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1、企企业管理培管理培训之之“五型五型”班班组建建设培培训Pharmaceutical product introduction PPT template演演讲人人：目目录1234“五型”班组的主要内容创建“五型”班组的目标和标准创建“五型”班组的步骤和方法创建“五型”班组的检查与考核CONTENTS第第 一一 章章“五型五型”班班组的主要内的主要内容容Fivetypeteamconstructiontraining“五型”班组的主要内容 班班组建建设是企是企业在班在班组管理中，运用科管理中，运用科学管理的方法，不断提高班学管理的方法，不断提高班组劳动效率，效率，增增强班班组整体素整体素质，培育班
2、，培育班组集体精神集体精神的一的一项综合性的基合性的基础建建设工作。工作。班组建设“五型”班组的主要内容0102030405基础:作业标准,标准作业 载体:改善提案QC小团队要领:目标系统，日清控制，激励机制精髓:四会人才,五型班组.六化现场目标:自主管理,自主改善,自主提升“五型”班组的主要内容五型班组的总体目标倡文化育人才建机制抓落实“五型”班组的主要内容和谐创新效益管理技能什么是五型班组“五型”班组的主要内容1、管理型班组创建的主要内容u强化班组的制度管理u精益求精的日常管理u自主意识的自我管理u人人参与的民主管理u责利统一的激励管理“五型”班组的主要内容u经济技术指标创新u群众性经济技
3、术活动创新u班组管理工作创新以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平。2、创新型班组创建的主要内容Text3、技能型班组创建的主要内容“五型”班组的主要内容4、效益型班组创建的主要内容u节约意识强u成本、消耗指标好u科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益u加强成本分析与控制u班组员工有良好的节俭习惯u广泛开展QC小组活动等群众性质量活动“五型”班组的主要内容5、和谐型班组创建的主要内容u民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、参与权和监督权得到保障u工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家”u班
4、组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法乱纪行为“五型”班组的主要内容1、营造舆论氛围，增强员工意识2、加强组织领导，科学制定方案4、定期检查考核，建立长效机制5、选好优秀班长，实行自主管理3、规范内容标准，适时操作指导“五型班组”的具体措施第第 二二 章章创建建“五型五型”班班组的目的目标和和标准准Fivetypeteamconstructiontraining创建“五型”班组的目标和标准健全的班组制度创建目标：有良好的管理方法和模式创建目标：抓好日常管理，让管理深入到每一个角落创建目标：组织管理现场管理信息管理成本控制知识
5、管理创新管理员工管理员工激励班组内外沟通和协调班组民主生活管理创建目标：创建“五型”班组的目标和标准创建标准：u班组各项管理制度健全u班组成员有明确的岗位和职责u班组各项管理和激励制度u自主管理见成效，员工自觉遵守职业道德规范u管理规范化和制度化成效显著创建“五型”班组的目标和标准管理型班组的创建目标和标准创建目建目标：有健全的班组制度有良好的管理方法和模式抓好日常管理，让管理深入到每一个角落组织管理现场管理信息管理成本控制知识管理创新管理员工管理员工激励班组内外沟通和协调班组民主生活管理创建建标准：准：班组各项管理制度健全班组成员有明确的岗位和职责班组各项管理和激励制度自主管理见成效，员工自
6、觉遵守职业道德规范管理规范化和制度化成效显著创建“五型”班组的目标和标准创新型班组的创建目标和标准创建目标：n班组有创新小组，有年度攻关目标和创新项目计划n班组有创新人才，有创新人才培养计划和培养载体活动n有完善的创新管理制度n有良好的创新文化氛围和员工较强的创新意识n有管理和技术创新成果，取得良好的经济与社会效益创建标准：n有良好的创新氛围，倡导创新和竞争意识，形成“比学赶帮超”的环境与氛围n善于运用各种创新方法n有一定的创新成果，班组成员结合工作、学习具有实施创新行动计划，自主改善提案，技术比武等课题或案例n班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果n善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用
7、创新成果创建“五型”班组的目标和标准创建标准：创建标准：n有明确的学习计划和目标，并有效落实，深入开展员工培训n大力开展岗位练兵活动，班组员工根据标准作业熟练掌握本岗位操作业务技能n全员组织岗位培训n开展互动交流n开展技术创新n班组员工人人岗位技能过硬，安全技能人人过关n班组多能工员工达到80%以上n班组经常开展各种技能培训和学习n经常开展技能比武，提高员工学习技能创建“五型”班组的目标和标准效益型班组的创建目标和标准创建目标：n圆满完成各项工作指标和工作任务n各项衡量指标达到年度目标值n班组工作效率高、工作效果突出，竞争力明显提高n节约降耗、增收节支有指标，有措施、有载体，成效显著n建立起以
8、效益为导向的班组文化创建标准u班组人人注重工作效益，有效益意识u提质降本，优质服务，勤俭办事，效益良好u工作效率高，坚持技术创新，开源节流u员工掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升，工作效率提高u达到零事故、零故障、零缺陷、零浪费的标准创建“五型”班组的目标和标准班组团队精神较强创建目建目标处处体现“家”的氛围，以亲情为纽带，积极创建“家”文化创建目建目标培育和创建班组特色文化，充分发挥骨干的带头作用创建目建目标班组内有相互信任、相互支持、平等交流与沟通的环境创建目建目标创建“五型”班组的目标和标准创建建标准：准：n民主管理制度健全n班组成员遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担责任，重视集
9、体荣誉n班组员工勤业敬业、积极参加班组开展的各项活动，有较强的凝聚力n班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强n培育和创建班组特色文化，工作氛围和谐，坏互助，互相关心n员工精神面貌良好，队伍稳定n安全生产，无违章违纪，以安全增效益第第 三三 章章创建建“五型五型”班班组的步的步骤和和方法方法Fivetypeteamconstructiontraining创建“五型”班组的步骤和方法u要选好班组长；u配备好创建的人员班子；u提高员工对创建“五型”班组的认识；增强员工的主人翁意识；明确班组建设事关企业发展的基本；明确班组建设的岗位责任意识。1、做好、做好创建准建准备工作工作健全“五型”班
10、组各项工作标准健全“五型”班组各项经济责任考核制度强化培训，提升素质，建立一套完善的培训制度2、完善各、完善各项规章制度章制度创建“五型”班组的步骤和方法243、开展、开展创建活建活动u加强组织领导 落实工作责任u 突出工作重点抓好宣传总结u 完善治理措施务求工作实效u 严格组织考评5、建立激励机制、建立激励机制4、落、落实监督督检查“五型”班组的主要内容016、定期、定期总结分析分析要克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”；026、定期、定期总结分析分析要克服注重“突击抓”，忽视“经常抓”；036、定期、定期总结分析分析要克服重视“抓典型”，忽视“抓整体”；046、定期、定期总结分析分析要克服依
11、赖“上级抓”，忽视“自身建”。创建“五型”班组的步骤和方法3、班组长的素质和能力决定创建活动的成败2、班组长是创建活动的核心4、班组长的态度决定创建活动的质量5、班组长要当创建活动的领头羊1、班组长至关重要班组长创建“五型”班组的灵魂和核心第第 四四 章章创建建“五型五型”班班组的的检查与与考核考核Fivetypeteamconstructiontraining创建“五型”班组的检查与考核“五型”班组检查准备工作重点项目123“五型”班组检查考核流程“五型”班组检查评分标准的确定创建“五型”班组的检查与考核“五型五型”班班组检查准准备工工作作1、建立、建立检查组织（生产、设备、安全、人事、党群、工会等2、检查的常用方式的常用方式n跟踪检查和阶段检查相结合n由上而下检查同由下而上检查相结合n多种检查方法相结合3、检查工作要注意的工作要注意的问题n不要乱发表议论n要敢于表扬和批评n要防止走马观花n要切实际解决问题创建“五型”班组的检查与考核1.收集信息定期报告定期会议制度开展现场检查“五型五型”班班组检查考核流程考核流程2.给予评价3.及时反馈4.整改提高流程流程流程流程企企业管理培管理培训之之演演讲完完毕，感，感谢观看看Pharmaceutical product introduction PPT template演演讲人人：
