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1、备考模拟备考模拟 20232023 年企业人力资源管理师之一级人力资年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师基础试题库和答案源管理师基础试题库和答案 单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、（）为培训活动提供了制度性框架和依据，是培训管理实施并形成良好的运行机制的基础。A.企业文化体系建设 B.后期支持体系建设 C.培训制度体系建设 D.培训管理体系建设【答案】C 2、企业社会责任国际标准体系(SA8000)属于一种对企业的（）。A.道义要求 B.法律要求 C.根本要求 D.义务要求【答案】A 3、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（）。A.安排集团外的投资 B.决定集团成员的生产计划
2、C.保持成员公司之间的协调 D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】B 4、有意想象不包括（）。A.因果型想象 B.再造型想象 C.创造型想象 D.幻想型想象【答案】A 5、对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（）A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长【答案】A 6、列出考核项目，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定晋升人选，是指（）。A.成对比较法 B.比较排列法 C.配对比较法 D.评价中心法【答案】C 7、在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。A.第一个层面 B.第二个层面 C.第三个层面 D.第四个层面【
3、答案】A 8、平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长【答案】A 9、(2016 年 5 月)按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。A.主动辞职率 B.员工辞退率 C.员工留存率 D.被动离职率【答案】C 10、(2016 年 11 月)个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。A.职业选择与准备阶段 B.职业生涯早期阶段 C.职业生涯中期阶段 D.职业生涯后期阶段【答案】C 11、韦伯的社会分层理论中，（）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。A.职业声望 B.社会地位 C.社会声誉 D.社会标准【答案】D 12、劳动
4、争议调解仲裁法规定，劳动争议申请仲裁的时效为（）。A.30 日 B.60 日 C.90 日 D.1 年【答案】D 13、(2015 年 5 月)在常见的几种总部组织结构类型中，（?）总部的集权程度最高 A.财务管控型 B.战略型 C.资本经营型 D.运作型【答案】D 14、(2016 年 5 月)由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。A.机会均等原则 B.协作进行原则 C.全面评价原则 D.利益整合原则【答案】C 15、(2017 年 11 月)()的企业大学对外是利润中心。A.指导型组织模式 B.独立型组织模式 C.合作型组织模式 D.战略联合
5、型组织模式【答案】B 16、在学习型组织中，（）是最基本、最有创造力的单位。A.员工 B.团队 C.部门 D.组织【答案】B 17、企业级的绩效考核周期一般为（）。A.年度考评 B.季度考评 C.月度考评 D.每日考评【答案】A 18、“江山易改，本性难移”是指个性的（）。A.独特性 B.一致性 C.稳定性 D.特征性【答案】C 19、下列不属于战略导向培训配套体系的是()。A.战略导向的培训制度体系 B.战略导向的培训开发体系 C.战略导向的企业文化体系 D.战略导向的后勤支撑体系【答案】B 20、（）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。A.习
6、惯型 B.直线型 C.从众型 D.书本型【答案】B 21、岗位胜任特征的测量标准是()。A.个性 B.素质 C.绩效 D.能力【答案】C 22、被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是()。A.运作型总部 B.战略型总部 C.资本经营型总部 D.直线职能型总部【答案】C 23、()属于事业部层次的战略。A.总体战略 B.业务战略 C.职能战略 D.技术战略【答案】B 24、平时和朋友们在一起聊天时，你的状况是（）。A.谈完想说的事就想离开 B.漫无边际，总是说个没完没了 C.扯来扯去总离不开工作 D.总是能够找到有意思的话题【答案】A 25、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进
7、行分析的方法是（）。A.成本收益分析 B.群体批次分析 C.员工满意度分析 D.员工流动后果分析【答案】B 26、用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过()的岗位 A.3 个月 B.6 个月 C.12 个月 D.18 个月【答案】B 27、由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。A.机会均等原则 B.协作进行原则 C.全面评价原则 D.利益整合原则【答案】C 28、与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。A.员工获得不同的工作经验 B.改善团队内部的不良良气氛 C.员工有机会接触
8、到不同岗位 D.满足企业调整结构的需要【答案】D 29、(2016 年 11 月)公司治理体系是企业集团的（）。A.集团战略 B.组织机构 C.管控模式 D.管控基础【答案】D 30、社会主义道德建设的基本要求是（）。A.心灵美、语言美、行为美、环境美 B.爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义 C.仁、义、礼、智、信 D.树立正确的世界观、人生观、价值观【答案】B 31、()是绩效指标体系设定的基础。A.工作分析 B.员工培训 C.岗位调整 D.薪酬调整【答案】A 32、(2016 年 5 月)EVA 是一项（）绩效考评指标。A.客户类 B.财务类 C.人力资本类 D.内部流程类【答案】
9、B 33、企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务 A.组织结构诊断分析 B.组织结构再设计 C.制度体系健全完善 D.组织运行反馈调整【答案】A 34、在创新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立的要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。A.主体附加法 B.焦点法 C.二元坐标法 D.形态分析法【答案】D 35、薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。A.内部的一致性 B.外部的竞争力 C.员工的贡献率 D.薪酬管理体系【答案】C 36、（）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效评价 B.绩效分析 C.绩效管理系统总体评估
10、 D.绩效监测【答案】C 37、集体谈判模型中，（）通常低于竞争工资率以下的某一点。A.工会的坚持点 B.工会最初工资增长要求 C.雇主的坚持点 D.雇主最初愿意提供的工资增长【答案】D 38、多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于（）的标准化。A.题目 B.施测 C.评分 D.解释【答案】D 39、“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理 B.核心原理 C.能级原理 D.协作制衡原理【答案】B 40、在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（）的需要。A.安全 B.社会 C.自尊 D.自我实现【答案】C 41、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停
11、产时间的延长，()。A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜 B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜 C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜 D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】C 42、关于友情和金钱,你的认识是（）。A.友情固然很重要，但金钱是杠杆 B.友情可以说说,但在金钱的冲击下会一文不值 C.金钱很重要，但友情更重要 D.金钱可以失而复得，但破损的友情却难以修复【答案】D 43、(2017 年 11 月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（）。A.仲裁违反法定程序 B.仲裁员有索贿行为 C.裁决依据的证据是伪造的 D.对裁决结果存在异议【
12、答案】D 44、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（）。A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜 B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜 C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜 D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】C 45、(2018 年 5 月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构 B.战略目标子系统 C.战略性绩效管理工具 D.绩效管理子系统【答案】B 46、在（）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。A.劳动力需求大于供给 B.劳动者充分获得招聘信息 C.劳动法律体系日渐完善
13、D.经济发展减缓、失业率增加【答案】C 47、在经营者年薪的()中。企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的 40%60%之间。A.N 模式 B.Y 模式 C.J 模式 D.T 模式【答案】B 48、(2017 年 11 月)在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A.无发展 B.衰退 C.合并或迅速发展 D.正常发展至成熟【答案】C 49、（）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A.保留工资 B.劳动力资本 C.岗位竞争 D.工资效益【答案】D 50、不属于弹性福利计划的是（）A.福利分配型福利 B.核心加选择型弹性福利 C.附加型弹性福利 D.套餐式员工福利【答案】A
14、 51、员工流动率属于平衡计分卡中的（）指标。A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长【答案】D 52、重大伤亡事故要上报（）。A.企业负责人 B.市级政府主管部门 C.省级政府主管部门 D.国务院主管部门【答案】D 53、()是建立员工培训与开发体系的“纲”。A.工作分析 B.绩效管理 C.薪酬管理 D.人力资源规划【答案】A 54、(2017 年 5 月)EVA 的优势不包括()A.反映的利润是真正的利润 B.可以有效控制管理者短期行为 C.指标单一,调整起来比较简单 D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾【答案】C 55、()薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。A.跟
15、随型 B.滞后型 C.领先型 D.混合型【答案】D 56、（）是指不敢怀疑权威的理论或观点，迷信权威，一切都按照权威的意见办事，是创新思维的极大障碍。A.自卑型思维障碍 B.从众型思维障碍 C.直线型思维障碍 D.权威型思维障碍【答案】D 57、(2015 年 5 月)关于企业集团人力资本管理的特点，下列说法错误的是（）。A.人力资本具有整合与协同效应 B.人力资本管具有多层级结构 C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点 D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理【答案】D 58、关于“判断被兼并公司员工的能力”的培训，在采用（）的企业中更常见。A.集中战略 B.内部成长战略
16、 C.外部成长战略 D.紧缩投资战略【答案】C 59、(2018 年 5 月)()模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+奖励年薪。A.O B.S C.WH D.WX【答案】B 60、(2018 年 5 月)()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。A.合作型 B.指导型 C.独立型 D.战略联合型【答案】B 多选题（共多选题（共 1010 题）题）1、()的情况下，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。A.劳动者患病后不能从事原有工作 B.用人单位和劳动者就试用期发生争议 C.用人单位未按劳动合同约定及时支付劳动者劳动报酬 D.用人单位违章指挥，强令冒险作业危及劳动者的人身安全 E.用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动【答案】D 2、实施晋升策略应采取的措施有（）A.管理者应该强调企业内部晋升政策 B.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 C.企业定期公布内部岗位空缺情况 D.采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为 E.企业员工晋升过程破格化【答案】ABCD 3、马斯洛的需要层次理论中，满足（）主要
