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1、部门人员个人工作计划范文3篇 制定工作计划的好处太多了,信任大家都了解吧,提前制定工作计划会让我们的工作效率大大提高,你知道怎么制定吗?下面是我整理的部门人员个人工作计划范文3篇(部门人员个人工作计划范文怎么写),供大家赏析。 部门人员个人工作计划范文1 供给科在20_将以下几方面作为重点,努力完成各项工作任务,并力求在工作创新上有所突破。 一、工作任务 受经济总体形势影响,以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高,估计20_煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严重的销售市场,供给科将一方面保证公司的 平安生产,另一方面要乐观主动助推公司节能降耗、降低生产成本。 工作中牢固树立“一切服务于生产”思想,全
2、力做好物资供给工作,为我矿平安生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度,准时把握材料价格涨跌变化,最大限度缩减选购成本,全选购成本实现下降3%的目标。亲密联系材料使用部门,了解材料使用周期与性能,深化材料领用管理,实现资源利用率最大化。与生产系统亲密协作,做好废旧材料的回收与利用,提高修旧利废,开源节流,降低库存材料资金占用率。乐观改进工作方法,完善基础管理工作,努力钻研业务知识,不断规范工作流程。 二、管理措施 以末开展的薪资调整工作为契机,供给科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订,结合公司考核组对物资选购方面提出的建设性意见,20_将严格根据精细化管理模式扎实开展各项工作。 继
3、续抓好火工品的平安管理工作,加强隐患排查力度,做好火工品的选购、发放和保管,全流程责任到人,完善各项记录台账,确保该项工作零失误。 严格对库房进行精细化管理,准时选购,满足生产。账目清晰,责任明确,账、物、卡三者相符,严把材料的出入库关,抓好物资的维护和保养。 继续建立和完善供方信息库,对供给商进行分类登记,确保每一个供给商资料不会流失,同时也有利于对供给商信息的把握,清晰各家优势与特色,不断规范选购市场信息空间。 加大物资选购市场调查力度,严格合同订购程序,规范工作手续流程,做到有计划、有调查、有会议、有审批,做到物资材料选购质与量的最优化结合。 三、费用掌握 在科室管理过程中要继续发扬勤俭
4、节约的办公习惯,努力降低劳动成本,提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作,做到月月有小结,在满足 平安生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养,避开出现大损大坏事故,从点滴做起,将费用掌握到最低。 部门人员个人工作计划范文2 为了提升公司质量管理水平,有计划的开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强企业竞争力,增强顾客满意度。特制定20_年质量管理工作计划,现将我部质量管理工作计划汇报如下: 一、工作目标 为了贯彻“科学管理,诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针,加强施工质量管理,
5、提高我项目部承担的工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现“工程合格率100%,让业主满意。”的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善 为保证20_年对施工质量的掌握达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度: (1)质量保证体系 (2)质量管理制度 (3)质量管理措施 (4)质量管理奖惩方法 (5)质量管理工艺策划 (6)质量管理实施细则 三、质量管理组织机构 1、项目经理岗位职责 (1)领导项目部的一切工作,对项目部所承担的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行
6、。 (2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现。 (3)负责质量计划、施工组织设计的审批,并组织实施。 (4)负责配置资源,确保合同顺利实施。 2、工程技术部质量职责 (1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制。 (4)负责选用项目适用的标准、规范,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的掌握、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计
7、技术应用工作。 (7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责 (1)贯彻项目部质量方针、目标,负责工程项目的总进度计划掌握和技术工作,就工程技术问题,负责同业主、设计、监理工程师进行联系。 (2)负责编制施工组织设计,施工技术措施,工艺操作规程,作业指导书等技术文件,确保工程顺利进行。 (3)负责对设计文件,图纸进行审核和技术交底,准时和业主、设计、监理进行工作联系,负责技术记录的掌握、监督和整理保管。 (4)是实施质量掌握的关键部门,是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督,按规定进行检验、测量和试验,确保不合格工序在订正前不能进行下一工序的
8、施工。 (5)参加进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的掌握、监督和作好质量记录。 (6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收,负责对不合格品的调查和处置,以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作,负责监督产品标识和可追溯性的实施,以及检验、测量、试验设备的掌握,负责不合格品的订正、预防,搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。 (8)严格执行即定的工艺方案和质量目标,落实“三检制”的过程和各级检
9、查负责人,建立健全质量保证体系。 (9)ISO9000族质量管理模式,制定相应的施工质量责任制、奖惩方法等规章制度,带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。 (10)对质量事故进行取证分析,明确责任,在项目经理和总工领导下,按“三不放过”原则处理。 4、设备物资部质量职责 (1)贯彻执行项目部的质量方针、目标,负责工程项目主要物资的选购、物料管理等工作,就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。 (2)负责编制工程项目选购计划、设备配件计划,从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方,负责选购记录的整理和保管。 (3)负责对顾客(业主)提供产品的掌握及对工程
10、项目采纳的物资进行管理,负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作,确保工程项目使用合格物资; (4)协助搞好设备选购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备掌握、检验和试验状态、不合格品的掌握、订正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。 5、施工队质量职责 (1)贯彻执行工程局质量方针和目标,对所施工项目的质量详细负责。 (2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业,确保工程质量满足合同要求。 (3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。 (4)对产品进行标识,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料。 (5)严格按作业指导书、规格、规
11、范施工,加强自检和复检,未经检验合格和未阅历收的工序及单元工程不得转序,隐蔽工程未阅历收不得隐蔽。 (6)机械设备操作人员必须经过培训,持证上岗,严格按操作规程操作,对设备进行日常维护和保养,使其满足施工需要。 (7)精心施工,杜绝不合格品(质量事故)的发生,如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部,较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理,实施订正和预防措施,杜绝不合格品(质量事故)的再发生。 (8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。 (9)搞好质量体系培训和内审工作。 6、质量员岗位职责 (1)根据不同专业和职责对选购物资、施工过程、竣工
12、内部验收及交付,独立行使检查验收职权; (2)质检人员在自检、复检合格后,进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格,有权停止施工,进行平处理。发现较大以上不合格品准时上报质安环保部或项目总工程师。 (3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。 (4)质量检验员根据试验报告填写检验报告,按有关规定有权判定产品合格与否。 (5)质量检验员在内部终检合格后,负责联系监理进行检查验收签证,并做好检验记录。 (6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。 四、质量培训计划 (1)一个月开一次质量总结会; (2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会; (3)3
13、月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会; (4)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习; (5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行沟通学习; (6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20_年质量工作进行总结学习。 五、QC小组活动计划 乐观推动和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定讨论课题,开展小组活动。 六、质量风险识别 质量风险识别的核心是针对工程质量、平安的全面管理与监督,以提高工程质量、降低风险、削减损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施: (1)加强设计风险的识别与风险掌握。 (2)建立风险掌握台账,执行风险动态管理。 (3)强化平安教育和施工方案审核,完善
14、平安监管体系。 (4)强化重大危险源的跟踪掌握和应急预案的可执行性进行过程掌握,有利于风险事故的削减。 七、量器具检定及自查自纠计划 计量器具的检定直接关系到工程质量标准的正确性,我部将把计量器具的定期检验做好相应台账,到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。 八、建立质量创优规划 我部将一如既往建立质量创优规划,创优良工程必必要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格掌握、严格检验。所以创优良工程必必要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特殊是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司品牌奠定了
15、良好的基础。 九、顾客满意调查 为增强顾客满意度:今年将组织对重点建设单位进行回访,组织回访小组,了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见,对建设单位的意见和反馈,进行专心记录,提出对自身的改进措施。 部门人员个人工作计划范文3 新年伊始,回顾过去上半年的工作,本班工作在平安部领导的指导下,同事们的共同努力下,圆满完成了各项保障,监查及服务工作,并乐观主动完成领导交给的各项临时工作任务,准时协助领导做好平安部全面工作,发挥骨干的带头作用,我对在20_年所做的工作作简要总: 一、对当班工作,分工明确:让当班保安各行其职,开展当班工作,首先以“防火,防盗”为重点,要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查,发现平安隐患的立即整改,对消防整改有损坏的准时补充,并做好消防清单。同时加大小区巡查力度,及重点区域