儿童出生缺陷综合防治公司知识产权制度

泓域/儿童出生缺陷综合防治公司知识产权制度 儿童出生缺陷综合防治公司 知识产权制度 xx有限责任公司 目录 一、 公司简介 3 公司合并资产负债表主要数据 4 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目基本情况 4 三、 知识产权交易的营销管理 7 四、 知识产权交易的尽职调查 24 五、 知识产权资产确认 41 六、 知识产权资产标引与分级 53 七、 法人治理 65 八、 SWOT分析 75 九、 组织机构管理 82 劳动定员一览表 83 十、 发展规划分析 84 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx有限责任公司 2、法定代表人：钟xx 3、注册资本：660万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-6-8 7、营业期限：2011-6-8至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 7540.89 6032.71 5655.67 负债总额 2633.71 2106.97 1975.28 股东权益合计 4907.18 3925.74 3680.39 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 20923.92 16739.14 15692.94 营业利润 4041.54 3233.23 3031.15 利润总额 3460.23 2768.18 2595.17 净利润 2595.17 2024.23 1868.52 归属于母公司所有者的净利润 2595.17 2024.23 1868.52 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx，占地面积约37.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19135.09万元，其中：建设投资15722.11万元，占项目总投资的82.16%；建设期利息175.72万元，占项目总投资的0.92%；流动资金3237.26万元，占项目总投资的16.92%。 （六）资金筹措 项目总投资19135.09万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）11962.82万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7172.27万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：32600.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：27251.85万元。 3、项目达产年净利润（NP）：3906.00万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：15.13%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.28年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：13104.17万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 24667.00 约37.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 44346.14 容积率1.80 1.2 基底面积 ㎡ 15046.87 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 402.58 2 总投资 万元 19135.09 2.1 建设投资 万元 15722.11 2.1.1 工程费用 万元 13261.35 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1941.60 2.1.3 预备费 万元 519.16 2.2 建设期利息 万元 175.72 2.3 流动资金 万元 3237.26 3 资金筹措 万元 19135.09 3.1 自筹资金 万元 11962.82 3.2 银行贷款 万元 7172.27 4 营业收入 万元 32600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 27251.85 "" 6 利润总额 万元 5208.00 "" 7 净利润 万元 3906.00 "" 8 所得税 万元 1302.00 "" 9 增值税 万元 1167.92 "" 10 税金及附加 万元 140.15 "" 11 纳税总额 万元 2610.07 "" 12 工业增加值 万元 9210.72 "" 13 盈亏平衡点 万元 13104.17 产值 14 回收期 年 6.28 含建设期12个月 15 财务内部收益率 15.13% 所得税后 16 财务净现值 万元 3405.22 所得税后 三、 知识产权交易的营销管理 （一）知识产权营销的流程管理 传统的、法律意义上的知识产权在今天已经成为一种创造利润的资源。事实上，产品和技术的创新不是目的，知识产权的申请授权也不是目的，只有当知识产权能够为公司带来实际利润的时候，知识产权才是有用的资源。 有的大公司累积了数量不菲的专利，但并非每一件专利都为公司所利用实施。这些搁置不用的专利，如果不是因应策略上的需要，则不但不能给公司带来利润，反而还让公司背负了沉重的专利维护费用。而另有一些企业固于自己的力量，无法有效从事专利的产业化工作，因此，需要开展有效的专利营销，把专利优势转化为商业价值。当然也有一些经营专利的公司，本来就是以售卖专利为其生存基础对他们而言，专利营销是关乎企业生存发展的重要议题。 考虑到不同类型的知识产权有较大的差异性，这里主要以更受关注的专利运营为例，介绍专利营销的流程管理。专利营销的流程与方案在实践中各有不同的表现，并没有统一的路径可供依赖，有些专利交易甚至是基于偶然的因素而达成，并没有经过营销的程序。以下兹从专利权利人的角度，简要阐述专利营销的基本流程。 1、明确营销目标 通过适当的专利营销，专利提供方与接受方都可以获得不同的期望，达到各自的目标。比如，专利提供方可以期待通过专利授权收取许可费，降低专利储备的支出。而专利接受方则可以期待把获得的技术转换为商业利益。1997年，美国德州仪器公司斥资3.95亿美元买下了阿马提通讯公司，其目标就是阿马提公司的数字用户线路（DSL）技术，这项技术大大加快了电话线传输数据的速度。德州仪器购买这个专利组合后，就在当时年60亿的ADSL调制解调器市场开辟了一番新天地。 无论如何，在对外营销自己的专利时，必须清楚地了解自己的目标，并确保这些专利营销的目标与企业的经营目标和发展战略保持一致。否则，可能引起严重的后果。 综合参考我国台湾地区刘尚志教授、袁建中先生，以及日本发明协会的研究，专利买卖双方的目标基本可以归纳如下： 当然，专利买卖并不是有利无弊，有时各方也会产生机会成本。比如，对专利许可人而言，可能制造不必要的竞争对手。发放许可证的结果，可能在原来没有竞争者的地区或领域制造出新的竞争对手来。因为大多数许可证都是发放给具有相类似业务的公司，于是，即使是看起来没有什么直接关系的许可证，从长远看也可能对专利提供方形成一定的竞争。所以，在发放许可证时，需要考虑许可证对专利提供方目前的经营有什么影响和价值等因素。鉴于发放许可证而造成竞争者的可能性，有的公司甚至转而采取合资经营等方式来代替单纯的技术许可。 所以，在专利营销时不仅要考虑到对自己有利的一面，还要考虑到对自己不利的一面。因此，在开展专利营销时，需要时刻牢记：专利营销对企业目前的经营有什么影响和价值？只有时时记住这些问题的答案，并对此有明确的认识，才能实现专利营销的真正目标。 2、确定营销标的 企业可以把哪些专利售卖出去？通常而言，大多是核心市场的非核心技术、非核心市场的核心技术，或者非核心市场的非核心技术。至于核心市场的核心技术，往往对自己经营的影响甚巨，除非自己难以实施，或者无力耕耘市场，一般不会轻易售出。当然，有的企业基于某些考虑，也可能把个别核心市场的专利售卖出去。 确定营销的目标专利之后，还要从法律上对其进行初步的评估。比如，这个技术是否真的获得了专利，或者已经提出专利申请？专利权是否仍然有效？专利的法律状态是否稳定？是否存在侵权的嫌疑？ 企业如果有能力和余力，从法律上分析自己专利保护程度的强弱，是否满足专利授权的要求，是否存在无效的可能性，对企业的专利营销是大有神益的。尤其是对于实用新型专利和外观设计专利而言，由于在取得授权时，并没有经过实质审查，因此，买方有可能担心该专利被无效的可能性。专利权人可以委托相应的专业机构，出具相关的专利检索报告，证明专利满足授权条件，这样可以大大增强买方的信心。 在实践中，有的买方在完全了解了卖方的专利技术后，也主动向专利管理部门提请专利无效，以达到免除专利授权许可费的目的。所以，作为技术提供方，企业一开始就要有预防专利被无效的准备，而营销前的专利自查，无疑可以给自己充分的准备，当发现缺陷时，马上采取措施。 对于出口的专利技术，还要调查自己的专利在出口目标地是否有效，或者同样的技术是否在出口目标地被他人申请为专利。因为专利具有地域性，也许在中国是自己的专利，在美国就是别人的专利了。所以技术出口要检索，防止出口技术引起专利侵权。 3、定义目标客户 谁是真正的客户？这个问题有时并非是显而易见的。准确定义目标客户是专利营销成功的关键。企业一般通过各种媒介，包括各种广告、信件等去影响其可能的客户，如果目标客户定义不准或出现错误，会使得很多营销活动无法取得应有的效果。只有找准了目标客户群，企业才能针对性地制定专利营销方案。 实践中，影响专利交易的因素有很多，列举了买方所具备的可能影响专利交易的一些因素。在专利营销时，对专利买方进行评估是非常重要的事情，因为买方的状况如何，直接影响到专利交易特别是专利授权的后续效果。通常，对于专利授权的许可费多设有销售提成或利润提成的条款，如果买方没有能力成功地将专利商品化，也没有能力让专利产品具有竞争力，那么卖方的提成利益无疑是空中楼阁。 在评估一个企业是不是自己营销的目标客户时，可以对其提出几个关键的问题： （1）该专利是否切合买方的需求？ 待售的专利应当与买方当时的事业发展战略相契合，否则专利技术不可能得到良好的商业经营。即使在达成专利授权合同后，也不要忽略持续与买方保持联系，以了解买方的事业目标是否发生改变。理想的情况，是专利交易的双方都将自己的需求清楚地表达出来。当买方提出清楚明白的策略目标时，营销人员可以将专利技术的优势清楚地条例出来，供其参考斟酌。确定专利与需求两者有紧密的结合后，再考虑审查下一个问题。 （2）买方实施专利的时间范围？ 如果2018年签订专利授权合同，但直到2022年，买方都没有将该专利应用至旗下现有产品或新开发产品的计划，那么这项专利授权可能达不到预期的目标，特别是在提成支付许可费的情形下。由于