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1、E X E C U T IO N员工执行力培训执行力主讲人：目 录C O N T E N T S0 10 20 304什么是执行力员工执行力三原则执行力缺失原因怎样提高执行力0 1什么是执行力What is executive force全局而言指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。个人而言就是把领导安排的事做成功的能力。|“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。1从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看
2、这个组织能否保质保量地实现既定战略。2从个人的角度来理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。执行执行力个人组织即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。01当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败
3、不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。02执行力为什么重要其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。0 2员工执行力三原则Three principles of employee execution2100%命令执行者（接到命令不找借口）100%立即执行者（接到命令马上执行）100%责任承担者（自己的错误自己买单）13员工执行力三原则上 级 的 命令 要 100%的执行不 找 借 口坚决执行，一 字 不 差理 解 了 快速执行不 理 解 在执
4、 行 中 快速理解34211100%命令执行者（接到命令不找借口）自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对自己负责100%责任将会带来100%成长、收获；接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）100%立即执行者100%责任执行者0 3执行力缺失原因Lack of execution126543标题1 没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。2 领导者缺乏表率3 制度、流程的缺失或不完善没有相应的管理制度、工作流程
5、，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。4 没有找到有执行力的员工5 缺乏监督和考核一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。6 没有奖励和惩罚制度做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。一、组织执行力的缺失原因个人执行力的缺失原因12342 意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦4 优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。1 没有上进心、自我要求标准低这样的员工很难有很强的执行力。3 拖延磨叽，缺乏行动最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。二、个人执行力的缺失原因0 4怎样提高执行力How to improve
6、 execution提升组织执行力的方法1 创建执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！2 领导者做好表率身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。3 完善的制度、简化流程如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。4 选择有执行力的员工正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。5 监督检查、跟进追踪监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。6 奖罚分明、回报员工奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。树立目标，并加强危机意识通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。磨练意志，培养毅力因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！绝不拖延，立即行动什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。不要迟疑，当机立断如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。1234提升个人执行力的方法E X E C U T IO Nthank s f or w atc hi ng感谢聆听主 讲 人：稻 壳 儿
