《2022年四川省成都市统招专升本管理学摸底卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年四川省成都市统招专升本管理学摸底卷(含答案)（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年四川省成都市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.一长制领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）A.决策系统 B.参谋系统 C.指挥系统 D.监督系统2.以下哪一项不是Y理论对人性的假设（）A.能够进行自我管理 B.富有想象力和创造力 C.胸无大志，只图太平 D.主动寻求责任3.在当地化压力和全球化都高的情况下，全球化经营的组织模式为（）A.全球组织模式 B.跨国组织模式 C.国际组织模式 D.多国组织模式4.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
2、这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的5.在公司层战略中，多元化战略属于（）A.发展型战略 B.稳定发展型战略 C.防御型战略 D.收缩型战略6.泰勒科学管理的假设前提认为，人基本上是受经济利益所推动的（）A.经济人 B.社会人 C.复杂人 D.自我实现人7.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者。反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明
3、（）A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重B.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论8.根据管理人员招聘的一般要求，有效开展工作的基本前提是（）A.勇于创新的精神 B.较高的决策能力 C.管理的愿望 D.良好的品德9.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。帅才较将才应更注重（）A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.沟通技能10.迪尔和肯尼迪在企业文化
4、中反复强调：我们认为员工是公司最伟大的资源，管理的方式不是直接用电脑报表，而是由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它帮助员工做到最好。这段文字体现了组织文化的（）A.导向功能 B.约束功能 C.凝聚功能 D.激励功能11.现代管理的中心是（）A.决策 B.信息 C.资金 D.人12.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）A.指导式变革 B.渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革13.根据领导生命周期理论，对于那些缺乏能力，但愿意执行
5、必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能的员工，应选择（）A.推销型领导方式 B.参与型领导方式 C.指导型领导方式 D.授权型领导方式14.用数字表示的计划是（）A.程序 B.预算 C.方案 D.宗旨15.不确定性的避免属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.文化环境 D.任务环境16.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要17.早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通
6、知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告知房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者（）A.1.1型 B.5.5型 C.9.1型 D.1.9型18.在领导的生命周期理论中，领导者同时提供指导与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导 B.支持型领导 C.推销型领导 D.参与型领导19.政府对外来经营者的态度属于全球化管理环境因素中的（）A.经济与技术环境 B.文化环境 C.政治与法律环境 D.任务环境20.对某复杂问题进行系统分析,从而
7、得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：（1）对方案进行分析、比较、评价；（2）选择满意方案；（3）阐明问题现状；（4）提出可行备选方案；（5）明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是（）A.（5）（3）（4）（1）（2）B.（3）（4）（1）（2）（5）C.（5）（4）（3）（1）（2）D.（3）（5）（4）（1）（2）二、填空题(10题)21.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型，外部审计、内部审计和_22._的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资23._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的破坏性冲
8、突24.无论是激励还是动机，都包含着三个关键要素，努力，组织目标和_25.组织内的职权有直线职权、_、职能职权等三种类型26.管理的二重性指的是管理的社会属性和_27.亨利明茨伯格认为管理者扮演的角色类型有：_、信息角色和决策角色28.在实施多元化经营的公司，一般偏好采用分权程度较高的_的组织结构模式29.战略性计划的首要内容是_30._本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自己的存在与价值三、判断题(10题)31.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层、惯例层和后惯例层（）A.否 B.是32.古典决策理论主要盛行于20世纪60年代以前（）A.否
9、B.是33.权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境（）A.否 B.是34.组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程（）A.否 B.是35.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（）A.否 B.是36.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大（）A.否 B.是37.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）A.否 B.是38.积极倾听时不要从事与谈话无关的活动（）A.否 B.是39.集权的管理方式适用于组织
10、面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关（）A.否 B.是40.当企业对原先战略进行调整时，需要从外部引进管理干部以对内部的价值观、行为准则形成一定的冲击，从而促进企业文化的改造和变革（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？42.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?43.A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。今天已是年底，王总
11、经理一上班就平息了两起火情。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极，但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是前天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批评。经过王总劝说后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。李洪刚走又来了技术科的张工程师。张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。张工向王总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将另谋出路。经过了解，张工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但
12、科长老范为了省事，决定平均分配，从而使自认为立下汗马功劳的张工与刚出校门的小马等人所得一样。结果是小马等欢天喜地，而张工却感到受到了冷落。王总对张工作了安抚，并告诉张工明年公司将开展目标管理，大锅饭现象很快就不存在了。送走了李洪和张工后，王总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了6个百分点。他准备第二天重点解决这个问题。请根据管理学相关知识并结合案例所提供的情况，回答下列问题使李洪受委屈的主要原因在于（）A.李洪过于斤斤计较 B.车间主任安排不当 C.杨副总违反了统一指挥原则 D.杨副总与车间主任沟通不充分44.黄工程师为什么要走助理工程师黄大佑
13、，一个名牌大学高才生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的四大金刚之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。黄厂长，一个有名的识才老厂长，人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑来报道时，门口用红纸写的热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把助理工程师的助理两字去掉。这确实使黄大佑当时春
14、风不少，工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给了一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：黄工，你年轻，机会有的是。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗?但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如黄工，干得不错，黄工，你很有前途。这的确让黄大佑兴奋，黄厂长确实是一个伯
15、乐。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。他又不好开口了，结果家没搬成。深夜，黄大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上压着一张小纸条：黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜离开了根据马斯洛的需要层次理论，在此案例中的住房、评职称、提高工资和入党等需要对于黄工来说分别属于什么需要?45.FK公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？五、论述题(2题)46.联系实际论述改善企业道德行为的途径47.斯蒂芬罗宾斯曾这样描述控制的作用：尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，
