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1、复习过关复习过关 20222022 年投资项目管理师之投资建设项目组年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟试题含答案二织模拟试题含答案二 单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。A.制定公司的具体规章 B.召集股东会会议，并向股东会报告工作 C.决定公司内部管理机构的设置 D.制定公司的基本管理制度【答案】A 2、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统 B.职能组织系统 C.军事组织系统 D.指令系统【答案】C 3、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A.1%3%
2、B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】C 4、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。A.工作流程组织 B.经济流程组织 C.项目结构 D.组织结构【答案】A 5、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性 B.不确定性和适应性 C.固定性和惩罚性 D.适应性和多变性【答案】A 6、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实
3、现人的发展 B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人 C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户 D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】C 7、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质 B.知识素质 C.能力素质 D.心理素质【答案】B 8、经济法规库的查询是()的基本功能。A.投资控制 B.合同管理 C.函件控制 D.进度管理【答案】B 9、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】B 10、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息
4、分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性 B.兼容性 C.可扩展性 D.实用性【答案】A 11、业主方项目管理的最核心问题是其()。A.组织结构 B.管理模式 C.组织模式 D.管理结构【答案】A 12、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理 B.业主方自行项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A 13、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC 设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A.设计和施工总承包 B.设计总承包 C.设计、采购、施工总
5、承包 D.建造【答案】C 14、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。A.信息 B.硬件 C.软件 D.系统【答案】C 15、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。A.标前协议 B.正式协议 C.原则意向性协议 D.合作协议【答案】D 16、策划是一个()的过程。A.动态 B.静态 C.论证 D.理论【答案】A 17、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制【答案】B 18、落实夜班施工的条件，组
6、织夜班施工这一内容属于()。A.决策 B.执行 C.检查 D.提出问题【答案】B 19、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础 B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能 C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件 D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C 20、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A 21、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优
7、势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式 B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度 C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B 22、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】B 23、价值工程的目的是()。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析 B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题 C.为了提
8、高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C 24、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70%80%，则施工单位得到()。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C 25、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。A.建设项目业主只需要进行一次招标 B.与一家承包商签约 C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 D.招
9、标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】C 26、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A.电子科技 B.电子商务 C.网络系统 D.科学技术【答案】B 27、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织 B.建设项目实施组织 C.建设项目团队组织 D.建设项目运营组织【答案】B 28、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】C 29、确认任职能力属于人员任用的()。A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】A 30、建设项目信息管理的原则不包括()。A.系统性原则
10、 B.有效性原则 C.时效性原则 D.标准化原则【答案】A 31、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平 B.管理水平和设计水平 C.设计水平和技术水平 D.管理水平和技术水平【答案】D 32、以相似项目作参考是组织规划的()。A.原则 B.目标 C.内容 D.方法【答案】D 33、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性 B.标准化 C.定量比 D.时效性【答案】B 34、国家档案局、原国家计委于()年发布国家重点建设项目档案管理登
11、记办法。A.1995 B.1996 C.1997 D.1998【答案】C 35、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3 B.5 C.7 D.9【答案】A 36、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理 B.部门经理 C.工作场所 D.管理人员【答案】A 37、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70%80%，则施工单位得到()。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C 38、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。A.建设项目决策 B.建设
12、项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】A 39、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位【答案】B 40、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性【答案】D 41、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值 B.进度目标值 C.进度实际值 D.进度控制值【答案】B 42、PMC 模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用
13、B.差旅费 C.人员派遣费用及相应的税金 D.派遣人员生活补助【答案】B 43、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性 B.固定性 C.持久性 D.唯一性【答案】A 44、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。A.信息传递的障碍 B.空间和时间的障碍 C.信息源障碍 D.对抗性的情绪的障碍【答案】C 45、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。A.决策 B.执行 C.检查 D.提出问题【答案】B 46、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()
14、的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务 B.采购任务 C.施工任务 D.总承包任务【答案】C 47、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】C 48、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.平行组织结构 D.矩阵组织结构【答案】A 49、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答
15、案】C 50、股份有限公司的权力机构是()。A.监事会 B.理事会 C.董事会 D.股东大会【答案】D 51、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。A.复杂性和稳定性 B.复杂性和指导性 C.指导性和连续性 D.复杂性和系统性【答案】D 52、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标 B.建设项目结构 C.建设项目性质 D.建设项目任务【答案】B 53、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算 B.设计概算 C.修正概算 D.施工合同价【答案】A 54、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，
16、开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点 B.建设产品的多样性特点 C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】C 55、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A.35 B.40 C.45 D.50【答案】D 56、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方【答案】C 57、大型建设项目的 EPC 总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全 C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾 D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C 58、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。A.与组织系统的协调性原则 B.动态的适应性原则 C.经济性原则 D.面向工作和任务的原则【答案】D 59、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A.吸取相类似的
