《题库模拟2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷B卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《题库模拟2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷B卷(含答案)（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、题库模拟题库模拟 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷管理考前冲刺试卷 B B 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性 B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制 C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度 D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】B 2、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成
2、主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。A.规模经济 B.现有企业对关键资源的控制 C.现有企业的市场优势 D.行为性障碍【答案】B 3、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成 本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的 成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。A.加强现有业务 B.将现有产品打入国外市场 C.将国外产品引入国内市场 D.一种新业务经营【答案】A 4、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于
3、上述分工模式的是（）。A.俘获型 B.模块型 C.关联型 D.市场型【答案】D 5、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。A.产品向上延伸 B.产品大类现代化 C.扩大产品组合 D.产品向下延伸【答案】D 6、（2016 年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应
4、调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用 B.重新制定战略 C.以企业使命为基础 D.根据文化进行管理【答案】C 7、主营服装生产销售的大河公司通过电视购物频道销售产品，客户可以通过拨打热线电话告知所需产品的型号及自己的姓名、住址，大河公司根据订单信息直接邮寄到客户家中。大河采用的配送网络类型是（）。A.制造商存货加直送 B.分销商存货加承运人交付 C.制造商或分销商存货加顾客自提 D.零售商存货加顾客自提【答案】A 8、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿
5、望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。A.政治环境因素 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素【答案】C 9、（2018 年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】C 10、甲公司是
6、一家生产玻璃产品的公司，公司要求在开展风险管理工作时，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。根据我国企业内部控制基本规范的规定，甲公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。A.信息与沟通 B.风险评估 C.内部环境 D.控制活动【答案】B 11、H 公司目前在全球拥有 240 多家法人单位，在 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。在全球价值链中，H 公司的母公司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司的监管，为实现集团整体目标服务。H 公司全球价值链的分工模式属于（）。A.科层型 B.俘获型 C.模块型 D.关联型【答案】
7、A 12、丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收购，丁公司打算 3 个月后从市场买入 500 吨大豆，为了防止大豆价格的波动，丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。A.应急资本 B.风险资本 C.专业自保 D.套期保值【答案】D 13、（2013 年真题）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。A.产品开发战略 B.市场营销战
8、略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略【答案】D 14、企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制（）。A.工作过程标准化 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.直接指挥，直接控制【答案】A 15、1999 年，发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家 U 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A.连续方式 B.传统方式 C.非连续方式 D.企业国际化阶段方式【答案】C 16、
9、S 快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S 快递公司运用信息技术实施了（）。A.产品开发战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.成本领先战略【答案】B 17、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017 年，特斯拉在中国的销售额为 2027 亿美元，增幅超过 90。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于 50，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018 年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉
10、高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（）。A.经济因素 B.技术因素 C.社会和文化因素 D.政治和法律因素【答案】D 18、（2017 年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。A.远期合约价格不能预先确定 B.远期合约是标准化合约 C.欧式期权只能在到期时执行 D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】C 19、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。
11、P 公司国际化经营的战略类型属于（）。A.国际战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.多国本土化战略【答案】B 20、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（）。A.控制活动 B.内部监督 C.风险评估 D.内部环境【答案】D 21、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK 公司代工生产产品。但随着自身实力的增强，蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术，企业效益有了大幅度的提升。蓝天公司企业升级的类型为（）。（仿真题）A.
12、工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级【答案】C 22、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由销售商负责交付一个完整的子部件【答案】C 23、甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统
13、一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜予该公司的组织结构是（）。A.事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构【答案】B 24、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最
14、近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应考虑（）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略【答案】B 25、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.高长型组织结构 D.扁平型组织结构【答案】D 26、甲公司是一家生产玻璃制品的公司，最近计划聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，以帮助自身确定风险偏好和
15、风险承受度，促进企业更好发展。下列关于确定风险偏好和风险承受度，说法正确的是（）。A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度 B.既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分配，又要考虑不同风险之间的关系 C.一般同一风险在不同行业的风险偏好是相同的 D.重大风险的风险偏好应该由高级管理层确定【答案】B 27、万亚公司是一家汽车制造企业，为了扩大其规模，收购了 F 汽车公司旗下的一家半导体制造企业，此次收购使得万亚公司拥有了新能源电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。依据企业资源能力的价值链分析理论，万亚公司构筑其竞争优势需（）。A.确认那些
16、支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项活动之间的联系 D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】B 28、A 企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的 B 企业合作。B 企业是某国拥有先进印刷技术 的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了 OEM 协议。为了增加彼此的信 任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通 的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。A.订立协议 B.建立合作信任的联盟关系 C.开拓新的市场 D.实现资源互补【答案】B 29、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.经济环境【答案】C 30、甲公司明文规定
