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1、部门人员个人工作计划范文3篇 制定工作计划的好处太多了，信任大家都了解吧，提前制定工作计划会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么制定吗？下面是我整理的部门人员个人工作计划范文3篇(部门人员个人工作计划范文怎么写)，供大家赏析。 部门人员个人工作计划范文1 供给科在20_将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。 一、工作任务 受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，估计20_煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严重的销售市场，供给科将一方面保证公司的 平安生产，另一方面要乐观主动助推公司节能降耗、降低生产成本。 工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全
2、力做好物资供给工作，为我矿平安生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，准时把握材料价格涨跌变化，最大限度缩减选购成本，全选购成本实现下降3%的目标。亲密联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统亲密协作，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。乐观改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。 二、管理措施 以末开展的薪资调整工作为契机，供给科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资选购方面提出的建设性意见，20_将严格根据精细化管理模式扎实开展各项工作。 继
3、续抓好火工品的平安管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的选购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。 严格对库房进行精细化管理，准时选购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。 继续建立和完善供方信息库，对供给商进行分类登记，确保每一个供给商资料不会流失，同时也有利于对供给商信息的把握，清晰各家优势与特色，不断规范选购市场信息空间。 加大物资选购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料选购质与量的最优化结合。 三、费用掌握 在科室管理过程中要继续发扬勤俭
4、节约的办公习惯，努力降低劳动成本，提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足 平安生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避开出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用掌握到最低。 部门人员个人工作计划范文2 为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定20_年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下： 一、工作目标 为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，
5、提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满意。”的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善 为保证20_年对施工质量的掌握达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度： （1）质量保证体系 （2）质量管理制度 （3）质量管理措施 （4）质量管理奖惩方法 （5）质量管理工艺策划 （6）质量管理实施细则 三、质量管理组织机构 1、项目经理岗位职责 （1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行
6、。 （2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 （3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。 （4）负责配置资源，确保合同顺利实施。 2、工程技术部质量职责 （1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。 （2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 （3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。 （4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 （5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的掌握、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 （6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计
7、技术应用工作。 （7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责 （1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划掌握和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。 （2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。 （3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，准时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的掌握、监督和整理保管。 （4）是实施质量掌握的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在订正前不能进行下一工序的
8、施工。 （5）参加进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的掌握、监督和作好质量记录。 （6）负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品（包括质量事故）的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的掌握，负责不合格品的订正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 （7）负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。 （8）严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检
9、查负责人，建立健全质量保证体系。 （9）ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩方法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。 （10）对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。 4、设备物资部质量职责 （1）贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的选购、物料管理等工作，就顾客（业主）提供产品及合格物资同顾客（业主）、监理联系。 （2）负责编制工程项目选购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责选购记录的整理和保管。 （3）负责对顾客（业主）提供产品的掌握及对工程
10、项目采纳的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资； （4）协助搞好设备选购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备掌握、检验和试验状态、不合格品的掌握、订正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。 5、施工队质量职责 （1）贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量详细负责。 （2）按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。 （3）对文件和资料进行管理并使用有效版本。 （4）对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。 （5）严格按作业指导书、规格、规
11、范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未阅历收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未阅历收不得隐蔽。 （6）机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。 （7）精心施工，杜绝不合格品（质量事故）的发生，如施工过程发生不合格品（质量事故）应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品（质量事故）应停工等候处理，实施订正和预防措施，杜绝不合格品（质量事故）的再发生。 （8）做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。 （9）搞好质量体系培训和内审工作。 6、质量员岗位职责 （1）根据不同专业和职责对选购物资、施工过程、竣工
12、内部验收及交付，独立行使检查验收职权； （2）质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发现较大以上不合格品准时上报质安环保部或项目总工程师。 （3）质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资（原材料）。 （4）质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。 （5）质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。 （6）检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。 四、质量培训计划 （1）一个月开一次质量总结会； （2）每季度开一次质量自查自纠报告学习会； （3）3
13、月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会； （4）6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习； （5）9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行沟通学习； （6）12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20_年质量工作进行总结学习。 五、QC小组活动计划 乐观推动和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定讨论课题，开展小组活动。 六、质量风险识别 质量风险识别的核心是针对工程质量、平安的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、削减损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施： （1）加强设计风险的识别与风险掌握。 （2）建立风险掌握台账，执行风险动态管理。 （3）强化平安教育和施工方案审核，完善
14、平安监管体系。 （4）强化重大危险源的跟踪掌握和应急预案的可执行性进行过程掌握，有利于风险事故的削减。 七、量器具检定及自查自纠计划 计量器具的检定直接关系到工程质量标准的正确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。 八、建立质量创优规划 我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必必要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格掌握、严格检验。所以创优良工程必必要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特殊是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司品牌奠定了
15、良好的基础。 九、顾客满意调查 为增强顾客满意度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反馈，进行专心记录，提出对自身的改进措施。 部门人员个人工作计划范文3 新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在平安部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并乐观主动完成领导交给的各项临时工作任务，准时协助领导做好平安部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在20_年所做的工作作简要总： 一、对当班工作，分工明确：让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现平安隐患的立即整改，对消防整改有损坏的准时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域
