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1、幼儿园校长管理培训学校校长必须要做的事情一、校长每天必须做的1.总结自己一天的任务完成情况。2.考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档。3.每天必须看的报表(员工的书面汇报情况等)。4.考虑一个学校的不足之处，并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤。5.反思自己一天工作失误的地方。6.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。7.应该批复的文件与财务。8.了解行业动态及相关教育政策的变化。二、校长每周必须做的1.出席或主持学校例会2.与一个各职能部门进行一次业务分析会。3.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通。4.向你的上级汇报一次工作或与执行校长讨论一次。5.了解至少一
2、个教学点情况或进行相应的指导。6.每周必须看的邮件和员工的书面汇报情况等。7.纠正本周学校内部各个细节上的不正确做法。8.检查上周纠正措施的落实情况。9.进行一次自我总结(非正式)。10.总结本周存在的教学问题，梳理教学流程。11.召开一次中层管理会议。12.整理自己的文件或书柜。13.与一个非学校的做企业管理的朋友沟通。14.每周必须看的报表。15.表扬本周排名较前的业务骨干。16.记住学校本周入职新员工的名字和其特点。三、校长每月必须做的1.了解所有分校运营情况，收集问题并指导。2.回访几个重要客户拜访相关主管领导。3.自我考核一次。4.审阅月财务报表及财务预算控制情况，并做出分析和调整。
3、5.总结本月学校活动与宣传情况。6.制定下月工作计划及时间推进表。7.召开一次全体中、高层管理会议。8.督导教学质量改进进度及完成情况。9.了解基层员工的生活情况和思想动态。10.组织安排一次培训和团队活动。11.检查投诉处理情况及跟进，并提出合理化建议。12.去一个在管理方面有特长，但与本学校没有关系的企业；或外出参加一次培训。13.有针对性地就一个变化的财务指标做深入分析并提出建设性意见。14.暗访新分校或有问题的分校，召开现场办公会并提出指导意见。15.至少看一本管理经营类书籍。四、校长每季度必须做的1.季度各项目业绩完成情况及考核。2.做出各项财务指标的同比及环比，并分析其变化原因。3
4、.各部门的人事考核，制定下季度人事需求计划及解聘计划。4.清理应收账款及库存的盘点，合理控制现金流。5.整理和搜集全校员工的合理化建议，给予相应的奖励，及时采纳、执行。6.对教学质量进行一次考核或比赛吗，评估学校整体教学能力。7.严格执行绩效考核，重点表彰业绩突出员工。8.对各教学点及部门整体考核。9.了解生源分布情况，并分析客户来源及招生成本，做出下季度招生计划及预算。五、校长年中必须做的1.做出半年工作总结，及相应同比、环比财务数据分析，并制定下半年工作计划和目标。2.评选半年业务标兵，做好团队调整准备，重新调配团队组合。3.对政策的有效性和执行情况进行考评并整改。4.组织一次全体员工活动
5、或拓展团队训练。5.组织一次大型品牌宣传活动或有影响力的大赛。6.梳理和总结各部门的工作流程和制度，进行完善和修正。六、校长年终必须做的1.做出全年工作总结，及相应同比、环比财务数据分析，并制定下一年度工作计划和目标，同时带领各分校、部门负责人做出下一年度工作计划和目标。2.制定下一年度财务预算，带领各分校、部门的负责人做出下一年度的财务预算。3.根据本年度收入完成情况及利润指标，进行各部门业绩排名，给予相应的奖惩和表彰。4.根据本年度目标完成情况，做好团队调整准备，重新调配团队组合，更换团队负责人。5.制定下一年度的人力资源规划，做好中层梯队建设。6.评估当前的课程生命周期及赢利分析，寻找新的项目，做好多元化发展的规划。7.召开全体员工年终表彰总结大会，重点表彰业绩突出员工及先进团队、个人。8.组织一次全体员工活动或拓展团队训练。9.做好当地主管部门及重点客户的关系维护。10.做好假期工作安排，重点注意安全防护措施。
