《2021年辽宁省大连市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年辽宁省大连市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年辽宁省大连市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.最早提出企业生命周期理论的学者是（）A.奎因 B.卡梅隆 C.葛瑞纳 D.保罗赫塞2.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低 B.居民对得到报酬的期望很低 C.枪打出头鸟，大家都不敢尝试 D.以上说法都不正确3.下列不属于定性决策方法的是（）A.经营单位组合分析法 B.德尔菲技术 C.风险型决策方法 D.名义小组技术4.管理层次较多而管理幅度较小的锥形式组织结构的
2、优点是（）A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感5.某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获得的利润为（）A.180万元 B.200万元 C.260万元 D.300万元6.下列属于深层的企业文化是指（）A.厂房 B.企业装修风格 C.沉淀于企业及职工内心的意识形态 D.产品形象7.（）是指企业利用目标市场国厂商现有的设备和条件生产规定产品的经营方式A.合同制造 B.国际直接投资 C.特许 D.管理合同8.过分的集权有很多弊
3、端，下列不属于其弊端的是（）A.降低决策质量 B.不利于决策的统一 C.使组织的适应能力减弱 D.降低组织成员的工作热情9.供应商、公众、政府、顾客等属于管理的（）A.一般环境 B.具体环境 C.复杂环境 D.简单环境10.为了发挥专家的核心作用,减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是（）A.直线职权 B.职能权限 C.參谋权限 D.管理权限11.经济订购批量模型简称为（）A.EOQ B.TQM C.CPM D.JIT12.德国著名的社会学家韦伯认为的一切社会组织的基础中，不正确的一项是（）A.等级 B.权威 C.秩序 D.行政制13.在下述（）情况下，管理幅度可以适当加大A.
4、工作环境不稳定 B.所处管理层次较高的主管人员 C.计划完善 D.不同下属工作岗位的分布比较分散14.提出渐进决策模式的学者是（）A.路易斯 B.古德曼 C.范特 D.林德布洛姆15.企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。在这种情况下，企业的控制系统要想发挥应有的作用，必须实行（）A.严格控制 B.客观控制 C.弹性控制 D.及时控制16.一个尊重需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（）A.升职 B.提薪 C.解聘威胁 D.安全保障17.在影响行业进入障碍的因素中，（）迫使入侵者耗费大量资金克服原有的顾客忠诚，避免带来初期
5、阶段的亏损，而且有可能延续，这种为建立一种品牌的投资具有特别的风险，一旦进入失败，将血本无归A.规模经济 B.在位优势 C.转移成本 D.产品差别化18.第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者是（）A.亚当斯密 B.罗伯特欧文 C.泰罗 D.亨利法约尔19.企业向现有顾客提供新的、与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是（）A.加强型战略 B.横向多元化 C.同心多元化 D.一体化战略20.直接控制的原则是（）A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制二、填
6、空题(10题)21.从环境因素的可控程度看，可把决策分为_、_和_22.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、_和创新能力23.双因素理论研究的重点是_24._的结构有三个层次，即物质文化、制度文化和精神文化25.对管理的贡献主要集中在作业研究和报酬制度这两个方面的管理先驱是_26.假定有4096名作业人员，当管理幅度是4的时候，管理人员数应该是_27._决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志28.结构的变革包括_等其他结构参数的变化29._是指导或沟通决策思想的陈述书30.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者
7、至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和_三、判断题(10题)31.决策通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来（）A.否 B.是32.在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为组织理论之父。他就是德国古典管理理论的代表韦伯（）A.否 B.是33.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（）A.否 B.是34.报告、讲座、信件、文件等信息传递方式都属于书面沟通（）A.否 B.是35.马克斯韦伯倡导的行政组织模式是一种有机式组织（）A.否 B.是36.预算是一种计划工作，又是一种控制手段（）A.否 B.是37.创新是各项管理职能的灵魂和生命（）
8、A.否 B.是38.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层、惯例层和后惯例层（）A.否 B.是39.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是流动比率（）A.否 B.是40.管理者的个人特性对组织的管理道德没有直接的影响（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.长期在机关担任中层干部的王强上周被任命为东方动漫设计公司的总经理。今天上班，王强一到公司就遇见刚退休的前任总经理周有成。他急忙上前打招呼，周有成却沮丧地摇着头说：走的时候落下了一些个人用品，今天过来拿，结果却找不到。问了科室几个中层干部，竟没人搭理我。想当初，这些人可都是我一手培养
9、起来的啊，这世道可真是人走茶凉！王强安慰了周有成几句，目送周有成走后，回到了办公室。随后王强叫来人事部主管郑继凯，针对员工经常不能准时上下班等现象，要求郑继凯起草一份公司新的绩效考核方案。但郑继凯却不认同王强的主张，他认为公司内部存在的问题，并不在于绩效考核办法的不合理，而在于公司原有的管理办法过于僵化，不适合设计人员的工作习惯。其实公司大部分员工责任心都很强，他们都渴望把工作做得更好，希望有机会展现自己的才华。动漫设计是一个特殊的工种，公司应该以人为本，综合考虑行业和个人特点，采用灵活的工作时间方案，让每个员工可以根据自己的个人习惯来安排工作时间，以此激发员工更大的创作潜力。王强听后默默地点
10、了点头问题退休后的周有成抱怨人走茶凉，这反映出他过去曾经拥有的职权是哪种类型的权力？并说明领导权力的几种来源42.你从上述案例中看出青岛公司采取了哪些类型战略，并进行一定说明43.该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适?为什么?44.哪种领导类型更有效ABC公司是一家小型家电产品公司。最近，该公司对几个所属部门进行了一次有关领导类型的调查。负责生产的王经理认为，无论在何种情况下，完成生产任务是第一要务，因此实行对生产过程、产品质量的严格管理，每次接到生产任务，都迅速下达到车间，要求车间按时完成，如果不能完成，必将进行处罚，已有4位车间主任因未及时完成任务而遭到解职，解雇工人更是时有发生。他
11、对自己的行为很满意，也对本部门的业绩感到自豪。负责研发的张经理认为，公司要充分尊重研发人员的积极性和创造性，要给他们充分的自由和空间，给他们分配了研发任务后，就让研发人员以自己的方式去完成，不要老去检查他们、监督他们，要信任他们，要多给他们支持和鼓励。他相信大多数员工知道如何把自己的工作做好，会自觉地完成自己的研发任务。负责销售的李经理强调，公司要取得好的销售业绩，一定要给销售人员施以足够的压力。他每年都制定详细的销售计划，并把计划分解到个人，要求销售人员每周都要向他汇报销售情况。每次员工生日，他都会亲自送去生日蛋糕，并给员工放假半天，当员工家里遇到什么困难时，他也总是热情帮助解决。几年来，他
12、的销售队伍很乐意和他一起工作，年年都超额完成销售任务。问题根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?45.通用公司的组织结构变革当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小轿车、卡车的零部件和附件的众多厂商组成的大杂烩，这些厂商各自为政，一盘散沙，失去控制。这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而危机四伏、摇摇欲坠，为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应得利益，公司在当时的董事长兼总经理皮埃尔杜邦支持下，艾尔弗雷德斯隆进行了组织结构的重组。此项变革历时十年，取得巨大成功，使通用公司转危为安，成为世界著名的跨国公司，
13、其创立的组织结构也为后来大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所采用。在通用公司新形式的组织结构中，依据统一政策、分散经营的方针，原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总公司根据它们服务的市场来确定其各自的活动。这些部门均由企业的领导，即中层经理们来管理，它们通过下设的职能部门来协调商品从供应者到生产者的流动，即继续担负着生产和分配产品的任务。这些公司的中低管理层执行总公司的经营方针、价格政策和命令，遵守统一的会计和统计制度，并且掌握这个生产部门的生产经营管理权。最主要的变化表现在公司高层上，公司设立了执行委员会，并把高层管理的决策权集中在公司总裁一个人身上。执行委员会的时间完全用于研究
14、公司的总方针和制定公司的总政策，而把管理和执行命令的负担留给生产部门，职能部门和财务部门。同时在总裁和执行委员会之下设立了财务部和咨询部两大职能部门，分别由一位副总裁负责。财务部担负着统计、会计、成本分析、审计、税务等与公司财务有关的各项职能；咨询部负责管理和安排除生产和销售之外的公司其他事务，如技术、开发、广告、人事、法律、公共关系等。职能部门根据各生产部门提供的旬报表、月报表、季报表和年报表等，与下属各企业的中层经理一起，为该生产部门制定出部门指标，并负责协调和评估各部门的日常生产和经营活动。同时，根据国民经济和市场需求的变化，不时地对全公司的投入产出做出预测，并及时调整公司的各项资源分配
15、。公司高层管理职能部门的设立，不仅使高层决策机构执行委员会的成员们摆脱了日常经营管理工作的沉重负担，而且也使得执行委员会可以通过这些职能部门对整个公司及其所属各工厂的生产和经营活动进行有效的控制，保证公司战略得到彻底和正确的实施。这些庞大的高层管理职能机构成了总公司的办事机构，也成为现代大公司的基本特征。另外，在实践过程中，为了协调职能机构、生产部门及高级主管三者之间的关系和联系，艾尔弗雷德斯隆在生产部门间建立了一些由三者中的有关人员组成的关系委员会，加强了高层管理机构与负责经营的生产部门之间广泛而有效的接触。实际上这些措施进一步加强了公司高层管理人员对企业整体活动的控制。请结合案例回答以下问题通用公司为什么要进行组织结构的变革？这项变革成功的标志是什么？五、论述题(2题)46.结合实际论述目标管理的过程与特点47.大材小用，不如不用
