切边缎带公司质量管理体系建立与运行（参考）

切边缎带公司 质量管理体系建立与运行 目录 一、 项目简介 2 二、 公司简介 7 公司合并资产负债表主要数据 9 公司合并利润表主要数据 9 三、 质量管理体系策划内容 9 四、 质量管理体系的评价和改进 12 五、 质量管理之理论观 14 六、 质量管理相关术语 25 七、 质量技术创新 32 八、 质量战略 34 九、 计量工作 36 十、 质量信息管理 43 十一、 法人治理结构 51 十二、 SWOT分析说明 61 十三、 组织机构管理 70 劳动定员一览表 70 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约28.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积18667.00㎡（折合约28.00亩），预计场区规划总建筑面积34531.19㎡。其中：主体工程21683.59㎡，仓储工程7342.84㎡，行政办公及生活服务设施2648.71㎡，公共工程2856.05㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 服装行业是我国的传统产业，我国是世界上最大的服装生产和消费大国，但近年来随着服装行业的转型升级，中国服装行业规模以上企业数量逐年减少，2021年中国服装行业共有规模以上企业12653家，较2020年减少了647家，同比减少4．86%。 在国内外市场需求复苏向好、海外订单回流等积极因素的有力推进下，我国服装行业生产增速逐步趋于稳定，产量基本恢复至疫情前规模，2021年中国服装行业规模以上企业服装产量达235．41亿件，较2020年增加了11．68亿件，同比增长5．22%，从服装主要品类产量来看，受益于出口带动，针织服装生产保持较快增长，增幅达10．86%，两年平均增长1．75%；而机织服装产量同比增长4．85%，两年平均则下降2．34%。 从内销情况来看，2021年12月，在促消费政策逐步显效、节日消费等因素的带动下，我国服装市场销售明显改善，限额以上单位服装类商品零售额降幅持续收窄，线上消费对内需市场拉动作用持续凸显，2021年中国限额以上单位服装类商品零售额达9974．6亿元，较2020年增加了1150．60亿元，同比增长13．04%，两年平均增长2．4%，仍低于2019年同期增速0．2个百分点；12月限额以上单位服装类商品零售额同比下降1．1%，降幅比8月收窄6．5个百分点。 我国既是世界上最大的服装生产国和消费国，同时也是出口大国，2021年以来，我国服装出口企业克服了物流不畅、运费飙升、原材料价格上涨等诸多困难，表现出强大的发展韧性，服装出口保持较快增长，创2016年以来同期服装出口规模的最高纪录，根据中国海关数据，2021年中国服装及衣着附件出口额达1702．63亿美元，较2020年增加了328．81亿美元，同比增长23．93%，两年平均增长7．7%；在国际市场需求增加、节日促销的拉动下，12月当月服装出口增速虽有所放缓，但仍保持了14．5%的两位数增长。其中，针织服装及衣着附件出口增势强劲，出口金额为864．72亿美元，同比增长38．96%，两年平均增长10．09%；机织服装及衣着附件出口保持稳定增长，出口金额为701．15亿美元，同比增长12．59%，两年平均增长2．56%。 随着2021年我国服装行业的生产持续回升，内销稳步改善，出口保持较快增长，企业效益逐步好转，盈利能力小幅提升，2021年中国服装行业规模以上企业营业收入达14823．36亿元，较2020年增加了1126．10亿元，同比增长8．22%。 随着营业收入的增加，利润总额也随之增长，2021年中国服装行业规模以上企业利润总额达767．82亿元，较2020年增加了127．38亿元，同比增长19．89%，增速比1-11月加快1．77个百分点；营业收入利润率为5．18%，比上年同期提高0．36个百分点，行业运行质量有所改善，但是压力依然较大。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11149.31万元，其中：建设投资9127.91万元，占项目总投资的81.87%；建设期利息110.14万元，占项目总投资的0.99%；流动资金1911.26万元，占项目总投资的17.14%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资9127.91万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用8056.95万元，工程建设其他费用825.99万元，预备费244.97万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入20600.00万元，综合总成本费用16038.87万元，纳税总额2162.91万元，净利润3336.41万元，财务内部收益率23.78%，财务净现值3989.81万元，全部投资回收期5.27年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 18667.00 约28.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 34531.19 容积率1.85 1.2 基底面积 ㎡ 11200.20 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 317.96 2 总投资 万元 11149.31 2.1 建设投资 万元 9127.91 2.1.1 工程费用 万元 8056.95 2.1.2 工程建设其他费用 万元 825.99 2.1.3 预备费 万元 244.97 2.2 建设期利息 万元 110.14 2.3 流动资金 万元 1911.26 3 资金筹措 万元 11149.31 3.1 自筹资金 万元 6653.85 3.2 银行贷款 万元 4495.46 4 营业收入 万元 20600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 16038.87 "" 6 利润总额 万元 4448.55 "" 7 净利润 万元 3336.41 "" 8 所得税 万元 1112.14 "" 9 增值税 万元 938.19 "" 10 税金及附加 万元 112.58 "" 11 纳税总额 万元 2162.91 "" 12 工业增加值 万元 7403.92 "" 13 盈亏平衡点 万元 7761.72 产值 14 回收期 年 5.27 含建设期12个月 15 财务内部收益率 23.78% 所得税后 16 财务净现值 万元 3989.81 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：郭xx 3、注册资本：1320万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-9-27 7、营业期限：2014-9-27至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 5047.36 4037.89 3785.52 负债总额 2299.96 1839.97 1724.97 股东权益合计 2747.40 2197.92 2060.55 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 11207.67 8966.14 8405.75 营业利润 2489.94 1991.95 1867.45 利润总额 2081.48 1665.18 1561.11 净利润 1561.11 1217.67 1124.00 归属于母公司所有者的净利润 1561.11 1217.67 1124.00 三、 质量管理体系策划内容 在GB/T19001标准5.4.2中要求，最高管理者应确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标和4.1的要求。因此，对质量管理体系进行策划是标准中的基本要求。 （1）质量管理体系策划的目的。 ①确保组织能够满足顾客要求和法律法规的要求。由于策划的输入应包括顾客的特殊要求和法律法规的要求，因此组织在建立相关体系文件和进行资源提供时要确保满足这些要求。如东方电机厂的顾客要求其每批电机都要进行寿命测试，这时在进行质量管理体系策划时就要考虑提供必要的资源（如寿命测试设备等）。 ②好的策划能够弥补目前体系运行的不足。由于刚开始准备建立质量管理体系时需要对目前的质量管理体系进行诊断，找出在总要求（第4章），管理承诺方面（第5章），资源提供方面（第6章），产品实现方面（第7章），测量、分析和改进（第8章）的差距，从而弥补原来体系的不足。 ③好的策划能使策划的输出文件得到更好的运行。组织常存在体系文件的规定和实际操作不一致的情况，在策划时充分考虑如何把标准的要求和企业的实际运作相结合，使得体系文件既能够在企业顺畅运行，又能够满足标准要求。 ④策划能充分运用过程方法和PDCA循环的思路，提高过程运行的有效性。策划时经常考虑的问题是“过程的输入和输出分别是什么”；“过程是否明确了顺序”；“过程是否规定了运行准则”；“过程使用哪些资源”：“过程的绩效指标是什么”，这些问题有助于组织提高过程运行的有效性。 （2）质量管理体系策划的内容。质量管理体系策划的内容如下。 ①制定组织的质量方针和确定质量目标。 ②按ISO9001标准的“总要求”确定质量管理体系所需的过程