《2021年浙江省舟山市统招专升本管理学摸底卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年浙江省舟山市统招专升本管理学摸底卷(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年浙江省舟山市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）A.做正确的事 B.正确地做事 C.接受现状 D.控制和结果2.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（）A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.全球组织模式 D.跨国组织模式3.对非程序化决策表述正确的是（）A.重复出现的、例行性决策 B.非重复出现的、例行性决策 C.重复出现的、例外决策 D.非重复出现的、例外决策4.霍桑试验的转折点是（）A.工厂照明试验 B.继电器装配室试验 C.大规模访谈 D.接线板接线工
2、作室试验5.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.企业家角色6.按照期望理论的观点，要想使激励力最高，必须（）A.高E=高V中M B.高E=中V中M C.高E=低V高M D.高E=高V高M7.某食品公司通过市场调查和分析，发现某种婴幼儿食品具有广阔的发展前景，且公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。这体现了计划编制过程的（）A.估量机会 B.选择方案 C.制定主要计划 D.制定预算8.干学结合才能真正领悟管理的真谛，这句话说明管理学是一门（）A.不精确的科学 B.综合性很强的科学 C.发展中的科学 D.实践性很
3、强的科学9.拟定和选择可行性方案行动计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.修改计划 D.选定计划10.（）是一种传统而基本的组织形式A.职能部门 B.车间 C.工厂 D.班组11.对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分配技能12.组织文化的核心是（）A.组织形象设计 B.组织制度的完善 C.组织的价值观 D.管理机制13.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成14.某企业
4、生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获得的利润为（）A.180万元 B.200万元 C.260万元 D.300万元15.根据领导生命周期理论,参与型领导在任务行为和关系行为两个领导维度方面表现为（）A.高任务一低关系 B.高任务一高关系 C.低任务一高关系 D.低任务一低关系16.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大D.较低的管理层次做出
5、的决策审核越多，分权程度就越大17.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门形式中的（）A.产品或服务部门化 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化18.根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括（）A.领导与下属的关系 B.工作任务结构 C.组织规模 D.职位权力19.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项（）A.使受调者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D
6、.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况20.下列不属于创新职能基本内容的是（）A.目标创新 B.技术创新 C.文化创新 D.环境创新二、填空题(10题)21.常用的控制方法有_22.管理的核心是_23.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能24.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行_分析25.强化理论认为人的行为是其_的函数26.组织文化包括：组织价值观、组织精神、伦理规范以及_27.葛瑞纳最早提出了_28.组织文化的三个层次是物质层、制度层和_29._是指控制的范围，程度和频度要恰到好处30.菲德勒模型认为在_的情况下，采用低LPC领导
7、方式比较有效三、判断题(10题)31.组织文化的物质层是制度层和精神层的中介，制约和规范着制度层和精神层的建设（）A.否 B.是32.自上而下沟通比自下而上沟通更容易产生信息的扭曲和偏差（）A.否 B.是33.某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则（）A.否 B.是34.目标管理是在组织共同愿景塑造后的具体运行管理的一种方式，具有相当的效率（）A.否 B.是35.巴纳德是第一位概述和阐
8、述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人（）A.否 B.是36.科学管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是37.领导者采取何种领导方式，应当视其下属成熟程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导性领导方式（）A.否 B.是38.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是39.橘生淮南则为橘，橘生淮北而为枳体现了权变管理理论的基本思想（）A.否 B.是40.根据需要层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.林宇是河北一家广
9、告公司的经理，他所在的公司主要业务就是进行广告策划和线上推广。他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业已经与一家食品连锁公司签订合同，希望他们能尽快拿出一个切实可行的广告方案和推广方式。林经理明确任务之后，马上召集广告策划部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，林经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。随后，林经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组
10、方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。请结合案例回答以下问题按决策主体划分，林经理的决策属于哪种类型的决策?请阐述其概念42.在非确定型决策的原则中，称为小中取大原则的是（）A.乐观原则 B.乐观系数原则 C.悲观原则 D.后悔值原则43.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长
11、爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，
12、使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。根据上述材料回答下列两个问题ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？44.ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？45.对于企业承担社会责任的举动，有人赞成也有人反对，争论的核心主要是企业利润取向问题。请问社会责任和企业的利润取向是不可调和的矛盾关系吗？五、论述题(2题)46.绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。试述绩效评估在人力资源管理发挥的作用47.论述影响有效沟通的障碍及如何实现有效沟通六、材料题
13、(2题)48.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素49.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司
14、的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样
15、的特点参考答案1.AA本题考查管理者与领导者的区别。领导者关注的重点是做正确的事，管理者关注的重点是正确地做事2.B国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式3.DD非程序化决策，也称一次性决策或非例行的决策，具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，其程序无章可循，因而其目标实现的风险性较大4.BB继电器装配室试验发现监督和指导方式的改善能促使工人改变工作态度并增加产量，于是决定进一步研究工人的工作态度和可能影响工人工作态度的其他因素。这一阶段的试验成为霍桑试验的一个转折点5.AA人际角色中的代表人角色就是指管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动或宴请重要客户等，在这样做的时候，管理者行使着代表人的角色。代表人角
