功能涂层带公司企业经营战略环境分析【范文】

泓域/功能涂层带公司企业经营战略环境分析 功能涂层带公司 企业经营战略环境分析 目录 一、 项目简介 1 二、 麦肯锡矩阵分析法 6 三、 波士顿矩阵分析法 7 四、 企业经营战略环境的分类 8 五、 企业经营战略环境的特点 10 六、 公司简介 11 七、 组织架构分析 13 劳动定员一览表 13 八、 发展规划 15 九、 SWOT分析说明 23 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约69.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积46000.00㎡（折合约69.00亩），预计场区规划总建筑面积85695.26㎡。其中：主体工程53946.27㎡，仓储工程12197.68㎡，行政办公及生活服务设施8353.44㎡，公共工程11197.87㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 近年，服装标签及装饰产品愈来愈常采用RFID技术，归因于其可实时追踪及监察的主要性质，令服装业的供应链之不同市场参与者受益。普遍采纳RFID技术的趋势主要由若干大型环球服装品牌及零售商主导，这些应用RFID技术强化存货管理，令存货准确度相比传统以人手扫瞄条码的方式更为优胜，导致存货周转率较高及销售表现更佳。线上销售平台的设立及服装零售商提供的泛渠道服务（例如网上购买及店内提取服务）冒起也推动更佳可变数据及存货管理的需求，继而在日后采纳RFID技术。RFID技术在中国服装标签及装饰产品制造市场的渗透率增长迅速，2019年达到27%。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28564.98万元，其中：建设投资22234.90万元，占项目总投资的77.84%；建设期利息516.45万元，占项目总投资的1.81%；流动资金5813.63万元，占项目总投资的20.35%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资22234.90万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19486.14万元，工程建设其他费用2174.59万元，预备费574.17万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入61100.00万元，综合总成本费用51449.44万元，纳税总额4792.69万元，净利润7041.40万元，财务内部收益率17.22%，财务净现值7174.98万元，全部投资回收期6.41年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 46000.00 约69.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 85695.26 容积率1.86 1.2 基底面积 ㎡ 28980.00 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 317.76 2 总投资 万元 28564.98 2.1 建设投资 万元 22234.90 2.1.1 工程费用 万元 19486.14 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2174.59 2.1.3 预备费 万元 574.17 2.2 建设期利息 万元 516.45 2.3 流动资金 万元 5813.63 3 资金筹措 万元 28564.98 3.1 自筹资金 万元 18025.24 3.2 银行贷款 万元 10539.74 4 营业收入 万元 61100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 51449.44 "" 6 利润总额 万元 9388.53 "" 7 净利润 万元 7041.40 "" 8 所得税 万元 2347.13 "" 9 增值税 万元 2183.53 "" 10 税金及附加 万元 262.03 "" 11 纳税总额 万元 4792.69 "" 12 工业增加值 万元 16467.72 "" 13 盈亏平衡点 万元 26554.64 产值 14 回收期 年 6.41 含建设期24个月 15 财务内部收益率 17.22% 所得税后 16 财务净现值 万元 7174.98 所得税后 二、 麦肯锡矩阵分析法 麦肯锡矩阵分析法也被称作GE矩阵法、业务评估矩阵法，它是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵进行分析的综合性方法。这种方法与波士顿矩阵分析法一样，也形成四个区，只是衡量的指标有所变化。 麦肯锡矩阵分析法中每个指标所涵盖的内容比波士顿矩阵分析法的指标更丰富。战略经营领域吸引力这一指标除包括未来需求增长率这一具体指标外，还包括未来的盈利率指标，并考虑环境中的相关变化和偶发事件对各个经营领域的影响，确定其机会和风险，最后根据需求增长率和盈利率的估计值确定其战略经营领域的吸引力大小。企业竞争地位这一指标则是根据三个因素综合而确定的，这三项因素是：（1）企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度；（2）企业实施的竞争战略当前达到的竞争优势的程度；（3）企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度。把这些因素结合起来分析，即可确定企业在某一经营领域中的竞争地位。 战略经营领域吸引力这一指标根据一定的标准可划分为强、弱两种状况；企业竞争地位可划分为优、劣两种状况。两个指标一组合，形成四个区。然后把企业所有的经营领域根据这两个指标的水平分别列入各区，再来进行经营领域的分析和选择。 麦肯锡矩阵分析法克服了波士顿矩阵方法的某些不足，从而扩大了适用范围，即对处于不同竞争环境包括比较动荡的不稳定环境中的企业进行经营领域的分析和选择，也是适用的。 三、 波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵分析法，又称四象限分析法，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯•亨德森于1970年首创。波士顿矩阵分析法是将市场求增长率和相对市场占有率两个指标作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。市场增长率反映了市场需求对企业的吸引力，某种经营领域的需求增长率大，对企业从事该生产经营活动的吸引力也大。相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中的竞争地位，这一指标高，反映该经营领域的竞争地位强。 通过对以上两个指标按照高、低两种状况划分并组合，形成四个象限：（1）市场增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；（2）市场增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；（3）市场增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；（4）市场增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。 四、 企业经营战略环境的分类 企业的经营战略环境是由纷繁复杂的因素交织而成的，而且难以理解和预测。因此，如果把经营战略环境区分成不同的部分，将十分有利于企业识别和预测环境。管理学界有许多经营战略环境的分类方法，常见的是把经营环境分成企业外部环境与企业内部环境两大类。 （一）企业外部环境 企业外部环境是指存在于企业周边、影响企业经营行动及其发展的各种客观因素与力量的组合。企业的外部环境错综复杂、变幻莫测，外部环境分析就是通过收集和处理这些相关信息，分析企业面临的机遇和挑战。外部环境分析通常包括宏观环境分析、行业环境分析和微观环境分析。 1. 宏观环境 也称一般环境，是指可能对所有企业的活动产生影响的各种因素所构成的集合。宏观环境是企业经营活动所面临的大环境，对企业的经营活动产生间接的影响，具体包括政治环境、社会文化环境、经济环境和技术环境等。 2. 行业环境 也称中观环境，是指对处于同一行业内的企业都会产生影响的环境因素。与一般环境不同的是，产业环境只对处于某一特定行业内的企业以及与该行业存在业务关系的企业发生影响。一个行业的发展与竞争态势主要取决于行业的供应商、顾客、现实竞争者、潜在竞争者、替代品生产者这五种力量的较量，由此，行业环境分析重点就包括这五个因素。 3. 微观环境 也称具体环境或特殊环境，是对某个企业的生产经营活动产生直接影响的外部力量。它具体地与某一企业发生作用，直接而迅速地影响着企业的活动方式等。它包括供应商、中介机构、顾客、直接竞争者、公众等。 （二）企业内部环境 企业内部环境是指企业内部各种影响因素的总和，包括企业资源、企业文化等因素。内部环境是制定企业经营战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 五、 企业经营战略环境的特点 （一）客观性 经营战略环境是一种客观存在，有着自己的运行规律和发展趋势。对经营战略环境变化的主观臆断必然会导致经营决策的盲目与失误。企业经营者的任务就是密切关注环境的变化，使企业的经营活动与客观存在的环境相适应。 （二）复杂性 企业经营战略环境的复杂性不仅表现在环境因素的数量上，而且还表现在环境因素的多样化方面，即影响企业经营的环境因素不是同属于某一类或几类，而是多种多样、千差万别。既包括人的因素，也包括物的因素；既有竞争对手和供应商等微观层面的因素，也有政治、经济、技术、文化和自然条件等宏观方面的因素。这些因素以不同的方式综合地影响着企业的经营活动，影响或制约着企业行为。 （三）关联性 构成企业经营战略环境的各种因素和力量是相互联系、相互依赖的。如经济因素不能脱离政治因素而单独存在；同样，政治因素也要通过经济因素来体现。因此，企业的经营者必须把所有环境因素作为一个整体来考虑其综合影响力。 （四）不确定性 主要指企业经营战略环境因素的变化引起外部环境的不确定和不可预测，表现为： 第一，企业经营战略环境变化速度的不确定性。社会的发展使得各种环境因素总是处于不断发展变化之中，变化成为不变的真理。 第二，企业经营战略环境的信息和情报的不确定性。信息情报本身不准确或信息传递中的失真，都会使信息接收者无法准确了解外部环境的变化。 （五）层次性 即从空间上看，企业经营战略环境因素是个多层次的集合。第一层次是企业内部的各种要素；第二层次是企业所在的地区环境，例如当地的市场条件和地理位置；第三层次是企业的行