医疗经办管理服务体系公司战略匹配与选择分析（参考）

泓域/医疗经办管理服务体系公司战略匹配与选择分析 医疗经办管理服务体系公司 战略匹配与选择分析 目录 一、 项目基本情况 2 二、 产业环境分析 7 三、 全民医疗保障发展目标 8 四、 必要性分析 9 五、 战略的定性评价决策方法 9 六、 战略的定量评价决策方法 10 七、 大战略矩阵分析法 13 八、 波士顿咨询集团矩阵分析法 13 九、 公司简介 18 十、 发展规划 19 十一、 项目风险分析 22 项目风险对策 24 （一）加强项目建设及运营管理 24 本项目的建设采用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质量的同时，努力降低建设投资和设备采购成本。项目建设按照国家有关规定，招标选择项目监理，确保项目的建设质量、建设工期和降低项目造价。建成投入运营后，加强管理降低生产成本，构成较大的价格变动空间，以增强企业的市场竞争能力。 24 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx有限公司 （二）项目联系人 汪xx （三）项目建设单位概况 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 健全覆盖县（市），乡（镇、街道，村（社区）的医疗保障服务网络，实现县（市）、乡（镇、街道）、村（社区）经办服务网络全覆盖。推进医疗保障服务窗口示范点和基层医疗保障服务示范点建设。推进医保经办服务标准化，到2025年，实现全州县级医保经办标准化窗口全覆盖。面向乡（镇、街道）和村（社区）两级，结合人口分布、人口流动、经济发展水平，分区域因地制宜制定服务评定标准，夯实提升基层医保经办服务能力。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（待定），占地面积约26.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积29356.01㎡，其中：主体工程18957.62㎡，仓储工程6365.03㎡，行政办公及生活服务设施2548.89㎡，公共工程1484.47㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11220.11万元，其中：建设投资8922.39万元，占项目总投资的79.52%；建设期利息106.86万元，占项目总投资的0.95%；流动资金2190.86万元，占项目总投资的19.53%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资8922.39万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用7762.23万元，工程建设其他费用886.97万元，预备费273.19万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资11220.11万元，其中申请银行长期贷款4361.65万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：18300.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：15397.25万元。 3、净利润（NP）：2118.70万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.72年。 5、财务内部收益率：12.87%。 6、财务净现值：-481.98万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 17333.00 约26.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 29356.01 容积率1.69 1.2 基底面积 ㎡ 10573.13 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 336.26 2 总投资 万元 11220.11 2.1 建设投资 万元 8922.39 2.1.1 工程费用 万元 7762.23 2.1.2 工程建设其他费用 万元 886.97 2.1.3 预备费 万元 273.19 2.2 建设期利息 万元 106.86 2.3 流动资金 万元 2190.86 3 资金筹措 万元 11220.11 3.1 自筹资金 万元 6858.46 3.2 银行贷款 万元 4361.65 4 营业收入 万元 18300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 15397.25 "" 6 利润总额 万元 2824.94 "" 7 净利润 万元 2118.70 "" 8 所得税 万元 706.24 "" 9 增值税 万元 648.36 "" 10 税金及附加 万元 77.81 "" 11 纳税总额 万元 1432.41 "" 12 工业增加值 万元 5129.95 "" 13 盈亏平衡点 万元 7860.65 产值 14 回收期 年 6.72 含建设期12个月 15 财务内部收益率 12.87% 所得税后 16 财务净现值 万元 -481.98 所得税后 二、 产业环境分析 实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。 三、 全民医疗保障发展目标 （一）全民医疗保障制度体系健全完善 基本医疗保险、补充医疗保险、医疗救助制度进一步健全完善，各项参保政策、筹资政策、待遇政策持续优化，完善医疗保障全州统一规范、运行合理、衔接有效的多层次医疗保障体系。 （二）全民医疗保障基金运行安全高效 统筹发展和安全取得积极成效，基金监管服务体系、内控制度健全完善，监管法制化、智能化、专业化水平显著提升，基金财务安全、信息平台安全和可持续运行更加稳健。 （三）全民医疗服务能力显著提升 建成多渠道一体化的医疗保障公共服务体系，普及服务事项移动互联网办理，普遍推广医保电子凭证，基本实现全州跨地区医疗保障一站式服务、一窗口办理、一单制结算、一码通支付。医疗保障管理服务标准化、规范化、数字化、智能化水平显著提升，全州医保经办服务能力大幅提高。 （四）协同作用更好发挥医疗保障 医保基金战略性购买作用成效更加显著，药品集采与医保支付标准制定、医疗服务价格项目与高值医用耗材支付管理等医药服务协同更为优质高效，医保跨区域协作服务更为便捷，推进基本医疗保障公共服务均等化成效更加突出。 四、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 五、 战略的定性评价决策方法 通过战略选择的方法可知，一个企业根据外部环境的机会、威胁和自身条件的优势、劣势，可能会有很多种可供选择的战略方案。然而现实生活的复杂性使得企业在制订战略时要考虑众多因素，这其中有很大一部分是无法量化的，因此，战略评价主要是采用定性评价法。 定向评价法的主要步骤如下。 （1）根据检验标准，拟定若干具体问题。 （2）回答上述这些问题以考虑战略符合标准的程度。 （3）评价优劣并决定其取舍。 然而，实际中的困难是即使问题问得再多，也不可能包罗所有，而且也不是对每个战略都适合回答所有这些问题。如何对这些问题进行取舍，完全凭借着战略决策者对影响战略的各种因素进行权衡和把握，这也是战略定性评价法最大的缺点。 六、 战略的定量评价决策方法 在有些情况下，也可以对战略方案进行定量化的评价，从而选择出最有效的战略。美国一位学者就提出了定量战略计划矩阵法。 定量战略计划矩阵是对备选方案的战略行动的相对吸引力做出评价，从定量的角度来评判其战略备选方案的优劣程度。经过由第二阶段的SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、P/MEP矩阵和GS矩阵的战略矩阵匹配阶段后，得到了一系列战略方案的组合，它们的重要程度如何？企业应如何根据自身条件的限制来选择最合适企业发展的战略（或战略组合）？处于决策阶段的QSPM矩阵便是解决这一问题的工具，也是一种使战略制订者根据先前分析过的关键外部、内部因素来客观评价备选方案的工具。 QSPM矩阵的左栏包括了从EFE矩阵和IFE矩阵得到的消息，而QSPM矩阵顶部包括从第二阶段战略匹配分析中得出的备选方案，此外还包括了关键因素分析的权重及其评分、吸引力评分、吸引力总分等要素。 建立QSPM矩阵通常包括以下几个步骤。 （1）在QSPM矩阵的左栏上根据先前分析过的EFE、IFE矩阵中得到关键外部机会与威胁、内部优势和劣势，并给出相应的权重。 （2）将得出的匹配的战略备选方案填到矩阵顶部的横行中。 （3）确定每一组备选方案的吸引力分数。吸引力分数是根据所考虑的关键因素与备选战略的关系给出评分，评分值在1～5之间，根据机会、威胁、优势和弱势来分别确定。 （4）计算吸引力总分。吸引力总分。吸引力总分是根据所考察的关键因素与备选战略的关系给出评分，评分