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1、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是目的控制。项目决策的标志是项目立项，决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义。项目结构分解应考虑的原则涉及1项目进展的总体部署2项目的组成3有利与项目实行任务的发包和进行，并结合协议结构4有助于项目目的控制5项目管理的组织结构。项目结构图是树状的，逐层分解的，反映项目的所有工作任务。描述的是工作对象之间的关系。直线的组织工具是组织论的应用手段涉及1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图。组织结构模式是个元素之间工作任务分工表和管理职能分工的静态的指令关系。工作流程图是动态的逻辑关系。项目的实行阶段
2、涉及1设计前准备2设计3施工4动用前准备5保修期。建设工程项目管理的内涵是通过1项目策划2项目控制，使项目的费用目的进度目的质量目的得以实现。项目决策阶段的任务是1编制项目建议书2可行性研究涉及。项目管理的核心是业主。管理的核心任务是目的控制。施工方的项目管理1施工总承包方2施工总承包管理方3分包方项目管理。建设项目的全寿命周期1决策阶段2实行阶段3使用阶段。建设工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值。职能组织结构有多个矛盾的指令源。线性组织结构图唯一指令源，国际上常用，不允许越级下达指令，合用于小型。矩阵式组织结构合用于大的组织系统，指令源纵横向两个指令源。项目工作任务分工表反映的是1项
3、目经理2主管部门3主管人员，是可调整的描述的是个部门的配合参与。管理职能分工表反映的是1项目经理2各工作部门3各工作岗位的分工。管理职能分为1提出问题2筹划3决策4执行5检查管理工作流程组织如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更。信息解决工作流程组织如年季月进度报告有关的数据解决。物质流程组织如钢结构深化设计、弱电工程物质采购、外立面施工等。建设工程决策阶段策划的重要任务是定义项目开发或建设的任务和定义。实行阶段策划的是拟定如何组织该项目的开发或建设。建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。他的重要意义是设计与施工的组织集成、设计与施工的紧密结合、为项目建设增值。
4、建设项目工程总承包组织的多选题4个答案，必须有设计和施工单位组合联合才干搞成事。他编制项目建议设计书的依据是建设纲要和设计纲要。招标一般采用功能描述而不采用结构描述。施工总承包模式的最大缺陷是建设周期太长，必须等所有的施工图都完毕才干招标。质量的好坏取决于总包的管理水平和技术水平。只与总包签协议，工作量小。组织协调工作量小。施工总成本管理模式可以通过招投标竞争取得工程施工的权力。控制总投资有风险。部分施工图完毕就可以边设计边施工，可压缩工期。质量有总包管理负责。协议管理和组织协调对业主有利，减轻了工作量。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实行规划由项目经理组织
5、编制。施工组织设计的编制程序1收集2计算工程量3拟定总体部署4拟定施工方案5编制总进度计划6资源需求量计划7施工准备工作计划8总平面图设计9计算重要经济指标。项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。目的动态控制的工作程序是1目的分解，拟定计划值2收集实际值与计划值比较3纠偏。纠偏的措施涉及如下：组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子。管理措施如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化协议管理。经济措施如贯彻加快施工进度所需的资金等技术措施如调整计划、改变施工方法、改变施工机具，涉及设计与施工的技术。目的动态控制的核心是目的的计划值和实际值定期的比
6、较和纠偏。编制项目投资规划的目的是分析和论证投资目的实现的也许性，并对项目投资目的进行分解。计划值与实际值的比较：按照投资规划-概算-预算-协议价-工程款支付-决算的先后顺序，前面的是后面的计划值，后面的是前面的实际值。项目经理的职责有1主持编制项目管理实行规划对项目目的系统管理2对资源进行动态管理3建立各种管理体系并组织实行4进行授权范围内的利益分派5收集资料准备结算资料参与竣工验收6接受审计，解决解体的善后工作7协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作.项目经理的权限有1参与招投标协议签订2参与组建项目部3参与选择分别4参与选择物资供应单位5授权范围内的项目资金投入和使用6授权范围内的协调
7、内外部关系7主持项目部工作8制度内部计酬办法。风险辨认1收集信息2拟定因素3编制报告。 风险评估1概率2损失3风险量成本控制的目的是协议文献和成本计划。成本控制过程的动态资料是进度报告和工程变更与索赔资料。三同步是形象进度、产值记录、实际成本。现场成本是项目部核算，目的是考核项目管理绩效。完全成本是由公司的经营部门核算，目的是考核公司的经营效益。施工成本管理的基础工作是建立成本管理责任体系施工成本计划案按作用可分为1竞争性成本计划2指导性成本计划（时间是在选派项目经理时，依据是公司的预算定额标准）3实行性计划成本（时间在开工前，依据是公司的施工定额）。施工预算（是公司内部的用于组织生产）编制的
8、依据是施工定额，施工图预算（即合用建设单位又合用施工单位用于投标报价的）编制的依据是预算定额。减少施工成本任务的指导下文献是施工成本计划（编制施工公司成本计划的依据重要是公司自己的资料和文献，肯定不涉及业主方的资料）。施工成本控制的依据1工程成本协议2施工成本计划3进度报告4工程变更施工成本控制的环节是-比较-分析（是施工成本控制工作的核心，内容是分析偏差的因素与严重性）-预测（内容是预测完毕项目所需的总费用）-纠偏（是施工成本控制中最具实质性的一步）-检查。赢得值法（挣值法）的计算三个基本参数已竣工作预算费用（BCWP）=已完毕工作量预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预
9、算（计划）单价已竣工作实际费用（ACWP）=已完毕工作量实际单价费用偏差（CV）=已竣工作预算费用（BCWP）一已竣工作实际费用（ACWP）当CV为负值时，表达项目运营超过预算费用；当CV为正值时，表达项目运营节支进度偏差（SV）=已竣工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS ）当SV为负值时，表达进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表达进度提前费用绩效指数（CPI）=已竣工作预算费用（BCWP）（也就是预算单价）/已竣工作实际费用（ACWP）（就是实际单价）当（CPI）1时，表达节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数（SPI）=已竣工作预算费用（BCWP）（也
10、就是已竣工程量）/计划工作预算费用（BCWS ）（计划工程量）当（SPI）1时，表达进度提前，即实际进度比计划进度快。偏差分析的表达方法有1横道图法2表格法（是最常用的优点是灵活合用性强、信息量大、可借助计算机）3曲线法会计核算的特点是价值核算。业务核算的特点是对个别的业务进行单项核算，看是否可以做是否有经济效益，目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采用措施及时调整。记录核算的特点是可以用货币计算也可以用实物或劳动量计量。施工成本分析的方法有1比较法2因素分析法（连环置换法）3差额计算法（是因素分析法的简化形式）4比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）。施工方应编制的进度计划有按项目的
11、特点和施工进度控制的需要编制的深度不同的控制性、指导性和实行性施工的进度计划。和按不同计划周期年季月旬的施工计划。项目的进度计划系统是逐步完毕的。按不同深度的计划构成进度计划系统1总进度计划2子系统进度计划3子系统中的单项进度计划按不同功能的计划构成进度计划系统1控制性进度计划2指导性进度计划3实行性进度计划计算机辅助工程网络计划编制的意义如下1解决当网络工程计划计算量大，而手工计算难以承担的困难2保证工程网络计划的准确性3有助于工程网络计划及时调整4有助于编制资源需求计划建设项目的总进度目的是在项目决策阶段项目定义时拟定的。总进度目的他是业主方控制（单选题）。作为多选题时在加上建设项目工程总
12、包方。总进度目的论证的核心工作是编制总进度纲要。总进度纲要的内容是1总体部署2总进度规划3子系统进度规划4拟定里程碑事件的计划进度目的5总进度目的实现的条件和应采用的措施。建设工程项目总进度目的论证的环节是调查研究收集资料-项目结构分析-进度计划系统的结构分析-项目的工作编码-编制各层进度计划-协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。项目工作编码每一工作项的编码时应考虑的因素1对不同计划层的标记2对不同计划对象的标记（如不同子项目）3对不同工作的标记（如设计工作，招标工作，施工工作）。横道图进度计划法的缺陷1工作之间逻辑关系可以表达但不易表达清楚2合用于手工编织计划3没有严谨的时间参数计算，不
13、能缺陷计划的关键线路和关键时差4计划调整只能用手工，工作量大5难以适应大的进度计划系统。质量固有特性涉及1使用功能、寿命及可靠性2安全性3经济性。质量管理活动涉及的内容是制定质量方针和保证目的，依据质量策划、控制、保证、改善等工作。质量控制的重要活动涉及设定标准、测量结果、评价、纠偏。涵盖作业技术活动和管理活动。质量控制是质量管理的一部分不是所有。质量管理的PDCA循环，计划（目的和方案）-实行（实行前还要部署和交底。将目的值转换为实际值）-检查-处置。质量目的的决策者是建设单位或业主方。工程项目质量控制体系的建立依次是网络-制度-界面-计划。质量管理的八项原则1以顾客为关注焦点2领导作用3全
14、员参与4过程方法5管理的系统方法6连续改善7基于事实的决策方法8与供方互利的关系。自控主体不能由于监控主体的存在或监控职能的实行而减轻或免去其质量责任。施工工艺方案的质量控制1进一步对的的分析工程特性、技术关键及环境条件等资料，明确质量目的、验收标准、控制的重难点2制度合理有效的有针对性的施工技术方案（涉及施工工艺和施工方法）和组织方案（涉及施工区段划分施工流向及施工组织）3合理选用机械设施和临时设施，合理布置总平面图和施工平面图4选用和设计保证质量和安全的模具脚手架等5编制工程所采用的三新的专项技术方案和质量管理方案6针对工程具体情况分析气象地质等环境因素的影响。对施工所以的机械设备应从设备
15、选型、新能参数、使用操作等方面加以控制。竣工质量验收的基本对象是单位工程，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。建设单位组织竣工验收。施工质量事故发生的因素1技术因素2管理因素3社会经济因素4人为事故自然灾害因素技术因素有设计上和施工上的，例如设计结构计算错误，对水文地质情况判断错误以及不适合的施工方法施工工艺。管理因素有例如施工或监理单位的质量管理体系不完善，检查制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施贯彻不力，仪器设备管理不善而失准，材料实验检查不严等因素。调查分析的类别和层次划分根据管理需要和记录目的。因果分析图法，逐层进一步排查所有也许因素，然后拟定最重要的因素。因果分析图法应用时应注意1一个特性一个问题使用一张图2通常采用QC小组3必要时可邀请小组以外的人员参与4分析是要充足发表意见，层层进一步，排出所有也许的因素5选出15项共识的最重要因素。排列图ABC分类管理法080%为A类即重要问题，80%90%为B类即次要问题，90100为C类即一般问题。职业健康安全管理体系的策划涉及1对危险源辨识、风险评价和风险策划的控制2法规和其他规定3目的4职业健康安全管理方案。实
