医疗经办管理服务体系公司5S管理【参考】

泓域/医疗经办管理服务体系公司5S管理 医疗经办管理服务体系公司 5S管理 目录 一、 产业环境分析 2 二、 全民医疗保障发展目标 3 三、 必要性分析 4 四、 项目简介 4 五、 5S的内涵 9 六、 清扫 10 七、 管理者的作用 10 八、 管理的有效性和效率 12 九、 控制职能 12 十、 计划职能 14 十一、 管理的任务 14 十二、 管理的定义 15 十三、 基础设施可能引起的环境问题 16 十四、 基础设施的范围 17 十五、 公司简介 17 十六、 经济效益及财务分析 18 营业收入、税金及附加和增值税估算表 19 综合总成本费用估算表 20 利润及利润分配表 22 项目投资现金流量表 24 借款还本付息计划表 27 十七、 项目投资分析 28 建设投资估算表 30 建设期利息估算表 31 流动资金估算表 32 总投资及构成一览表 33 项目投资计划与资金筹措一览表 34 一、 产业环境分析 保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会。到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升。 ——产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系。 ——城市品质更加优良。进一步突出以人为本，城市综合功能进一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善。 ——人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强。 二、 全民医疗保障发展目标 （一）全民医疗保障制度体系健全完善 基本医疗保险、补充医疗保险、医疗救助制度进一步健全完善，各项参保政策、筹资政策、待遇政策持续优化，完善医疗保障全州统一规范、运行合理、衔接有效的多层次医疗保障体系。 （二）全民医疗保障基金运行安全高效 统筹发展和安全取得积极成效，基金监管服务体系、内控制度健全完善，监管法制化、智能化、专业化水平显著提升，基金财务安全、信息平台安全和可持续运行更加稳健。 （三）全民医疗服务能力显著提升 建成多渠道一体化的医疗保障公共服务体系，普及服务事项移动互联网办理，普遍推广医保电子凭证，基本实现全州跨地区医疗保障一站式服务、一窗口办理、一单制结算、一码通支付。医疗保障管理服务标准化、规范化、数字化、智能化水平显著提升，全州医保经办服务能力大幅提高。 （四）协同作用更好发挥医疗保障 医保基金战略性购买作用成效更加显著，药品集采与医保支付标准制定、医疗服务价格项目与高值医用耗材支付管理等医药服务协同更为优质高效，医保跨区域协作服务更为便捷，推进基本医疗保障公共服务均等化成效更加突出。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx有限责任公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积55333.00㎡（折合约83.00亩），预计场区规划总建筑面积94186.82㎡。其中：主体工程68310.26㎡，仓储工程15709.59㎡，行政办公及生活服务设施7546.68㎡，公共工程2620.29㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 健全覆盖县（市），乡（镇、街道，村（社区）的医疗保障服务网络，实现县（市）、乡（镇、街道）、村（社区）经办服务网络全覆盖。推进医疗保障服务窗口示范点和基层医疗保障服务示范点建设。推进医保经办服务标准化，到2025年，实现全州县级医保经办标准化窗口全覆盖。面向乡（镇、街道）和村（社区）两级，结合人口分布、人口流动、经济发展水平，分区域因地制宜制定服务评定标准，夯实提升基层医保经办服务能力。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33397.84万元，其中：建设投资25075.46万元，占项目总投资的75.08%；建设期利息328.39万元，占项目总投资的0.98%；流动资金7993.99万元，占项目总投资的23.94%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资25075.46万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用21421.72万元，工程建设其他费用3193.04万元，预备费460.70万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入73100.00万元，综合总成本费用61571.45万元，纳税总额5704.03万元，净利润8413.41万元，财务内部收益率17.21%，财务净现值2876.40万元，全部投资回收期6.17年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 55333.00 约83.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 94186.82 容积率1.70 1.2 基底面积 ㎡ 30433.15 建筑系数55.00% 1.3 投资强度 万元/亩 280.88 2 总投资 万元 33397.84 2.1 建设投资 万元 25075.46 2.1.1 工程费用 万元 21421.72 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3193.04 2.1.3 预备费 万元 460.70 2.2 建设期利息 万元 328.39 2.3 流动资金 万元 7993.99 3 资金筹措 万元 33397.84 3.1 自筹资金 万元 19994.27 3.2 银行贷款 万元 13403.57 4 营业收入 万元 73100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 61571.45 "" 6 利润总额 万元 11217.88 "" 7 净利润 万元 8413.41 "" 8 所得税 万元 2804.47 "" 9 增值税 万元 2588.89 "" 10 税金及附加 万元 310.67 "" 11 纳税总额 万元 5704.03 "" 12 工业增加值 万元 19514.40 "" 13 盈亏平衡点 万元 32215.88 产值 14 回收期 年 6.17 含建设期12个月 15 财务内部收益率 17.21% 所得税后 16 财务净现值 万元 2876.40 所得税后 五、 5S的内涵 5S由日文词而来。所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、自律。因其5个词日文的第一个发音都是S，所以简称为5S。 （1）整理。整理就是明确区分需要的和不需要的物品。在工作现场保留需要的物品，清除不需要的物品。 （2）整顿。整顿就是有条理地确定所需物品的摆放位置，且使之保持在立即可取用的状态。 （3）清扫。清扫就是使工作现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。 （4）清洁。清洁就是维持和巩固整理、整顿和清扫的结果，始终使工作现场保持整齐、干净的状态。 （5）自律。自律就是自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的工作习惯。 5S的最终目标不仅仅是为了将工作现场打扫干净，而是要通过创造整洁、有序的工作环境而保证工作的优质、低耗和高效。5S虽然看似简单，但真正做好，却不是一朝一夕就能实现的，需要长期、大量、细致地开展很多方面的工作，方能使企业的生产现场5S管理的水平有一个本质的飞跃。 六、 清扫 企业开展清扫的目的是消除不利于产品质量、环境的因素，减少对员工健康的伤害。清扫要分五个阶段来实施： 第一阶段，将地面、墙壁和窗户打扫干净。 第二阶段，划出表示整顿位置的区域和界限。 第三阶段，将可能产生污染的污染源清理干净。 第四阶段，对设备进行清扫、润滑，对电器和控制系统进行彻底检修。 第五阶段，制定作业现场的清扫规程并实施，清扫规程包括：清扫对象（科室、车间、设备等）、清扫的责任人、清扫的时间、清扫使用的工具和方法、清扫到怎样的程度（即制定清扫的标准）。 总之，清扫是所有工作岗位上都会存在的工作内容，其要点在于：从大到小；从上到下；从里到外；从角落到中央。如果将清扫的对象扩大一些，将现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都当作清扫的对象，这就产生了美化工作环境、活跃工作气氛、缓和人际关系等效果。 七、 管理者的作用 管理者是组织中被授权指挥他人活动的人。在企业中，管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标，具体的管理活动主要体现在资源管理和决策制定两个方面。资源主要包括人力资源、资产资源、信息资源三个方面。 在人力资源管理方面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。高层管理者代表企业整体，中层管理者代表企业的某个局部，基层管理者代表企业中的一个基层单位。管理者要在企业中进行上下左右的沟通，在上下级之间、横向之间建立和保持良好的人际关系。另外，管理者还要指挥和激励下级有效地完成任务。 在资产资源管理方面，管理者要清晰解读企业资产负债表、现金流量表和利润表，有效发挥企业资产的积极作用，持续提升企业资产价值。 在信息资源管理方面，管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信息。管理者要保持信息渠道的畅通，保证信息的正常和快速传递、信息系统的正常运作。管理者要借助信息系统为正确决策收集大量有效的信息，为正确决策进行有效的信息处理，发布指令并推动指令有效实施。 在决策制定方面，管理者的作用主要是制定决策和推动决策的