资源描述
传输连接器项目
产品设计与开发质量管理
目录
一、 项目基本情况 3
二、 质量职能 8
三、 质量形成的过程 12
四、 质量管理相关术语 15
五、 质量管理发展阶段 22
六、 质量是增强综合国力的重要途径 33
七、 质量是企业赖以生存与发展的基石 34
八、 设计开发质量管理内容 38
九、 设计与开发的评审 43
十、 产业环境分析 47
十一、 连接器产业链情况 49
十二、 必要性分析 52
十三、 进度计划 52
项目实施进度计划一览表 52
十四、 项目投资计划 53
建设投资估算表 55
建设期利息估算表 56
流动资金估算表 58
总投资及构成一览表 59
项目投资计划与资金筹措一览表 60
一、 项目基本情况
(一)项目承办单位名称
xx(集团)有限公司
(二)项目联系人
姚xx
(三)项目建设单位概况
经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。
公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。
公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。
公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。
(四)项目实施的可行性
1、符合我国相关产业政策和发展规划
近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。
2、项目产品市场前景广阔
广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。
3、公司具备成熟的生产技术及管理经验
公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。
公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。
4、建设条件良好
本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。
连接器是实现电子设备电能、信号传输与交换的电子部件,连接器作为节点,是构成电子系统连接必需的基础元件。连接器种类繁多、功能多样,按照传输介质的不同,可分为电连接器、射频连接器、光连接器以及流体连接器。从产业链来看,连接器产业上游包括金属材料、塑胶材料等原材料,以及机械加工设备、电镀加工设备、测试设备、装配设备等设备供应商。下游应用覆盖汽车、交通运输、通信、消费电子、军工、轨道等多领域。
连接器行业作为《战略性新兴产业分类(2018)》中的新型电子元器件及设备制造,是属于国家鼓励发展的重点行业之一,同时国家制定了一系列鼓励政策。
(五)项目建设选址及建设规模
项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约99.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。
项目建筑面积110154.11㎡,其中:主体工程76413.48㎡,仓储工程12078.00㎡,行政办公及生活服务设施10575.03㎡,公共工程11087.60㎡。
(六)项目总投资及资金构成
1、项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资35093.49万元,其中:建设投资27981.14万元,占项目总投资的79.73%;建设期利息274.36万元,占项目总投资的0.78%;流动资金6837.99万元,占项目总投资的19.49%。
2、建设投资构成
本期项目建设投资27981.14万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24777.69万元,工程建设其他费用2518.29万元,预备费685.16万元。
(七)资金筹措方案
本期项目总投资35093.49万元,其中申请银行长期贷款11198.19万元,其余部分由企业自筹。
(八)项目预期经济效益规划目标
1、营业收入(SP):82600.00万元。
2、综合总成本费用(TC):62570.09万元。
3、净利润(NP):14679.87万元。
4、全部投资回收期(Pt):4.42年。
5、财务内部收益率:34.05%。
6、财务净现值:36780.73万元。
(九)项目建设进度规划
本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。
(十)项目综合评价
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
66000.00
约99.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
110154.11
容积率1.67
1.2
基底面积
㎡
40260.00
建筑系数61.00%
1.3
投资强度
万元/亩
273.27
2
总投资
万元
35093.49
2.1
建设投资
万元
27981.14
2.1.1
工程费用
万元
24777.69
2.1.2
工程建设其他费用
万元
2518.29
2.1.3
预备费
万元
685.16
2.2
建设期利息
万元
274.36
2.3
流动资金
万元
6837.99
3
资金筹措
万元
35093.49
3.1
自筹资金
万元
23895.30
3.2
银行贷款
万元
11198.19
4
营业收入
万元
82600.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
62570.09
""
6
利润总额
万元
19573.16
""
7
净利润
万元
14679.87
""
8
所得税
万元
4893.29
""
9
增值税
万元
3806.23
""
10
税金及附加
万元
456.75
""
11
纳税总额
万元
9156.27
""
12
工业增加值
万元
29755.67
""
13
盈亏平衡点
万元
27081.73
产值
14
回收期
年
4.42
含建设期12个月
15
财务内部收益率
34.05%
所得税后
16
财务净现值
万元
36780.73
所得税后
二、 质量职能
质量职能,是对企业为保证产品质量面进行的全部技术、生产和管理活动的总称。在一个企业内部,质量职能就是对在产品质量产生、形成和实现过程中各部门应发挥的作用或应承担的任务和职责的一种概括。正确认识质量职能的含义是认识并理解质量形成全过程及其规律性的必要前提。
1、质量职能的主要内容
质量职能所包括的各项活动,既有在企业内各部门所进行的,也有在企业外部的供应商、顾客中所进行的。所有这些活动,都对产品质量有贡献或影响作用。因此,对于制造业其质量职能的主要内容如下。
(1)为保证产品质量,企业业务部门、各级各类人员所应承担的质量任务、职务和权限。
(2)为保证产品质量而制定的各种标准、工作程序、规定使用的质量管理手段和方法。
(3)对质量工作的考核奖惩办法。
2、各级部门的质量职能
企业各职能部门的设置与组织的产品特点、组织体制、规模、运作方式及市场环境有关,在各部门、各类活动中都应当存在质量职能,而这些分散在各部门中的质量职能是需要进行管理的,所以需要有质量职能的归口管理部门。为了能够向顾客提供符合或超出他们需求的产品或服务,一个企业必须正确理解质量是组织的目标。站在整个组织系统的层面上,可以从三个层次上来考察质量职能。
(1)组织层的质量职能。在这一层上,对应的主要质量问题是如何符合外部顾客需求,如何在规范有序的基础上将顾客需求输入系统中。通过以下这些问题,可以更好地理解这一层次的质量职能。比如,现有的哪些产品和服务满足您的要求?哪些是不合格的?哪些是您不需要的?您还有什么样的要求?以顾客为导向的绩效标准,应该作为基础在这一层面上建立起来。
(2)运作层的质量职能。在这一层上,企业的生产单元通常是按照职能划分的,比如营销、产品设计、开发、生产、财务及采购等。知道产品质量的形成要跨越各个职能部门,那种只注重本部门利益的行为,很有可能是以整体质量的受损为代价的。以下这些问题是这些部门的管理者应该理解的。哪些产品和服务是顾客最需要的?哪些过程提供这些产品?本程序的关键输入是什么?你的内部顾客是谁并且他们的需求是什么?
(3)实务层的质量职能。实务层次直接的任务便是提供合格产品的输出,而产品合格的标准是基于质量和顾客服务的要求做出来的。这些是在组织层和运作层中规定好的。这些标准可能包括产品的精确性、完整性、创新性及成本等。对于这一层次中每一个员工的输出,必须通过以下问题来检查。顾客(内部或外部)的要求是什么?如何测量产品要求?每项测量的特别要求是什么?对这些问题的回答直接推动了有效的质量控制系统的发展。
通过在三个层次上来考察企业各级部门的质量职能,可以更加深刻地理解质量管理的主要任务就是要把散布在各个质量职能部门中的质量职能通过质量职责有机地联结起来,协同一致地实现企业的质量目标。
3、质量职能的主要环节
对于制造业而言,其质量职能的主要环节如下。
(1)市场调查研究质量职能,主要是进行市场调查,掌握用户需要;分析市场动态,掌握竞争形势;研究市场环境,进行市场预测。
(2)产品设计质量职能就是把顾客的需要转化为材料、产品和过程的技术规范。
(3)采购质量职能就是为产品质量提供一种“早期报警”的保证。
(4)生产制造质量职能就是通过对生产过程中的操作者、机器设备、材料、方法、测量手段和环境等过程变量的控制,稳定而经济地生产出符合设计规定质量标准的产品。
(5)检验的质量职能是对产品质量的保证、报告、监督和预防。
(6)使用过程(包括包装、运输、库存、销售、安装、使用及售后服务等一系列活动)的质量职能主要是积极开展售前和售后服务,收集使用现场的质量信息等。
三、 质量形成的过程
产品质量有一个从产生、形成到实现的过程,在这一过程中的每一个环节都直接或间接地影响到产品的质量。
1、朱兰质量螺旋
所谓质量螺旋是一条螺旋式上升的曲线,该曲线把全过程中各质量职能按照逻辑顺序串联起来,用以表征产品质量形成的整个过程及其规律性,通常称之为“朱兰质量螺旋”。在朱兰质量螺旋中,将质量的产生和形成过程分为12个阶段。作为一个产品质量系统,系统目标的实现取决于每个环节质量职能的落实和各个环节之间的协调。
质量螺旋曲线的特点如下。
(1)产品质量形成全过程包括12个
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