充电管理芯片公司企业文化分析（参考）

泓域/充电管理芯片公司企业文化分析 充电管理芯片公司 企业文化分析 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司概况 4 公司合并资产负债表主要数据 5 公司合并利润表主要数据 5 三、 企业管理理论的第四个里程碑 6 四、 开创者的基本学说 10 五、 企业文化的分类与模式 23 六、 企业文化的特征 33 七、 技术创新与自主品牌 37 八、 网络革命与网络营销 39 九、 企业家精神与企业文化 40 十、 建设高素质的企业家队伍 44 十一、 切入点的选择 54 十二、 启动时机的选择 55 十三、 评价指标体系与评价模型 60 十四、 评价标准 64 十五、 产业环境分析 67 十六、 电源管理芯片行业 68 十七、 必要性分析 69 十八、 项目风险分析 70 十九、 项目风险对策 72 二十、 法人治理 73 二十一、 人力资源配置分析 86 劳动定员一览表 86 二十二、 SWOT分析 88 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约95.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资44208.26万元，其中：建设投资34960.84万元，占项目总投资的79.08%；建设期利息434.54万元，占项目总投资的0.98%；流动资金8812.88万元，占项目总投资的19.93%。 （六）资金筹措 项目总投资44208.26万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）26471.97万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额17736.29万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：92600.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：72268.34万元。 3、项目达产年净利润（NP）：14868.88万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：25.96%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.15年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：35215.46万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 63333.00 约95.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 106584.24 容积率1.68 1.2 基底面积 ㎡ 34833.15 建筑系数55.00% 1.3 投资强度 万元/亩 356.18 2 总投资 万元 44208.26 2.1 建设投资 万元 34960.84 2.1.1 工程费用 万元 30642.75 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3334.35 2.1.3 预备费 万元 983.74 2.2 建设期利息 万元 434.54 2.3 流动资金 万元 8812.88 3 资金筹措 万元 44208.26 3.1 自筹资金 万元 26471.97 3.2 银行贷款 万元 17736.29 4 营业收入 万元 92600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 72268.34 "" 6 利润总额 万元 19825.17 "" 7 净利润 万元 14868.88 "" 8 所得税 万元 4956.29 "" 9 增值税 万元 4220.77 "" 10 税金及附加 万元 506.49 "" 11 纳税总额 万元 9683.55 "" 12 工业增加值 万元 32372.97 "" 13 盈亏平衡点 万元 35215.46 产值 14 回收期 年 5.15 含建设期12个月 15 财务内部收益率 25.96% 所得税后 16 财务净现值 万元 20207.67 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：沈xx 3、注册资本：900万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-7-8 7、营业期限：2011-7-8至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 15810.66 12648.53 11857.99 负债总额 7725.05 6180.04 5793.79 股东权益合计 8085.61 6468.49 6064.21 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 49600.33 39680.26 37200.25 营业利润 12200.98 9760.78 9150.74 利润总额 9894.49 7915.59 7420.87 净利润 7420.87 5788.28 5343.03 归属于母公司所有者的净利润 7420.87 5788.28 5343.03 三、 企业管理理论的第四个里程碑 （一）前三个里程碑的理论主张及缺陷 自从1911年美国工程师泰罗出版《科学管理原理》一书开始，人们围绕重人还是重物、强调理性还是强调非理性等基本问题，一直在努力探求如何管理好企业这个复杂的课题，管理学者从不同角度各抒己见，提出了大量的管理理论，形成了丛林般的管理学派。其中有代表性的有三个学派。 1、组织技术学派 组织技术学派也称古典管理学派，其代表人物主要有泰罗、法约尔和韦伯等。这个学派把人当做“经济人”和活机器看待，强调在组织技术上下工夫，主张对人严格管理、严密控制；同时主张用科学的方法、手段，如工作定额、工作标准化、刺激性的计件工资制，度、科学的管理过程和理想的管理组织等，加大工人的劳动强度，防止工人“故意偷懒”，提高企业的生产效率。 2、行为科学学派 行为科学学派的代表人物主要有梅奥、马斯洛、赫茨伯格、布莱克、穆顿、道格拉斯•麦格雷戈和利克特等。这个学派从“社会人”和“自我实现人”的基点出发，开始重视对人的需要、动机及行为规律的研究，承认人的社会性、主动性、创造性和进取性，主张用引导、激励的方式调动人的积极性，并通过“参与管理”、“目标管理”和“职业生活充实化”等方式实现个人目标同企业目标的结合。 3、管理科学学派 管理科学学派的代表人物主要有巴纳德和西蒙等人。这个学派吸收现代自然科学和技术科学的最新成果，重视系统论、信息论、控制论、先进的数学方法和电子计算机等在管理中的运用，强调系统分析、定量分析和数学模型的作用，力求使管理活动更加程序化、系统化、科学化。 以上三个学派的形成，被公认为是管理理论发展的三个里程碑。 这三种理论到底哪种对管理实践最有效，最能“放之四海而皆准”，实践并没有作出唯一的选择。这是因为，每个企业都身处特定的经济、社会环境，面对不同的民族文化、市场状况，生产经营特点、历史传统以及管理水平等也存在着很大差异。面对复杂的管理实践，上述管理理论虽各具优势，但也存在着共同的不可弥补的局限性。首先，缺乏对人的正确认识。把员工作为管理的客体、工具看待，员工在管理中始终处于被动地位，仍然视管理者与被管理者为两个对立阵营；管理的核心问题是研究如何控制人、激励人。泰罗在晚年曾指出：“我为了提高企业工人的劳动生产率竭尽了全力，但是，他们的抵抗决心也是坚固的。如果我当时年纪更大一些，更加世故一些，我就不会硬让他们干他们不愿干的事了。”其次，缺乏对员工整体的研究。只注重研究个体，强调个人的作用和积极性。行为科学学派加强了对人的研究，揭示了人的行为、动机与需求之间的关系，但研究的不是整体文化精神。管理科学学派着眼于管理的系统性，但重点还是放在企业管理的“硬系统”上，对员工整体的“软系统”涉猎得较少。再次，对企业组织行为的研究层次较低。着眼点停留在组织、制度、技术、方法、手段上，没有上升到文化这一更高层次上来。最后，没有找到硬管理和软管理、理性控制和非理性控制的最佳结合点，即没有找到与硬管理和软管理、理性控制和非理性控制相适应的一套“非正式规则”，没有自觉地研究通过文化微妙性的暗示和集体精神的感受对员工起约束作用的价值观念、行为准则和风气、传统等。 （二）第四个里程碑的形成 由于前种管理理论存在一些不可克服的缺陷，管理实践的发展迫切要求管理理论的创新和突破，即寻找到一种可以弥补上述缺陷的新的理论。管理学家和企业家们通过长期的探索和实践，以及对各国管理方式进行比较分析，发现了一个新的研究角度，即从文化的角度研究企业管理，因而创造了一种适合企业管理发展需要的企业文化学说。人们发现，这种学说可弥补前三种管理理论的缺陷，使企业管理理论更富有整体性、人情味和文化色彩；应用于实践更有利于发挥民族文化优势，发挥价值观的力量，创造有特色的高效率的管理模式。 可见，作为一种全新的管理学说—“企业文化学”的出现不是偶然的，它是传统管理理论不断发展、自身缺陷不断得到克服的必然结果。企业文化由自发的现象到自觉的实践，再到理论，标志着管理上的一场革命。以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化学，不仅是企业管理理论的重要组成部分和企业管理理论发展的最高层次，而且也是继科学管理、行为科学和现代管理科学之后，企业管理理论发展的一座新的里程碑，即第四个里程碑。 （三）企业文化理论的核心 企业文化理论是一种以人为中心的理论，适应了生产力不断发展、人的素质普遍提高、人一机关系不断调整的需要，反映了企业管理理论的发展趋势。企业文化理论的核心有以下四点。 1、以人为本 坚持把人放在企业管理的主体地位上，尊重人，信任人，培养人，发展人，把提高人的素质和发挥人的精神潜能作为管理的根本出发点。 2、以文化人 强调群体意识、文化认同和团队精神，主张通过建立共同价值，凝聚力量，实现个人价值与企业价值、个人目标和企业目标的融合；实现经营过程与文化养成的一体化。 3、以文兴企 倡导用先进的人本理念和市场理念引领企业经营，用鲜明的文化特色和文化手段提升经营层次，创造和提升品牌的文化价值。 4、创造和谐 谋求企业与社会、自然环境以及企业内部物质、制度、精神各个层面的动态平衡与和谐发展。 四、 开创者的基本学说 20世纪80年代初形成的企业文化学说，最初主要体现在几本经典的企业文化著作中。这些著作的作者，从不同角度界定了企业文化的概念，阐述了企业文化的内容与结构。其中有代表性的学说有Z理论、7S模式、五要素说和八大原则等。 （一）Z理论 Z理论是威廉•大内在《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中提出的。该书用比较的方法分析了企业管理与文化的关系，不仅证明以无形的信任、情感的微妙性和集体价值观为特征的日本管理方式更适应现代企业管理环境，能带来更高的生产率；而且进一步揭示了形成美、日管理模式差别的文化原因：日本管理模式根源于日本民族长期的“文化均质”，美国管理模式则根源于美国的“异质性”。一个公司的文化由其价值观、传统和风气所构成，它包括一整套象征、仪式和神话，给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命力。 威廉•大内把典型的美国企业称作A型组织，把典型的日本企业称作J型组织，主张美国应向日本学习，在两国成功经验有效结合的基础上建立Z型组织，形成Z型文化。 在上述比较的基础上，他提出Z型