题库测试2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析综合检测试卷B卷(含答案)

题库测试题库测试 20222022 年监理工程师之土木建筑监理案例分年监理工程师之土木建筑监理案例分析综合检测试卷析综合检测试卷 B B 卷卷(含答案含答案)大题（共大题（共 1010 题）题）一、某工程，主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏形基础，地下 2 层，地上 8 层，混凝土采用 C30 级，主要受力钢筋采用HRB335 级。在主体结构施工到第 5 层时，发现 2 层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，如果拆除重建，则费用过高，时间较长，最后经原设计院核算，能够满足安全和使用要求。1、该钢筋分项工程质量验收的内容包括哪些？如何组织验收钢筋工程质量？2、该基础工程的验收内容有哪些？如何组织验收基础工程质量？3、对该工程二层柱子的质量应如何验收？【答案】1.钢筋工程的验收内容：（1）该混凝土分项工程所含的检验批质量均应合格；（2）质量验收记录应完整。钢筋工程质量的组织验收：钢筋分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。2.基础工程的验收内容：（1）基础工程所含分项工程质量均应合格；（2）质量控制资料应完整；（3）基础中有关安全及功能的检验和抽样检验结果应符合有关规定；（4）观感质量应符合要求。基础工程质量的验收组织：基础工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人进行工程验收。3.对该工程二层柱子的质量的验收：经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能，可以验收。二、某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师对监理机构的部分工作做出如下安排：总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的成绩考核，调换不称职监理人员；专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件 2：施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料，包括执业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。1、事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。2、事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料？3、根据建设工程安全生产管理条例，事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。4、事件 4 中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.事件 1 中，总监理工程师安排工作：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。（3）不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。2.事件 2 中：施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格。3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法：（1）不妥之处：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送；正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。（2）不妥之处：在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工；正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。三、实施过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。事件 2：项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实验人员资格证书。事件 3：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;施工单位是否按工程设计文件进行施工;施工单位是否按批准的施工组织设计(专项)施工方案进行施工;施工现场管理人员.特别是施工质量管理人员是否到位。事件 4：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。问题：1.事件 1 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。2.针对事件 2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？3.针对事件 3,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?4.分别指出事件 4 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.答：1）监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位 2）总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位。3）总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。2.答：项目监理机构对试验室的审查还应包括：(1)试验室的试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室管理制度。3.答：巡视还应包括下列主要内容：（1）施工单位是否按工程建设标准施工；（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；（3）特种作业人员是否持证上岗。4.答：(1)分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核。(2)专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案。正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审查意见提交给总监理工程师。四、某实行监理的工程，施工合同价为 15000 万元，合同工期为 18 个月，预付款为合同价的 20%，预付款自第 7 个月起在每月应支付的进度款中扣回 300 万元，直至扣完为止，保留金按进度款的 5%从第 1 个月开始扣除。工程施工到第 5 个月，监理工程师检查发现第 3 个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第 3 个月已付该部分工程款在第 5 个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工程费为 200 万元，取费费率：措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 8%，利润率为 4%，综合计税系数为 3.41%。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为 4.8 万元，工作时间为 10 天。该工程施工到第 6 个月，施工单位提出补偿 4.8 万元和延长 10 天工期的申请。该工程前7 个月施工单位实际完成的进度款见表 5-1 问题：写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。【答案】（1）签发监理工程师通知单（1 分）；（2）批复处理方案（1 分）；（3）跟踪检查处理方案的实施（1 分）；（4）检查、鉴定和验收处理结果（1 分）；（5）提交质量问题处理报告（1 分）。五、某工程，建设单位与施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。合同约定:签约合同价为 1000 万元，合同工期 10 个月;企业管理费费率为 2%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率为 7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数)，措施项目费按分部分项工程费的 5%计，规费综合费率 8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数)，税率为 9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)，人工费为 80 元/工日，机械台班费为 2000 元/台班;由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费 70%计取;发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5计取，最高为签约合同价的 5%:工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的 1计取;实际工程量与暂估工程量偏差超出 15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：事件 1:因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工 15 天，并造成某分部分项工程费增加 34 万元，施工人员窝工 200 个工日、施工机械闲置 10 个台班。为此，施工单位提出了索赔。事件 2:该工程实际施工工期为 15 个月，其中，由于设计变更造成工期延长 1个月;工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长 2 个月;施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长 1 个月;因施工原因造成质量事故返工导致工期延长 1 个月。施工单位提出了 5 个月的工期索赔(每月按 30 天计算)。事件 3:某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为 1250m3，投标综合单价为 800 元/m3。施工完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m3。经协商，对原暂估工程量 115%以上部分工程量的综合单价调整为 750元/m3。另发生现场签证计日工 4 万元。为此，施工单位提出工程款结算如下：分部分项工程费：1500X80010000=120(万元);管理费 120X12%=14.40(万元)；计日工：4 万元;工程结算价款 120+14.40+4=138.40(万元)。问题：1.针对事件 1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少?2.针对事件 2，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。3.针对事件 2，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少?4.针对事件 3，分别指出施工单位提出工程款结算的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元【答案】1.主要考核考生对发生设计变更处理工程索赔的掌握程度。分部分项工程增加的工程造价：34X(1+5%)X(1+8%)X(1+9%)=4 2.03(万元)窝工损失：(80X200+10X2000）X70%X(1+8%)X(1+9%)10000=2.97(万元)应批准的费用索赔：4 2.03+2.97=45.00(万元)应批准的工期索赔：15 天主要考核考生对处理工期索赔的掌握程度。(1)工期索赔成立;(2)工期索赔成立;(3)工期索赔不成立;(4)工期索赔不成立。3.主要考核考生依据合同约定对正确确定和处理工期奖惩金额的掌握程度。按签约合同价计算的违约金为：1000X0.5X60=30(万元):因为未超过逾期竣工违约金最高限额 30(万元)1000X5%=50(万元):所以，项目监理机构应确认的逾期竣工罚金为 30 万元。4.主要考核考生对工程结算内容的掌握程度。(1)施工单位提出工程款结算的内容:六、某实行监理的工程，施工合同价为 15000 万元，合同工期为 18 个月，预付款为合同价的 20%，预付款自第 7 个月起在每月应支付的进度款中扣回 300 万元，直至扣完为止，保留金按进度款的 5%从第 1 个月开始扣除。工程施工到第 5 个月，监理工程师检查发现第 3 个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格