确的有（）A.波特认为，一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起B.初级生产要素的重要性越来越低C.高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性D.国内市场的预期性需求是产业的发展动力之一28. 在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。A.发
10、展 B.保持 C.放弃 D.收割29.下列关于增量预算的缺点表述中正确的有（）A.它是一个复杂的、耗费时间的过程B.不能拥有启发新观点的动力C.它可以强调短期利益而忽视长期目标D.没有降低成本的动力30.下列现象中，属于新兴产业在产业的五种竞争力方面体现的发展障碍有（）A.燃油汽车为抵御新能源电动车争夺其市场份额，燃油汽车企业将成本一降再降B.缺乏由于经验造成的成本优势C.顾客对使用某专车软件能否对自身安全有所保证有顾虑，更多的顾客对使用该软件持观望状态D.某产业为新兴产业，其产业服务设施较为缺乏，产业原材料严重短缺，导致产业的可信程度非常低31.下列选项中，属于头脑风暴法优点的有( )。A.
11、有助于发现新的风险和全新的解决方案 B.速度较快并易于开展 C.清晰明了，易于操作 D.为决策提供有价值的参考信息32. 甲公司为了顺应信息时代对企业管理的要求，决定开发和实施信息系统，该公司的信息系统的开发框架应包括有（）。A.系统执行计划与实施后的回顾 B.信息系统设计和控制 C.信息系统项目管理 D.信息系统复核33.零散产业中的企业可以从（）方面考虑专门化战略A.顾客类型专门化 B.地理区域专门化 C.产品类型的专门化 D.产品细分的专门化34. 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制
12、造商上述业务层战略属于 ( )。A.成本领先战略 B.多元化战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略35.下列不符合企业内部控制应用指引第14号财务报告规定的有（）A.在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实B.企业各项资产计价方法可根据企业的实际情况自行调整，如有减值，应当合理计提减值准备C.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告D.企业编制财务报告，应当充分利用信息技术，提高工作效率和工作质量，减少或避免编制差错和人为调整因素36.下列选项中，不属于成为企业核心能力需要满足的关键测试的有（）A.与企业竞争对手相比是否有优势 B.对供应商是否有价值 C.是
13、否具有持久性 D.是否很难被模仿或复制37.普通股是股份公司发行的无特别权利的股份，也是最基本的、最标准的股份。下列属于我国普通股股东的权利有（）A.剩余收益请求权和剩余财产清偿权 B.监督决策权 C.优先认股权 D.股票转让权38. 下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有( )。A.面向竞争者 B.面向客户 C.面向管理层 D.面向供货商39.尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的，并被广泛应用，但它也存在着局限性，下列属于五力模型的局限性有（）A.该模型基本上是静态的B.对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.企业制定战略时，无法掌握整个行业的信息D.低估和上
14、下游企业之间可能建立的长期合作关系40.下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有（）。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为三、简答题(10题)41.资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行提供给该公司的贷款额度较多；甲公司拥有一流的营销和管理团队；甲公司拥有国内最强的石油仓储能力；甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油；更多的民营企业开始从事石油贸易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储备更多的战略性能源，给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多的石油储备。资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。要求：(1)根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。(2)因为
