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1、过关检测过关检测 20222022 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷管理押题练习试卷 B B 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、中建集团是我国领先的交通基建企业，为客户提供涵盖基建项目各阶段的综合解决方案。公司格外关注风险管控，按照“预案实用化、管理常态化、提前预判、提前部署”的工作思路，开展各项风险管理和防控工作。下列各项中，不属于中建集团风险管理策略作用的是（）。A.分解为各领域的风险管理指导方针 B.为集团的总体战略服务，保证企业经营目标的实现 C.在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 D.指导集团的一切风险
2、管理活动【答案】C 2、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。A.餐厅营业额 B.客户关系维护 C.处理单个订单的时间 D.新产品类型的开发【答案】D 3、GM 公司是国外知名的医疗影像设备制造商，其产品的结构和规格极其复杂。磁共振线圈是医疗影像设备中非常重要的零部件，由我国观澜公司生产。GM 公司向观澜公司提供了非常清晰细致的制造说明书，并且为了确保零部件质量还派了工程师到观澜公司提供技术指导。GM 公司采用的价值链分工模式为（）。A.科层型
3、价值链 B.俘获型价值链 C.市场型价值链 D.模块型价值链【答案】B 4、（2020 年真题）庆云公司是国内一家研发、生产抗癌药品的企业。面对 M国 F 公司生产的疗效和安全性更高的同类药品被越来越多的患者接受，庆云公司将业务转型为与 F 公司合作研发新一代抗癌药品，并销售 F 公司的产品，取得比转型前更好的经营业绩。庆云公司采取的风险管理策略是（）。A.风险转移 B.风险规避 C.风险补偿 D.风险转换【答案】B 5、甲公司是一家餐饮公司。2020 年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可
4、以考虑的因素是（）。A.风险事件发生的可能性和影响 B.合规的需要 C.风险管理有效性标准 D.利益相关者的要求【答案】C 6、李某是乙集团的大股东，占有集团股份的 41.2%。李某伙同妹夫，利用自己的身份便利高价收购其妹夫所在甲公司的产品，其中差价二人平分，最终事情败露，2018 年二人因经济犯罪被捕。根据上述材料，体现了三大公司治理中的（）。A.经理人对于股东的“内部人控制”问题 B.终极股东对于经理人的“隧道挖掘”问题 C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】C 7、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者，酒类生产商都会
5、采取诸如降价销售等营销措施，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q 公司决定并购位于 S 省的竞争对手L 啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 B.获得协同效应 C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力 D.决策不当的并购【答案】C 8、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 50%50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选
6、择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。A.防御者 B.躲闪者 C.抗衡者 D.扩张者【答案】B 9、（2021 年真题）伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。A.新型显示技术的变化比较迅速 B.顾客忠诚的重要性在早期不显著 C.企业的形象与声望对顾客至关重要 D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价【答案】C 10、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的
7、纵向分工组织结构最有可能是（）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.高长型组织结构 D.扁平型组织结构【答案】D 11、神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.密集型战略 D.多元化战略【答案】B 12、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（）。A.信息披露义务的强制性和自愿性 B.信息披露内容的多样性 C.信息披露时间的持续性 D.信息披露在内部治理结构中的监督作用【答案】D 1
8、3、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理 方法是（）。A.正推法 B.后推法 C.前推法 D.逆推法【答案】C 14、（2015 年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A.控制活动 B.内部监督 C.信息与沟通 D.风险评估【答案】A 15、华宇
9、公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的 30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（）。A.滥用公司资源 B.关联性交易 C.直接占用资源 D.内幕交易【答案】B 16、（2017 年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。A.后推法 B.前推法 C.逆推法 D.正推法【答案】B 17、L 公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦
10、鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L 公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。A.L 公司拓展了非竞争性市场空间 B.L 公司规避了市场竞争 C.L 公司创造并攫取了新需求 D.L 公司打破了价值与成本互替定律【答案】D 18、（2020 年真题）某市经营综合实体商城的四季公司决定今后 3 年实现在保持原有经营规模的同时，适当减少商品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、娱乐的空间，并对管理组织和人员作适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同支持。该
11、公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应（）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理【答案】B 19、万青股份有限公司是一家专业住宅开发企业。该企业的职业经理人王某，在任职期间凭借出色的战略创新能力在业内打响了名号，他提出的“弱化个人作用，强调制度作用”的理念得到了众多企业的认可，一时间声名远播，多家企业伸出橄榄枝想要高薪聘请他。根据上述信息判断，这体现了外部治理机制中的（）。A.经理人市场 B.产品市场 C.资本市场 D.内部监控机制【答案】A 20、国内汽车制造商万成公司发现其国外供应商宝源公司并未完全按协议规定提供配件，虽然提供的配件外型与万成公司
12、所需配件极为相似，但是并不能应用于其汽车的生产。为此万成公司向宝源公司提出立刻换货并赔偿五倍金额的要求。宝源公司为自己的失误感到抱歉，立即同意了万成公司的要求。万成公司处理与宝源公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。A.折中 B.对抗 C.和解 D.规避【答案】B 21、晨风“10 元”店售卖纸杯、礼品袋、签字笔、镜子等低价低值小商品，店内的所有商品统一零售价均为 10 元，通过薄利多销的方式赚取利润。依据基本战略的“战略钟”分析，晨风店铺采用的竞争战略是（）。A.失败战略 B.集中成本领先战略 C.混合战略 D.差异化战略【答案】B 22、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于 2015 年
13、 10 月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。A.股权分散 B.所有权与控制权分离 C.股东能力不足 D.生产力大发展【答案】B 23、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法【答案】B 24、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。A.共同价值观 B.直接指挥，直
14、接控制 C.标准化体系结构 D.相互适应，自行调整【答案】D 25、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.混合战略 D.差异化战略【答案】B 26、大恒集团原是一家房地产企业。2016 年，大恒集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，大恒集团由于收购规模过大，
15、资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向大恒集团发放贷款。因此，大恒集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据企业内部控制应用指引第 2 号发展战略，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。A.发展战略实施不到位 B.缺乏明确的发展战略 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业【答案】D 27、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；该公司产品属于优质优价；该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以
16、判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织【答案】D 28、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力 C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求 D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】D 29、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。A.纵向并购 B.横向并购 C.多元化并购 D.敌意并购【答案】B 30、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（）。A.应变性 B.计划性 C.竞争性 D.风险性【答案】A 31、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材
