资源描述
泓域/传输连接器项目职业健康安全与环境管理分析
传输连接器项目
职业健康安全与环境管理分析
目录
一、 产业环境分析 2
二、 汽车连接器属于中高端产品,终端车厂为国内连接器厂商提供发展土壤 2
三、 必要性分析 3
四、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 4
五、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 7
六、 应急预案和事故处理 12
七、 工程项目前期阶段的安全管理 15
八、 工程项目健康、安全与环境管理的含义 20
九、 工程项目职业健康安全管理相关规定 23
十、 项目概况 42
十一、 进度计划方案 45
项目实施进度计划一览表 46
十二、 经济效益 47
营业收入、税金及附加和增值税估算表 48
综合总成本费用估算表 49
利润及利润分配表 51
项目投资现金流量表 53
借款还本付息计划表 56
一、 产业环境分析
实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。
二、 汽车连接器属于中高端产品,终端车厂为国内连接器厂商提供发展土壤
汽车连接器属于中高端连接器产品,行业集中度高,海外巨头优势明显。由于汽车领域的安全性要求,汽车连接器尤其是新能源汽车连接器性能侧重点为高电压、大电流和抗干扰等性能,且需具备机械寿命长、抗振动击等长期处于动态工作环境中的良好机械性能,因此具有较高的技术与工艺壁垒,生产门槛高于一般的连接器品类,要求厂商具有较强的行业经验、研发能力、工艺技术和品控能力。由于汽车连接器具有较高的行业门槛和进入壁垒,目前全球汽车连接器行业市场集中度较高,目前仍为海外龙头厂商把控,行业集中度高于连接器行业整体水平。海外龙头厂商在车载连接器领域起步较早,在生产经验、技术沉淀,以及生产规模等方面具备优势,主导了行业标准的制定,构筑了较深的行业护城河。目前海外泰科为全球车载连接器龙头,2021年市占率为39.1%,矢崎、安波福、罗森伯格、住友和JST等企业市占率靠前,而国内厂商由于起步较晚,目前占有率和市场话语权较低。以高速连接器为例,国内市场被罗森伯格和泰科电子主导,但以电连技术、意华股份为代表的国内厂商也在加速推进国产替代。
国内新能源汽车产业崛起,为上游连接器厂商发展提供土壤。随着中国制造业的发展,国内新能源造车势力快速崛起,成为全球最大的新能源汽车生产基地。据乘联会数据,2022年1-12月,国内零售销量前15位的新能源汽车厂商中,有12家为国产汽车品牌,占据主导地位。由于连接器制造行业具有产品品类繁多、交期短和产品稳定性要求高等特点,这不仅要求企业本身具有较强的生产能力、供应链管理能力,还要求企业所处地区具有较好的交通条件和配套产业链,形成良好的集聚效应。本土汽车连接器厂商虽然在起步时间、发展起点和生产规模等方面不如海外龙头企业,但在响应速度、成本控制和快速交付等方面具有优势,能在短期内大批量产品的生产交付,有望借下游终端新能源汽车品牌崛起的契机实现快速发展。
三、 必要性分析
1、提升公司核心竞争力
项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。
四、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤
(一)领导决策
职业健康安全(环境)管理体系的建立,需要最高管理者做出遵守有关法律、法规和其他要求的承诺及实现持续改进的承诺,以便获得各方面的支持及所需的资源保证。
(二)成立工作小组
职业健康安全(环境)管理体系的建立,首先要成立一个工作小组,从组织上给予落实和保证。工作小组的规模大小可视组织规模、管理水平和人员素质等因素来决定,其成员来自组织内部各个部门,工作小组的成员将成为组织今后职业健康安全(环境)管理体系运行的骨干力量。工作小组组长最好是将来的管理者代表,或者是管理者代表之一。
(三)人员培训
要对全体人员进行有针对性的培训,根据不同的培训对象,可能采取不同的培训方式,而培训内容和侧重点也可能会有所不同。
(四)初始评审
初始评审的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状,为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。评审小组应对组织过去和现在的职业健康安全和环境的信息、状态进行收集、调查与分析,识别和获取现有的适用于组织的职业健康安全和环境的法律、法规、标准和其他要求,为职业健康安全管理体系的持续改进建立基础。
初始状态评审的主要内容包括:
1.明确适用的有关职业健康安全与环境的法律、法规及其他要求,并对组织的遵守情况进行调查和评价;
2.辨识工作场所中的危险因素和环境因素;
3.评价现有措施或计划采取的措施消除危害或控制风险的有效性;
4.评审现有的规定、过程和程序,分析其有效性和实用性;
5.评审以往的事故,进行分析评价,并检查组织是否建立了相应的措施;
6.评价现行组织机构、资源配备和职责分工等情况。
(五)体系策划与设计
组织实施初始状态评审之后,根据评审结果,结合组织现有的资源以及现有的技术水平,进行管理体系的整体策划和设计。这一过程的主要工作有:
1.制定职业健康安全(环境)管理方针;
2.制定职业健康安全(环境)目标、指标和管理方案;
3.确定组织机构和职责;
4.确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单;
5.为建立和实施职业健康安全(环境)管理体系准备必要的资源。
(六)管理体系文件编制
编制体系文件是组织实施职业健康安全与环境管理体系标准的重要基础工作,也是组织达到预定的目标,评价与改进体系,实现持续改进和风险控制必不可少的依据。
(七)文件发布和体系试运行
试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。一个健全的职业健康安全(环境)管理体系通过试运行应做到:安全事务事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准和问题有处理。
(八)管理体系的完善
为了保持管理体系实施的有效性,应对管理体系的实施进行主动型或被动型的监视和测量。在体系经过一段时间的试运行后,组织应对涉及职业健康安全(环境)方针和相应目标要求的活动、产品、服务、设施和设备,以及体系的各个要素和各个部门进行全面系统的内部审查,并持续收集、统计、分析有关职业健康安全(环境)管理目标的信息和数据,通过管理评审发现体系的问题,从而对管理体系进行优化或再造。
五、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点
(一)职业健康安全与环境管理体系标准
1.职业健康安全体系标准
1999年10月,原国家经贸委颁布了《职业健康安全管理体系试行标准》;200年11月12日,国家质量监督检验检疫总局正式颁布了《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001—2001),自2002年1月1日起实施,属推荐性国家标准,该标准与OHSAS18001内容基本一致;2012年2月1日,《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001—2011)已正式发布并实施,修订后的国家标准等同采用OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系要求》。最新标准为国际标准化组织(ISO)于2018年3月12日发布的《职业健康安全管理体系要求及使用指南》(ISO45001—2018),中国合格评定国家认可委员会随之发布了《关于认证标准由GB/T28001—2011转换为ISO45001:2018的认可转换说明》文件,要求于2021年3月12日前完成OHSMS相关领域认证标准的转换。
ISO45001《职业健康安全管理体系要求及使用指南》旨在使组织能够提供健康安全的工作以预防与工作相关的伤害和健康损害,同时主动改进职业健康安全绩效。该标准覆盖了OHSAS18001的所有技术内容,并考虑了国际上有关职业健康安全管理体系的现有文件的技术内容。
2.环境管理体系标准
1996年,国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委会员会颁布了《环境管理体系规范及使用指南》(GB/T24001—199),2004年修订为《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001—2004),后来修订为《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001—2016),属推荐性国家标准,等同于采用ISO14001:2015,GB/T24001《环境管理体系要求及使用指南》标准体系,旨在为组织提供一种框架用于保护环境、响应不断变化的环境条件并与社会经济需要保持平衡。该标准体系适用于任何类型、性质与规模的组织,并适用于各种地理、文化和社会条件。
(二)职业健康安全与环境管理体系的理解要点
1.职业健康安全管理体系理解要点
(1)适用对象
职业健康安全管理体系适用于任何有下列愿望的组织:
1)建立、实施和保持职业健康安全管理体系,以提高职业健康安全,消除或尽可能降低职业健康安全风险(包括体系缺陷),利用职业健康安全机遇,应对与组织活动相关的职业健康安全体系的不符问题;
2)持续改进组织的职业健康安全绩效和目标实现程度;
3)确保组织自身符合其所阐明的职业健康安全方针;
4)对符合本标准的情况进行自我鉴定和自我声明。
职业健康安全管理体系标准适用于不同规模、各种类型和活动的组织,并适用于组织控制下的职业健康安全风险,该风险考虑了组织运行所处的环境以及员工和其他相关方的需求和期望。
(2)运行模式
职业健康安全管理体系的运行模式遵守由查理斯,戴明提供的计划、实施、检查与改进(简称PDCA)的管理模式。
2.环境管理体系理解要点
(1)适用对象
本标准规定了组织能够用来提升其环境绩效的环境管理体系要求:
1)寻求以系统的方式管理其环境责任的组织;
2)寻求提升环境绩效的组织;
3)寻求履行合规义务的组织;
4)寻求实现环境目标的组织。
环境管理标准适用于任何组织,不管其规模、类型和性质,并且适用于在整个生命周期中组织确定能够控制或施加影响的活动、产品和服务的环境因素。
(2)运行模式
环境管理体系的运行模式与职业健康安全相似,共同遵守由查理斯戴明提供的计划、实施、检查与改进(简称PDCA)的管理模式。
3.职业健康安全管理体系和环境管理体系的要素
PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为以下六个部分:
(1)组织所处的环境。在建立职业健康安全与环境管理体系时,组织应理解其所处的环境,确定与其宗旨相关并影响其实现体系预期结果的能力的内外部问题;理解员工及其他相关方的需求和期望,明确这些需求和期望中哪些将成为适用的法律法规要求和其他要求;确定职业健康安全和环境管理体系的边界和适用性,以界定其范围。
(2)领导作用。包括领导者作用与承诺、职业健康安全与环境方针、组织的岗位、职责和权限及参与和协商4个要素。标准强调最高管理者领导以及员工参与,以使工作场所更安全更健康。最高管理者应证实其在职业健康安全和环境管理体系方面的领导作用与承诺;与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针,以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则;确保在组织内部各层次分配并沟通体系内相关岗位的职责、责任和权限。
(3)策划。包括应对风险和机遇的措施、职业健康安全和环境目标及其实现的策划等管理体系要素。组织可通过确定其需要应对的风险和机遇,策划措施进行处理来确保实现其预期结果,这些风险和机遇可能与环境因素、合规义务、其他问题,或其他相关方的需求和期望有关;确定组织的职业健康安全与环境目标,并确定实现职业健康安全和环境目标的策划以及可用来评价可测量的目标实现情况的参数。
(4)支持和运行。包括资源、能力、意识、信息交流、文件化信息、运行策划和控制、应急准备和响
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