资源描述
【精品word版】公司行政管理常用表格汇总(人事类)
新员工培训计划表
编号
受训
人员
姓名
辅
导
员
姓名
学历
培训时间
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训天数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
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经理 审核 拟定
员工出勤工薪记算表
编号
姓名
部门
年 月
到 差 年 月 日
日期
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日期
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小计
×=
应加额
津贴
×=
餐费
奖金
×=
所得税
加班费
劳保费
点心费
借款
小计
合计
实支
新员工培训成绩评核表
填表日期: 年 月 日 编号
姓 名
专 长
学 历
培训期间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明
五、分析新进人员工作专长,判断其适合哪种工作,列举理由说明
六、辅导人员评语
总经理 经理 评核者
新进职员教育成果检测表
○工作的流程 第1次评价 第2次评价
□1.了解工作的流程
□2.了解公司上下关系的重要
□3.了解公司横向的联系、合作关系
□4.了解与同事间和睦的重要性
□5.做一件工作必定有始有终
○指示、命令的重要性
□1.了解上司的指示、命令的重要性
□2.将上司的指示、命令记录备忘
□3.指示、命令若有不明了之处,必定确认到懂为止
□4.复诵指示、命令,加以确认
□5.遵守指示、命令
○工作的步骤、准备
□1.了解工作步骤的重要
□2.了解工作准备得当,进展就顺利
□3.了解工作步骤的组织方式
□4.了解工作的准备方式
□5.按照步骤、准备程序完成工作
○报告、联络、协商
□1.了解报告、联络、协商是工作的重点
□2.报告时,先讲结论
□3.联络应适时,简要
□4.了解协商可以使工作顺利完成
□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商
○工作的基本
□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法
□2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成
□3.了解会议或洽商的重要
□4.了解会议或洽商时应有的态度
□5.了解工作上完成期限或交货期的重要
○分配各单位 ①寻求意见 ②自己示范 ③让别人示范
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
初试合格
面试合格
复试合格
需要名额
合格比率
初试 % 面试 % 录用 %
甄选结
果比较
说 明
预 定
实 际
具体条件
待遇
录用人员名单
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
专业
学历
甄选方式
[ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升
工作经验
相关 年,非相关 年,共 年
试用计划
1.试用职位
2.试用期限
3.督导人员
4.督导人员工作: []观察 []训练
5.拟安排工作
6.训练项目:
7.试用薪资:
核准 拟订
试用结果考察
1.试用期间:自 年 月 日到 年 月 日
2.安排工作及训练项目:
3.工作情形:[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
4.出勤情况: 返退 次,病假 次,事假 次
5.评语: [ ]拟正式任用 [ ]拟予辞退
6.正式薪资拟核:
人事经办 核准 考核
员工到职单
编号:
姓名
性别
出生年月
籍贯
学历
身份证
现住址
联系方式
部门
岗位
薪资
到职日期
应交验证件
[ 身份证 ] [ 学历证 ] [ 简历 ] [ 照片 ]
应领物品
[ 职工胸卡 ] [ 工作服 ]
其它事项
主阅: 部门经理:
总经理:
注:此表为新员工到公司报到时使用。
员工岗位变动通知书
姓名_________ 性别__________
入司日期(________年_______月________日)
生效日期(________年_______月________日)
调动原因:
新上任 升职 薪金调整 完成试用期 辞职 内部调整 延长试用期 合约终止 解雇
由
去
备注
部门
职位
等级
员工证号
薪金
额外薪金:
扣除薪金:
最后工作日:________年_______月________日
原员工姓名:____________ 最后工作日:________年_______月________日
部门主管意见
签字
人事部经理意见
签字
总经理意见
签字
年 月 日
管理员工考核表
姓名: 部门:岗位:考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.勤务态度
A. 把工作放在第一位,努力工作。
B. 对新工作表现出积极态度。
C. 忠于职守,严守岗位。
D. 对部下的过失勇于承担责任。
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2.业务工作
A. 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。
B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。
C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。
D. 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。
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3.管理监督
A. 在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B. 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。C. 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4.指导协调
A. 经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B. 主动努力改善工作和提高效率。
C. 积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。
D. 注意进行目标管理,使工作协调进行。
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5.工作效果
A. 正确认识工作意义,努力取得最好成绩。
B. 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效。
C. 工作成绩达到预期目标或计划要求。
D. 工作总结汇报准确真实。
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:240分以上;B:240~200分;C:200~160分;D:160分以下
3.考核者意见
_____________________________________________
考核者签字:__________________日期:______年______月______日
注:以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定:
1. 评语:_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2. 依据本次考核,特决定该员工:
[ ]转正:在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为_________________________
[ ]提薪/降薪为_______________
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