资源描述
泓域/亲水型气相二氧化硅公司技术创新组织与管理
亲水型气相二氧化硅公司
技术创新组织与管理
目录
一、 项目基本情况 2
二、 公司概况 4
公司合并资产负债表主要数据 5
公司合并利润表主要数据 5
三、 技术创新的过程与模式 6
四、 技术创新的含义 15
五、 技术创新决策的评估方法 19
六、 技术创新战略 23
七、 知识产权管理 32
八、 技术贸易 39
九、 企业研究与发展管理 52
十、 企业技术创新的内部组织模式 57
十一、 项目风险分析 62
十二、 项目风险对策 64
十三、 组织机构、人力资源分析 66
劳动定员一览表 66
十四、 法人治理 68
十五、 SWOT分析 81
十六、 发展规划分析 92
一、 项目基本情况
(一)项目投资人
xxx(集团)有限公司
(二)建设地点
本期项目选址位于xxx。
(三)项目选址
本期项目选址位于xxx,占地面积约75.00亩。
(四)项目实施进度
本期项目建设期限规划24个月。
(五)投资估算
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资25859.84万元,其中:建设投资21616.37万元,占项目总投资的83.59%;建设期利息619.44万元,占项目总投资的2.40%;流动资金3624.03万元,占项目总投资的14.01%。
(六)资金筹措
项目总投资25859.84万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)13218.24万元。
根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额12641.60万元。
(七)经济评价
1、项目达产年预期营业收入(SP):43600.00万元。
2、年综合总成本费用(TC):35872.39万元。
3、项目达产年净利润(NP):5638.28万元。
4、财务内部收益率(FIRR):16.43%。
5、全部投资回收期(Pt):6.39年(含建设期24个月)。
6、达产年盈亏平衡点(BEP):18561.39万元(产值)。
(八)主要经济技术指标
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
50000.00
约75.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
76365.93
容积率1.53
1.2
基底面积
㎡
29000.00
建筑系数58.00%
1.3
投资强度
万元/亩
280.31
2
总投资
万元
25859.84
2.1
建设投资
万元
21616.37
2.1.1
工程费用
万元
18736.80
2.1.2
工程建设其他费用
万元
2309.60
2.1.3
预备费
万元
569.97
2.2
建设期利息
万元
619.44
2.3
流动资金
万元
3624.03
3
资金筹措
万元
25859.84
3.1
自筹资金
万元
13218.24
3.2
银行贷款
万元
12641.60
4
营业收入
万元
43600.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
35872.39
""
6
利润总额
万元
7517.71
""
7
净利润
万元
5638.28
""
8
所得税
万元
1879.43
""
9
增值税
万元
1749.18
""
10
税金及附加
万元
209.90
""
11
纳税总额
万元
3838.51
""
12
工业增加值
万元
13540.11
""
13
盈亏平衡点
万元
18561.39
产值
14
回收期
年
6.39
含建设期24个月
15
财务内部收益率
16.43%
所得税后
16
财务净现值
万元
4443.13
所得税后
二、 公司概况
(一)公司基本信息
1、公司名称:xxx(集团)有限公司
2、法定代表人:何xx
3、注册资本:1000万元
4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关:xxx市场监督管理局
6、成立日期:2013-2-5
7、营业期限:2013-2-5至无固定期限
8、注册地址:xx市xx区xx
(二)公司主要财务数据
公司合并资产负债表主要数据
项目
2020年12月
2019年12月
2018年12月
资产总额
9156.60
7325.28
6867.45
负债总额
2827.05
2261.64
2120.29
股东权益合计
6329.55
5063.64
4747.16
公司合并利润表主要数据
项目
2020年度
2019年度
2018年度
营业收入
33849.84
27079.87
25387.38
营业利润
5535.84
4428.67
4151.88
利润总额
4576.57
3661.26
3432.43
净利润
3432.43
2677.30
2471.35
归属于母公司所有者的净利润
3432.43
2677.30
2471.35
三、 技术创新的过程与模式
技术创新是企业持续创新的根本竞争力,是企业把科技进步和市场需求结合起来以提高企业效益的过程。这一过程不仅是知识的产生、创造和应用的进化过程,更是一种创造性的破坏过程,促使资源从低效率、低附加值利用的方面向高效率、高附加值利用的方面转变。同时,由于市场竞争激烈、创新难度大,任何企业都不可能一次创新就成功,也不可能在创新成功后一次性地确保其竞争优势。因而,技术创新也是一个不断循环的、复杂的过程。20世纪60年代以来,国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式。
这种模式的基本观点是研究开发是创新构思的主要来源,因而,这种观点被称作创新的技术推动或发现推动模式。科技推动的创新是一种简单的线性关系,从基础研究开始,到应用研究,再到生产制造,直到商业化的新产品在市场上销售。这种创新过程模式主要在20世纪50年代末期到60年代中期得到发展。在这一阶段中,市场占有率可以说是企业从事科技研发所渴望得到的成果,因此,投入越多的技术研发等于可以获得越高的市场占有率。显然,市场只是被动地接受研究开发成果。
对于计算机这类根本性的创新,技术推动模式具有较好的解释力,然而对大多数创新来说并非如此。国际上对开发与创新关系的实证研究表明,研究开发投入越多,所产生的创新并不一定就越多。这对我国是个警示:如果只强调科技投入,而对创新过程的组织方式缺乏考虑,就很有可能造成大量科技成果未被转化,或者会使这些成果大多一开始就先天不足,要么缺少市场导向,要么距工业化要求太远而没有商业价值,结果又会减弱科技投入的动力。
(一)需求拉动创新模式
在需求拉动创新模式中,指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品或服务。
20世纪60年代末70年代初,由于市场竞争激烈,创新过程着重点在于先进行市场需求分析,再进行研究开发继而生产制造。各企业经过前一段时间的激烈竞争后,对市场需求高度重视,因此,产生了新的创新模式技术研发在企业的创新过程中,不再扮演主动的角色,反而成为市场需求的被动配合角色。这一阶段,企业的策略主要集中于探究市场真正的需求是什么。从理论上来讲,这种方法能让创新适于某一特定的市场需求,但它毕竟只考虑了一种因素将企业所有资源全部投向单纯依靠来自市场需求的项目而未考虑潜在的技术机会,有朱偏颇。
(二)交互作用创新模式
现代科学技术的迅速发展,使得技术的综合程度越来越高,技术创新涉及的因素越来越复杂。我们很难明确断定,哪种是纯粹的技术推动模式的创新,哪种是纯粹的需求拉动模式的创新。通常的情况是,创新是科学、技术与市场之间的耦合过程。美国的研究表明,大多数的创新构思来自市场需求和生产需求,而非来自对技术机会的确认。这一结论认为,如果不能很好地在创新过程早期将营销与创新过程相联结,就难以预料消费者会不会对引人市场的新产品做出正向反应,常常会严重影响新产品引入市场后的命运。因此,技术与市场的因素应放在起考虑。20世纪70年代至80年代初期,又有学者提出了技术和市场交互作用创新模式。
该模式表明,技术创新是技术和市场交互作用共同引发的,技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。单纯的技术推动和需求拉动仓新过程模式只是技术和市场交互作用创新模式的特例。但是,尽管该模式内各要素之间存在着交互作用,但却忽略了要素随着时间演变具有连续变化的特性。
(三)A-U过程创新模式
A-U过程创新模式从产业层面进行探讨分析,它是美国哈佛大学的阿伯纳西和麻省理工学院的厄特拜克通过对大量产业成长实例进行研究后提出的。他们发现企业的产品创新和工艺创新在产业成长的不同阶段表现出不同的相互关系。他们把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段三个阶段,并与产品的生命周期联系起来,提出了描述以产品创新为中心的产品创新分布形式,即A-U过程创新模式,A-U过程创新模式的总体特征表现为:在产业成长的前期阶段,产品创新比工艺创新活跃,创新成果更多;而在产业成长的后期阶段,则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。
(1)不稳定阶段。此阶段的产品创新和工艺创新都呈上升趋势,但产品创新明显强于工艺创新,这是产业发展的初期阶段。在行业发展的早期,由于技术本身处于发展和变动的状态,技术的潜在市场有待确认,因此,创新的重心是进行新产品的设计与开发,寻找该技术可以开发的、消费者喜欢的、有价值的产品,于是多种产品设计进入市场且频繁变动。相对于变动频繁的产品设计,制造工艺和产业组织也显示出不稳定的特征,工艺创新从属于产品创新。
这是一个在商业与技术上不断“尝试、纠错”的阶段。这一阶段的研究开发具有探索性,研发经费支出较高,不易获得好的经济效益。
(2)过渡阶段。此阶段的产品创新逐渐减少,而工艺创新继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计。随着企业技术经验的积累和消费者消费倾向的明晰,会出现一个技术资源与市场需求联结起来的主导设计,如汽车产业发展过程中的福特T型车和计算机产业发展过程中的IBMS/360系统。主导设计为产业的发展提供了“标准”,降低了市场的不确定性。在主导设计确定后,产品基本稳定,产品创新率下降,工艺创新取代产品创新成为关注的焦点。
这是一个主导设计被消费市场接受和推崇的阶段。在这个阶段,企业市场地位出现分化,不能向市场提供符合主导设计产品的企业将被竞争者挤出市场,但能够围绕主导设计推出有价值产品的企业将会赢得明显的竞争优势。
(3)稳定阶段。此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势,产业发展进入成熟期。由于主导设计的出现使产品设计、生产流程与生产工艺日趋标准化,市场需求相对稳定,大规模生产使制造效率大大提高,企业由此享受到规模经济带来的好处,故该阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。
(四)系统集成和网络创新模式
系统集成和网络创新模式是第五代创新过程模式,是一体化模式的理想化发展。系统集成和网络创新模式表明,在创新过程中,除了需要内部系统整合外,还需要与企业以外其他公司建立良好的网络关系,通过策略联盟或联合开发形式,达到快速且低成本的创新。也就是说,企业必须考虑实际环境中所有存在的因素和结构,以使公司任何部门都能更有效率地发展。系统集成和网络创新模式最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程,更多地使用专家系统来辅助开发工作,使用仿真技术逐步取代实物原型。系统集成和网络创新模
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