图像处理类产品公司企业战略管理报告

泓域/图像处理类产品公司企业战略管理报告 图像处理类产品公司 企业战略管理报告 xxx有限责任公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 视频直播广开就业空间，拓展增收渠道 4 三、 必要性分析 6 四、 公司简介 7 五、 战略实施的阶段 8 六、 战略实施的模式 10 七、 组织结构的基本类型 16 八、 价值链分析 31 九、 可持续竞争优势的四个标准 39 十、 内部环境分析中的挑战 43 十一、 价值创造 44 十二、 企业的能力 45 十三、 企业的资源 47 十四、 董事会规模与战略管理效率 49 十五、 董事会构成与独立董事 50 十六、 公司治理中存在的博弈问题 52 十七、 公司治理的概念 55 十八、 公司治理的战略意义 56 十九、 项目概况 58 二十、 发展规划分析 61 二十一、 法人治理结构 68 二十二、 项目风险分析 80 二十三、 项目风险对策 83 SWOT分析说明 84 （一）优势分析（S） 84 1、公司具有技术研发优势，创新能力突出 84 公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。 84 一、 产业环境分析 保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会。到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升。 ——产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系。 ——城市品质更加优良。进一步突出以人为本，城市综合功能进一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善。 ——人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强。 二、 视频直播广开就业空间，拓展增收渠道 截至2021年12月，中国网络直播用户规模达7．03亿，较2020年12月增长8652万，占网民整体的68．2%。视频直播为社会经济繁荣注入新活力，助推器作用突出。 直播内容生态日益丰盈，直接创造大量就业机会。直播市场规模巨大，其中2021年电商直播用户规模为4．64亿，较2020年12月增长7579万，占网民整体的44．9%。随着《关于进一步规范网络直播营利行为促进行业健康发展的意见》《关于加强网络直播规范管理工作的指导意见》《网络直播营销管理办法（试行）》等政策出台，直播市场日益有序、规范。直播主体格局正在发生变革，越来越多中小商户通过多种渠道搭建自营直播间，腰部主播和新人获得平台扶持，商品成交总额（GMV）呈现去中心化趋势。头部明星不再是直播生态圈的主导，活跃在不同平台直播间的海量草根播主构成直播带货领域的中坚力量，同时也是孵化流量、创作短视频的主力军。以直播+短视频为核心的内容生态，还带动大量运营团队、MCN机构、直播公会、代理商、服务商等机构就业机会。有关数据显示，快手为内容创作者等直接带来2000万个就业机会，其电商生态带动的就业机会达923万个，内容生态带动的机构就业机会达540万个。 直播内容生态垂直化发展趋势显著，各细分市场充满活力。受大型体育赛事恢复、版权交易重回正轨影响，体育直播表现最为抢眼。2021年，体育直播的用户规模为2．84亿，较2020年12月增长9381万，占网民整体的27．5%。腾讯、字节跳动、快手等先后与海内外体育赛事版权方达成合作，北京冬奥会、中超联赛、美洲杯等赛事的网络转播权均在2021年上半年达成交易。5G、转播云、人工智能合成视频、实时动作追踪与捕捉等新技术应用极大提升体育直播的临场感。体育KOL解说直播、运动员赛后连麦直播提供了互动式、一起看的观赛体验，吸引大量用户收看。2021年共有103名体育明星、运动员在微博参与144场连麦直播，直播观看量累计达到3．28亿。 2021年游戏直播用户规模为3．02亿，较2020年12月增长6268万，占网民整体的29．2%。游戏直播融合体育、科技与城市文化元素，探索赛事直播、娱乐内容自制、KOL储备、地域标签孵化等衍生生态，增加了用户黏性与核心粉丝圈层转化，应用场景不断延伸、丰富，不断融入中青年群体的社交生活。 泛娱乐直播缓解疫情对线下文娱演出的影响，为用户提供沉浸式、互动性、伴随性视听体验。2021年真人秀直播的用户规模为1．94亿，较2020年12月增长272万，占网民整体的18．8%；演唱会直播的用户规模为1．42亿，较2020年12月增长476万，占网民整体的13．8%。3D化实景、虚拟偶像、虚拟主持人等在泛娱乐直播中受到欢迎，得到越来越多的应用。 直播带货助力乡村振兴，巩固脱贫攻坚成果。在平台算法、扶持计划、培训服务支持下，直播带货直接拉动农产品销售，有力拓展农村就业空间，吸引青壮年劳动力返乡，推动农产品销售数字化，丰富农民增收渠道，培育乡村振兴新动能。2021年1至10月，快手超过4．2亿个农产品订单经由直播电商从农村发往全国各地，农产品销售额和订单量与2020年同期相比，分别增长了88%和99%。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：付xx 3、注册资本：1000万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-8-1 7、营业期限：2014-8-1至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 五、 战略实施的阶段 企业战略实施包含四个相互联系的阶段。 1、战略发动阶段 在这一阶段上，企业的领导人要研究如何将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，这就要求对企业管理人员和员工进行培训，向他们灌输新的思想、新的观念，提出新的口号和新的概念，消除一些不利于战略实施的旧观念和旧思想，以使大多数人逐步接受一种新的战略。对于一个新的战略，在开始实施时相当多的人会产生各种疑虑，而一个新战略往往要将人们引入一个全新的境界，如果员工们对新战略没有充分的认识和理解，它就不会得到大多数员工的充分拥护和支持。因此，战略的实施是一个发动广大员工的过程，要向广大员工讲清楚企业内外环境的变化给企业带来的机遇和挑战、旧战略存在的各种弊病，新战略的优点以及存在的风险等，使大多数员工能够认清形势，认识到实施战略的必要性和迫切性，树立信心、打消疑虑，为实现新战略的美好前途而努力奋斗。在发动员工的过程中，要努力争取战略的关键执行人员的理解和支持，企业的领导人要考虑机构和人员的人事调整问题，扫清战略实施的障碍。 2、战略计划阶段 将经营战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。要定出分阶段目标的时间表，要对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排，并注意各个阶段之间的衔接，对于远期阶段的目标方针可以概括一些，但是对于近期阶段的目标方针则应该尽量详细一些。对战略实施的第一阶段更应该是新战略与旧战略有很好的衔接，以减少阻力和摩擦，应该制订年度目标、部门策略、方针与沟通等措施，使战略最大限度的具体化，变成企业各个部门可以具体操作的业务。小 3、战略运作阶段 企业战略的实施运作主要与六个因素有关：各级领导人员的素质和价值观念、企业的组织机构、企业文化、资源结构与分配、信息沟通，以及控制及激励制度。通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中去，成为制度化的工作内容。 4.战略的控制与评估阶段 战略是在变化的环境中实践的，企业只有加强对战略执行过程的控制与评价，才能适应环境的变化，完成战略任务。这一阶段主要包括建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。 六、 战略实施的模式 在企业的战略经营实践中，战略实施有五种不同的模式。 1、指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向一高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 这种模式的运用要有以下约束条件。 （1）总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。 （2）本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制订者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁；企业组织结构一般都是高度集权制的体制，企业环境稳定，能够集中大量的信息，多种经营程度较低，企业处于强有力的竞争地位，资源较为宽松。 （3）本模式要求企业能够准确且有效地收集信息并能及时汇总到总经理的手中，因此，它对信息条件要求较高。这种模式不适应高速变化的环境。 （4）本模式要有较为客观的规划人员。因为在权力分散的企业中，各事业部常常因为强调自身的利益而影响了企业总体战略的合理性。因此，企业需要配备一定数量的有全局眼光的规划人员来协调各事业部的计划，使其更加符合企业的总体要求。 这种模式的缺点是把战略制订者与执行者分开，即高层管理者制订战略，强制下层管理者执行战略，因此，下层管理者缺少了执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。 2、变革型 这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构、新的信息系统、变更人事，甚至是兼并或合并经营范围，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，为进一步增强战略成功的机会，企业战略领导者往往采用以下三种方法。 （1）利用新的组织机构和参谋人员向全体员工传递新战略优先考虑的战略重点是什么，把企