化工压力容器公司企业经营战略手册（参考）

泓域/化工压力容器公司企业经营战略手册 化工压力容器公司 企业经营战略手册 xx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 企业收缩型战略的适用条件 8 三、 企业收缩型战略的类型 9 四、 企业稳定型战略的类型 13 五、 企业稳定型战略的适用条件 14 六、 产品组合优化战略的含义 16 七、 产品结构优化战略 17 八、 产品寿命周期的含义和实质 22 九、 产品寿命周期阶段的划分 23 十、 产品战略的概念与作用 23 十一、 产品的概念与产品的整体概念 25 十二、 企业技术创新战略的基本模式 28 十三、 技术来源类的技术创新战略 29 十四、 企业技术创新战略的地位及作用 33 十五、 企业技术创新简介 35 十六、 产业环境分析 39 十七、 有色金属制品发展状况 40 十八、 必要性分析 40 十九、 项目经济效益分析 41 营业收入、税金及附加和增值税估算表 42 综合总成本费用估算表 43 利润及利润分配表 45 项目投资现金流量表 47 借款还本付息计划表 49 二十、 项目投资计划 50 建设投资估算表 52 建设期利息估算表 53 流动资金估算表 55 总投资及构成一览表 56 项目投资计划与资金筹措一览表 57 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 毛xx （三）项目建设单位概况 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 有色金属制品是由有色金属经过加工而成的一种有色合金。有色合金以有色金属为基体，加入一种或几种其他元素而构成的合金。有色合金的强度和硬度一般比纯金属高，电阻比纯金属大、电阻温度系数小，具有良好的综合机械性能，是国民经济发展的基础材料，航空、航天、汽车、机械制造、电力、通讯、建筑、家电等绝大部分行业都以有色金属材料为生产基础。 金属制品行业在发展过程中也遇到很多困难，例如技术单一，技术水平偏低，缺乏先进的设备，人才短缺等，制约了金属制品行业的发展。为此，可以采取提高企业技术水平，引进先进技术设备，培养适用人才等方法来提高中国金属制品业的发展。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约84.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积105254.20㎡，其中：主体工程75075.84㎡，仓储工程17696.45㎡，行政办公及生活服务设施8135.41㎡，公共工程4346.50㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38260.15万元，其中：建设投资29688.77万元，占项目总投资的77.60%；建设期利息787.20万元，占项目总投资的2.06%；流动资金7784.18万元，占项目总投资的20.35%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资29688.77万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25677.63万元，工程建设其他费用3443.87万元，预备费567.27万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资38260.15万元，其中申请银行长期贷款16065.27万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：76600.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：63390.01万元。 3、净利润（NP）：9632.98万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.28年。 5、财务内部收益率：18.26%。 6、财务净现值：7547.71万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 56000.00 约84.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 105254.20 容积率1.88 1.2 基底面积 ㎡ 31360.00 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 342.81 2 总投资 万元 38260.15 2.1 建设投资 万元 29688.77 2.1.1 工程费用 万元 25677.63 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3443.87 2.1.3 预备费 万元 567.27 2.2 建设期利息 万元 787.20 2.3 流动资金 万元 7784.18 3 资金筹措 万元 38260.15 3.1 自筹资金 万元 22194.88 3.2 银行贷款 万元 16065.27 4 营业收入 万元 76600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 63390.01 "" 6 利润总额 万元 12843.97 "" 7 净利润 万元 9632.98 "" 8 所得税 万元 3210.99 "" 9 增值税 万元 3050.17 "" 10 税金及附加 万元 366.02 "" 11 纳税总额 万元 6627.18 "" 12 工业增加值 万元 22972.53 "" 13 盈亏平衡点 万元 34575.27 产值 14 回收期 年 6.28 含建设期24个月 15 财务内部收益率 18.26% 所得税后 16 财务净现值 万元 7547.71 所得税后 二、 企业收缩型战略的适用条件 （1）外部环境的变化。企业采取收缩型战略往往是由于外部环境变化，经济陷入衰退之中。例如，宏观经济的调整紧缩引起某一行业的供应、生产、需求等方面突发性、暂时性的衰退。行业本身进入衰退期而必然出现的市场需求减少、规模缩小和资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况。 （2）企业经营的失误。采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的选择。企业经营失误，如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，于是企业被迫采取紧缩型战略。 （3）新的发展机会。选择收缩型战略还可能是由于企业发现更有利的发展机会。为谋求更好的发展机会，企业需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。这是一种以长远发展目标为出发点的积极的收缩型战略。 三、 企业收缩型战略的类型 企业收缩型战略可以从两个方面进行分类： （一）按实施收缩型战略的基本原因划分 1.适应型收缩战略 指企业为适应外部环境而采取的战略。国家的经济处于衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利地位，在这种情况下企业往往会采取这种收缩战略。 2. 失败型收缩战略 失败型收缩战略是指企业在经营失误造成企业竞争地位下降，经营状况恶化，只有采用收缩型战略才能最大限度地减少损失，保存企业实力时采用的战略。失败型收缩战略的使用条件是企业出现重大的问题，如产品滞销，财务状况恶化、投资已无法收回的情况下。 3. 调整型收缩战略 指企业为了利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展，主动做出调整，而采取的一种有长远目标的、积极的收缩型战略。由此，调整型收缩战略的动机既不是经济衰退，也不是经营的失误，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。调整型收缩战略的适用条件是企业存在一个回报更高的机会。为此，采用此战略时需要比较企业当前的业务机会的收益与实施收缩型战略后的机会收益，在存在着较为明显的收益差距下，可以考虑采用调整型收缩战略。 （二）按实施收缩型战略的基本途径划分 1.抽资转向战略 抽资转向战略是企业对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流，为其他业务领域提供资金的战略。当企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业存在新的更好的发展机遇，而企业财务状况不良时，需要采取抽资转向战略寻求新的发展。抽资转向战略可以通过以下措施来配合进行： （1）调整企业组织。这包括改变企业的关键领导人，在组织内部重新分配责任和权力，等等。调整企业组织的目的是使管理人员适应变化了的环境。 （2）降低成本和投资。这包括压缩日常开支，实施更严格的预算管理，减少一些长期投资的项目等，也可以是适当减少某些管理部门或降低管理费用。在某些必要的时候，企业也会以裁员作为压缩成本的方法。 （3）减少资产。包括出售与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物和设备，关闭一些工厂或生产线等。 （4）回收企业资产。包括加速应收账款的回收，降低企业的存货量，加快出售企业的库存产成品等。 抽资转移战略会使企业的主营方向转移，有时会使企业的经营宗旨发生变化。为此，其成功的关键是管理者有明晰的战略管理理念，能在现存业务与新业务之间做出正确抉择。 2.放弃战略 放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是个经营单位、一条生产线或者一个事业部。 放弃战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业务，从而增加盈利。这种战略特别适用于那些没有前途或妨碍企业增加盈利的问题类业务。 企业在放弃战略的实施过程中，通常会遇到一些阻力，主要包括： （1）结构上或经济上的阻力。也就是说企业的技术特征及其固定和流动资本会成为其退出的障碍。例如一些专用性强的固定资产很难退出。 （2）公司战略上的阻力。如果准备放弃的业务与其他的业务有较强的联系，则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。 （3）管理上的阻力。企业内部人员特别是管理人员对放弃战略往往会持反对意见