《2021年湖北省十堰市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年湖北省十堰市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年湖北省十堰市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.关于强化理论的说法错误的是（）A.正强化是奖励那些符合组织目标的行为，希望其进一步加强B.负强化是惩罚那些不符合组织目标的行为，希望其减弱直至消失C.不进行正强化也是一种负强化D.正强化应该连续使用效果好，而负强化间断使用效果好2.国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的原则层次为最高层次，其特征是（）A.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则B.个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出的判断C.个人的发展目标服从组织的发展目标D.个人的动机在
2、组织发展过程中显得尤其重要3.根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图，按照从树梢到树根的顺序，逐步计算各节点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法是（）A.量本利分析法 B.决策树法 C.线性规划法 D.大中取大法4.设身处地将心比心等成语所隐含的道德观是（）A.社会契约 B.公平公正 C.推己及人 D.权利至上5.管理者在道德方面领导员工，主要表现在（）A.高层管理人员在言行方面是员工的表率 B.通过奖惩机制来影响员工的道德行为 C.高层管理人员要勇于承担责任 D.以上都有6.主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的财务控制方法是（）A.内部审计 B.外部审计 C.全面审计 D.管理审计7
3、.下列属于求解确定型决策的方法是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.决策树法8.针对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法是（）A.管理审计 B.外部审计 C.内部审计 D.经营审计9.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的10.利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派
4、B.管理科学学派 C.社会系统学派 D.权变理论学派11.以下哪个不是网络计划技术的内容（）A.关键路径法 B.组合网络法 C.激励计划法 D.计划评审技术12.有意识地运用存储的信息去解决管理中具体问题的过程是（）A.信息的利用 B.信息的传播 C.信息的加工 D.信息的反馈13.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学 B.管理是一项任务 C.管理是一个过程 D.管理是一门艺术14.下列不属于信息鉴别方法的是（）A.查证法 B.演绎法 C.佐证法 D.比较法15.管理是一定生产关系的体现，是为一
5、定的生产关系服务的，这是管理的（）A.自然属性 B.阶级属性 C.经济属性 D.社会属性16.下列哪项事由法约尔提出的（）A.谋求最高的工作效率B.以科学方法替代旧式的经验管理C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能17.德鲁克提出了（）A.一般管理 B.目标管理 C.过程管理 D.组织管理18.在全球化经营的组织模式中，跨国组织模式也被称为（）A.协同联盟 B.分权联盟 C.集权中心 D.一体化网络19.有用信息的特征不包括（）A.高质量 B.成本低 C.及时 D.完全20.下列问题不可以用来考核管理人员组织能力的有（）
6、A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作二、填空题(10题)21.危机是在企业生产经营活动中由于企业内外部的突发事件而引起的可能危及企业发展甚至生存的严重问题。引发危机的根源是_22._是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉23.组织规模增大，管理的层级和部门数量增多，组织需要及时_，以缓解决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的
7、事务24.把领导方式划分为魅力型领导和变革型领导，其依据是按_划分25.战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的_26._可以看作是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程27._是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级28.威廉金和大卫克里兰把决策分为_和_两类29.管理审计的方法是_，从反映企业管理绩效及其影响因素的若干方面，将企业与同行业其他企业或其他行业的著名企业进行比较，以判断企业经营与管理的健康程度30.选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题三、判断题(10题)31.在运用强化理论时，要坚持以奖为主、以罚为辅的原则，防止过多的惩
8、罚所带来的消极影响（）A.否 B.是32.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大（）A.否 B.是33.组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程（）A.否 B.是34.美国经济学家李维特认为，产品在寿命周期中通常要经历创业期、集合期、规范时期和精细期（）A.否 B.是35.管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论（）A.否 B.是36.有效的控制应具有以下特征，即适时控制、适度控制、客观控制和弹性控制（）A.否 B.是37.设置代理职
9、务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是38.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系。其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织（）A.否 B.是39.卢因提出的组织变革包括诊断、解冻、变革三个环节（）A.否 B.是40.过分集权最大的弊端就是会降低决策的速度和效率（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.哪种领导类型最有效ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。1张经理张经理对他本部门的产出感到自豪。他总是
10、强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令得以迅速、完整、准确的反馈。当遇到小问题时，张经理会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。张经理认为只有这样才能导致更好地合作，避免重复工作。张经理认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的亲密无间会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。据张经理说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地
11、去做。他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。2王经理王经理认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在上海举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才150元，但对员工和他的妻子来说却远远超过150元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。王经理说，他每天都要到工场去一趟，与至少25的员工交谈。王经理不愿意为难别人，他认为张经理管理方式过于死板，他的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。 王经理的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对
12、待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的员工有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。3李明经理李明经理说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。李明经理承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他把王经理看成是朋友，而王经理却不这样认为，王经理认为他们有竞争关系。李明经理说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。李明经理认为纪律就是使每个员工不停地工作，预防各种问题的发生，他认为作为一个好的管理者，没有时间像王经理那样握紧
13、每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。她相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。李明经理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。根据上述案例回答下列两个问题你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？42.国家制定和颁布公司法合同法反不正
14、当竞争法等来约束企业的行为，这构成企业的（）A.社会文化环境 B.技术环境 C.经济环境 D.政治和法律环境43.在国际化经营的高速发展阶段，（）成为企业国际化经营的主导方式A.进出口贸易 B.国际间接投资 C.对外直接投资 D.国际直接投资44.你认为哪个领导的管理风格更可取？45.蓝总经理对小黄的操作方式进行纠正和对产品质量的控制，分别属于何种类型的控制？五、论述题(2题)46.联系我国实际，谈谈你对人性假设理论的理解及其在领导工作中的运用47.试介绍并评价期望理论的主要观点六、材料题(2题)48.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终
15、破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？49.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.D2.AA原则层次：受个人用来辨别是非的道德准则的影响。这些准则可以与社会的规则或法律一致，也可以与社会的规则或法律不一致。在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则3.BB题干所述是决策树法的定义。决策树法是风险型决策的常用方法4.CC设身处地将心比心等属于我国儒家的道德观，属于推己及人的道德观5.DD。A、B、C三项均为管理者在道德方面领导员工的表现6.BB为了检查财务报表及其反映的资产与负债的账面情况与企业真实情况是否相符，外部审计人员需要抽查
