切边缎带公司人力资源管理评估

泓域/切边缎带公司人力资源管理评估 切边缎带公司 人力资源管理评估 目录 一、 项目简介 2 二、 产业环境分析 7 三、 行业收益不断增长 7 四、 必要性分析 8 五、 岗位工资或能力工资的制定程序 9 六、 奖金制度的制定 10 七、 员工福利的概念 14 八、 员工福利计划 15 九、 薪酬体系设计的前期准备工作 18 十、 绩效薪酬体系设计 20 十一、 培训有效性评估的含义和作用 22 十二、 培训效果评估方案的设计 25 十三、 员工职业生涯规划信息的采集 28 十四、 职业与职业生涯的基本概念 30 十五、 修改劳动定额的方法 30 十六、 劳动定额修订的内容 31 十七、 劳动定额完成情况的分析 32 十八、 产品产量定额的统计范围和要求 33 十九、 审核人力资源费用预算的基本程序 35 二十、 审核人力资源费用预算的基本要求 35 二十一、 发展规划 36 二十二、 法人治理 44 二十三、 组织架构分析 56 劳动定员一览表 57 二十四、 培训有效性评估的含义和作用 57 二十五、 培训效果评估方案的设计 61 二十六、 员工职业生涯规划信息的采集 63 二十七、 职业与职业生涯的基本概念 65 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx，占地面积约31.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积20667.00㎡（折合约31.00亩），预计场区规划总建筑面积38377.83㎡。其中：主体工程24740.89㎡，仓储工程7641.00㎡，行政办公及生活服务设施4185.51㎡，公共工程1810.43㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 改革开放后，中国服装业经历了一段繁荣时期，但随着人口红利、政策红利、成本优势的下降，其发展逐渐陷入低谷。近年来，中国服装业不断受到新技术、新渠道、新市场竞争和新客户的冲击，在低迷中踏上了寻找突破口的漫漫征途。 目前服装行业存在产能过剩、库存大、产业链中间渠道冗余、市场定位不明确、同质化严重、专业人才短缺等问题，阻碍了行业的持续发展。制造商-品牌公司-代理商-零售商-消费者的模式严重制约了行业的进一步突破发展，改革重塑产业链的呼声越来越高。 近年来，服装行业积极拥抱互联网，做了各种尝试，如:厂家与商家合作的直销模式；厂商尝试通过直接开设定制实体店或者通过投资合作的方式来优化中间环节，也取得了一定的成绩。但是，它们主要是基于传统的产业链模型进行局部改进。产业升级依然任重道远，他们在量变的道路上继续探索。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18386.38万元，其中：建设投资13798.99万元，占项目总投资的75.05%；建设期利息199.22万元，占项目总投资的1.08%；流动资金4388.17万元，占项目总投资的23.87%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资13798.99万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11975.67万元，工程建设其他费用1495.22万元，预备费328.10万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入39200.00万元，综合总成本费用30966.94万元，纳税总额3832.74万元，净利润6028.28万元，财务内部收益率26.24%，财务净现值9393.58万元，全部投资回收期5.14年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 20667.00 约31.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 38377.83 容积率1.86 1.2 基底面积 ㎡ 12400.20 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 427.84 2 总投资 万元 18386.38 2.1 建设投资 万元 13798.99 2.1.1 工程费用 万元 11975.67 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1495.22 2.1.3 预备费 万元 328.10 2.2 建设期利息 万元 199.22 2.3 流动资金 万元 4388.17 3 资金筹措 万元 18386.38 3.1 自筹资金 万元 10255.15 3.2 银行贷款 万元 8131.23 4 营业收入 万元 39200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 30966.94 "" 6 利润总额 万元 8037.70 "" 7 净利润 万元 6028.28 "" 8 所得税 万元 2009.42 "" 9 增值税 万元 1627.96 "" 10 税金及附加 万元 195.36 "" 11 纳税总额 万元 3832.74 "" 12 工业增加值 万元 12832.01 "" 13 盈亏平衡点 万元 13537.30 产值 14 回收期 年 5.14 含建设期12个月 15 财务内部收益率 26.24% 所得税后 16 财务净现值 万元 9393.58 所得税后 二、 产业环境分析 2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。 2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。 三、 行业收益不断增长 服装标签可大致分类为（1）印刷产品;（2）织唛;（3）印唛;及（4）其他配件，各具有品牌识别、服装资讯摘要、店内保安及产品追踪等不同功能。服装标签及装饰产品一般载有产品资讯、标签以及在纸张及塑胶等物料利用不同颜色及印刷效果（如局部紫外线光膜及过胶）凸显产品设计。服装标签及装饰产品制造商一般与服装品牌维持密切的业务关系，并在研究、设计、校对以至其他服务的服装标签开发过程中合作。 服装品牌或采购代理会授权服装标签制造商服在装标签及装饰产品上使用服装品牌的商标。服装品牌或采购代理一般会向服装标签及装饰产品制造商具体说明设计及报价，而服装制造商则会按服装品牌指示，向服装标签及装饰产品制造商提供数量、交付时间表及付款等详细订单条款。 由于服装标签及装饰产品对服装产品而言被视为至关重要，而中国是世界领先的服装标签及装饰产品出口国，全球及国内服装市场的持续扩展一直刺激中国服装标签及装饰产品制造行业的发展。 四、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 五、 岗位工资或能力工资的制定程序 1、根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例以及工资总额确定岗位工资总额或能力工资总额。 2、根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。岗位分析与评价或对员工进行能力评价。 3、根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级。工资调查与结果分析。 4、了解企业财务支付能力。 5、根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。 6、确定每个工资等级之间的工资差距。 7、确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。 8、确定工资等级之间的重叠部分大小。 9、确定具体计算办法。 六、 奖金制度的制定 （一）奖金制度的制定程序 1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。 3、确定奖金发放对象及范围。 4、确定个人奖金计算办法。 （二）奖金设计方法 奖金设计方法在薪酬设计中占有重要地位，奖金最能体现员工价值和起到激励员工的作用。以下为一些常见的奖金项目设计要点。 1、佣金的设计。从严格意义上讲，佣金并不是奖金，是指由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。但佣金与奖金有相似之处，因此可以作为奖金的一种特殊类型。佣金用得较多的岗位是销售人员，根据销售人员在一定时间内的销量提取一定比例的金额作为奖励。在设计佣金时要注意以下事项。 （1）比例要适当。比例太低，员工没有积极性；比例太高，企业承受不起。 （2）不要轻易改变比例。在决定比例时要很慎重，要进行调查研究，除非有重大原因，否则不要改变佣金比例，切忌看到员工佣金拿得多就想把比例降下来。 （3）兑付要及时。可以每个月结一次账，也可以规定完成任务后两周内兑付，一定要及时发放，否则不利于调动员工积极性。 2、超时奖。超时奖是指由于员工在规定时间之外工作，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。 在节假日加班的加班费也属于