儿童免疫规划疫苗管理和预防接种公司品牌设计组合与扩展分析_范文

泓域/儿童免疫规划疫苗管理和预防接种公司品牌设计组合与扩展分析 儿童免疫规划疫苗管理和预防接种公司 品牌设计组合与扩展分析 xxx集团有限公司 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目简介 4 三、 品牌组合与品牌族谱 9 四、 品牌运营是使品牌资产增值的活动过程 14 五、 品牌资产增值与市场营销过程 16 六、 品牌资产的构成与特征 17 七、 注册后的品牌保护 26 八、 品牌经理制与品牌管理 28 九、 产业环境分析 31 十、 儿童发展的领域 34 十一、 必要性分析 35 十二、 组织机构及人力资源配置 36 劳动定员一览表 36 十三、 发展规划分析 37 十四、 SWOT分析 44 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：肖xx 3、注册资本：1460万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-4-27 7、营业期限：2013-4-27至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 10361.85 8289.48 7771.39 负债总额 3175.64 2540.51 2381.73 股东权益合计 7186.21 5748.97 5389.66 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 24742.35 19793.88 18556.76 营业利润 4833.67 3866.94 3625.25 利润总额 4572.37 3657.90 3429.28 净利润 3429.28 2674.84 2469.08 归属于母公司所有者的净利润 3429.28 2674.84 2469.08 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约61.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积40667.00㎡（折合约61.00亩），预计场区规划总建筑面积64396.68㎡。其中：主体工程38878.23㎡，仓储工程10599.93㎡，行政办公及生活服务设施8241.08㎡，公共工程6677.44㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 多元化促进3岁以下婴幼儿照护服务，将婴幼儿照护服务纳入经济社会发展规划，研究编制托育服务发展专项规划，强化政策引导，综合运用财政、金融、土地、住房、人才等支持政策，扩大托育服务供给。加强对家庭婴幼儿照护的支持和指导，依托医疗服务机构和社会力量，通过组织亲子活动、互联网+等方式提供指导，增强家庭科学育儿能力。加大专业人才培养培训力度，依法逐步实行从业人员职业资格准入制度。鼓励和支持有条件的幼儿园招收3岁以下婴幼儿，鼓励有条件的用人单位在工作场所为职工提供福利性婴幼儿照护服务，支持和引导社会力量依托社区提供普惠性婴幼儿照护服务，完善托育服务的标准规范，建立以家庭为基础、社区为依托、机构为补充的婴幼儿照护服务体系，到2025年，全区至少建立1家普惠婴幼儿照护服务机构，婴幼儿早期发展知识普及率、家长及婴幼儿照护者接受科学育儿指导率均达到90%，并逐年提高。婴幼儿照护服务需求得到进一步满足，形成主体多元、管理规范、质量保障的婴幼儿照护服务体系。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24740.57万元，其中：建设投资18070.23万元，占项目总投资的73.04%；建设期利息480.57万元，占项目总投资的1.94%；流动资金6189.77万元，占项目总投资的25.02%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资18070.23万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用15592.96万元，工程建设其他费用1972.12万元，预备费505.15万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入52500.00万元，综合总成本费用43098.59万元，纳税总额4470.68万元，净利润6875.98万元，财务内部收益率20.43%，财务净现值9389.19万元，全部投资回收期6.11年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 40667.00 约61.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 64396.68 容积率1.58 1.2 基底面积 ㎡ 23586.86 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 288.36 2 总投资 万元 24740.57 2.1 建设投资 万元 18070.23 2.1.1 工程费用 万元 15592.96 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1972.12 2.1.3 预备费 万元 505.15 2.2 建设期利息 万元 480.57 2.3 流动资金 万元 6189.77 3 资金筹措 万元 24740.57 3.1 自筹资金 万元 14933.01 3.2 银行贷款 万元 9807.56 4 营业收入 万元 52500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 43098.59 "" 6 利润总额 万元 9167.97 "" 7 净利润 万元 6875.98 "" 8 所得税 万元 2291.99 "" 9 增值税 万元 1945.25 "" 10 税金及附加 万元 233.44 "" 11 纳税总额 万元 4470.68 "" 12 工业增加值 万元 15228.45 "" 13 盈亏平衡点 万元 19456.99 产值 14 回收期 年 6.11 含建设期24个月 15 财务内部收益率 20.43% 所得税后 16 财务净现值 万元 9389.19 所得税后 三、 品牌组合与品牌族谱 品牌组合涉及企业是自营品牌还是借用他人品牌，是采用统一品牌还是分类、分品设计，一个产品上标一个品牌还是一个产品上标两个或两个以上的品牌等品牌策略问题。品牌组合就是为解决这些具体问题而做的努力。如此，品牌组合成为品牌运营中的重要策略。 （一）品牌归属策略 确定产品应该有品牌以后，就涉及如何抉择品牌归属问题。对此，企业有三种可供选择的策略，其一是企业使用属于自己的品牌，这种品牌叫作企业品牌或生产者品牌或自有品牌。其二是他人品牌，他人品牌又可细分为两种：企业将其产品售给中间商，由中间商使用他自己的品牌将产品转卖出去，这种品牌叫作中间商品牌，这是第一种；第二种是贴牌生产，即其他生产者品牌。其三是企业对部分产品使用自己的品牌，而对另一部分产品使用中间商牌或者其他生产者品牌。 许多市场信誉较好的中间商（包括百货公司、超级市场、服装商店等）都争相设计并使用自己的品牌。如美国的Sears公司经销的商品的90%0都标有自己的品牌。伴随着2008年以来的经济衰退，再次加速了中间商品牌的发展。 沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测，确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品牌商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。 中间商品牌的出现与发展掀起了新一轮更宽范围的品牌战。营销企业选择生产者品牌或中间商品牌，即品牌归属生产者还是中间商，要全面考虑各相关因素，最关键的因素是生产者和中间商谁在这个产品分销链上居主导地位、拥有更好的市场信誉和拓展市场的潜能。一般来讲，在生产者或制造商的市场信誉良好、企业实力较强、产品市场占有率较高的情况下，宜采用生产者自有品牌；相反，在生产者或制造商资金括据、市场营销薄弱的情况下，应以中间商品牌或其他生产者品牌为主。必须指出，若中间商在某目标市场拥有较好的品牌忠诚度及庞大而完善的销售网络，即使生产者或制造商有自营品牌的能力，也应考虑采用中间商品牌。这是在进占海外市场的实践中常用的品牌策略。 （二）品牌统分策略 品牌，无论归属于生产者，还是归属于中间商，或者是两者共同拥有品牌使用权，都必须考虑对所有的产品如何命名问题。是大部分或全部产品都使用一个品牌，还是各种产品分别使用不同的品牌，如何对此进行决策事关品牌运营成败。决策此问题，通常有三种可供选择的策略。 1、统一品牌 统一品牌即是企业所有的产品（包括不同种类的产品）都统一使用一个品牌。例如，飞利浦公司的所有产品（包括音响、电视、灯管、显示器等）都以“PHILIPS”为品牌，佳能公司生产的照相机、传真机、复印机等所有产品都统一使用“Canon”品牌。企业采用统一品牌策略，能够降低新产品宣传费用；可在企业的品牌已赢得良好市场信誉的情况下实现顺利推出新产品的愿望；同时也有助于显示企业实力，塑造企业形象。不过，不可忽视的是，若某一种产品因某种原因（如质量）出现问题，就可能因其他种类产品受牵连而影响全部产品和整个企业的信誉，即一荣俱荣，一损俱损；当然，统一品牌策略也存在着易相互混淆、难以区分产品质量档次等令消费者不便的缺憾。 2、个别品牌与多品牌 个别品牌是指企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌；而多品牌策略通常是指企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌的做法。多品牌是个别品牌策略实施的结果，个别品牌策略是多品牌策略的一种具体做法或表现形式。 企业运用多品牌策略能